創新是一個企業發展的不竭動力，制度上的創新要求進一步建立健全的現代企業制度，實現企業科學發展；在科技發展的創新上，要求有針對性地聚集行業發展的新技術、新問題，進行關鍵技術研究。歷經了計劃向市場、國有到民營等多次時代變遷的常熟開關制造有限公司(簡稱常熟開關)正是這樣的一家企業。

如今，“四十不惑”的常熟開關依舊保持著活力涌動的發展勢頭。從港口、船舶，再到鐵路等領域的各類電力系統，常熟開關的身影，出現在國民經濟關鍵領域的每一個角落。而這一切，無不源于20多年間在體制、技術等方面一次次審時度勢、果斷踐行的創新。

1992年，依照著某款外國產品，常熟開關借款上項目，投資560萬元建立了全國行業內首家CAD/CAM系統，開發出意義非凡的新一代塑殼斷路器CM1。

“我們成為了全國第一家自主開發出型號產品的企業，這在當時是沒有先例的。那時候都是由上海等地的幾家研究所開發產品，規定型號，企業再拿來做，千人一臉。”王春華說。

1997年—2001年，常熟開關完成了CM1、CW1兩大拳頭產品全部系列的開發工作，2003年雙雙被評為“中國名牌產品”。2003年—2005年，企業成功開發了新一代斷路器CM2和CW2。

2008年，企業“低壓保護電器關鍵技術的研究及其應用”項目榮獲“國家科學技術進步獎”二等獎;2012年，企業“開關電器大容量開斷關鍵技術及應用”項目榮獲“國家科學技術進步獎”二等獎。

20年前，整個企業的技術人員只有寥寥48人。而如今的常熟開關，有著一支包含博士、碩士、本科生等900多人的科技隊伍，超過了員工人數比例的50%。目前，向科技部門備案開發的新品就已達40多個。

從一家名不見經傳的小廠，發展成為當今行業內的知名企業，常熟開關人對于自己的發展，有著清醒的認識：一個企業能否具有長久的生命力，不在于它已取得了怎樣的成就，而在于它是否有不斷超越自己的勇氣和動力。

一份六年規劃凝聚了這份思索的結晶。常熟開關提出，在制度上要進一步建立健全現代企業制度，實現企業科學發展。在科技發展上，有針對性地聚集行業發展的新技術、新問題，進行關鍵技術研究。提高面向工程開發的能力，完善面向市場和工程的接口流程，確保技術發展與試驗能力發展雙同步等等。到2015年，銷售收入在2009年的基礎上實現翻番達到20億，年均增長率達到12.5%。