近年來，受國內經濟形勢和房地產調控的影響，企業面臨急劇的挑戰和巨大的危機。作為曾經聞名全國的“南方鎖城”，在經歷了早期的產業輝煌之后，如今中山小欖的諸多制鎖企業陷入轉型升級的“苦戰”中。市場競爭越趨激烈，各種成本不斷攀升，行業利潤逐年下滑。在此情況下，五金企業選擇了企業轉型，只有轉型，才能在蕭條的環境中尋找突破口，浴火重生，鳳凰涅槃，邁向藍海。

一 企業管理的轉型

據了解，近年來，普鑫先后導入6S管理體系，努力做好企業管理基礎。2014年首度進行企業內部管理的轉型，全員生發培訓結束后，五金企業迅速成立了普鑫發改委，掌握重大決策和公司發展方向，向現代化的管理又邁進了一步。

二 產品研發的轉型

對于國內的制鎖行業來說，最大的問題還是門檻較低及規范缺失。目前整個制鎖行業生產制造標準缺失，遠遠落后于市場需求。如果按照低端的標準來生產，最終還是生產低端產品，那企業最終只能拼勞動力成本，但現在這種優勢也在逐漸失去�；�于此，近年來五金企業聘請業內尖端人才作為研發部門骨干，主要傾向于智能鎖和產品開發這兩個方面。2013年五金企業智能鎖系列產品開始角逐市場。

三 產品設計的轉型

2013年，引入優秀設計團隊、優秀設計公司作為指導，不斷以優秀概念設計普鑫產品，同時，在機械技術、工業設計、結構創新等核心領域尋找突破，不滿足現狀，不斷推陳出新，研發領先行業水平的專*產品，實現多款產品的自主獨立設計研發。目前，五金企業包括了智能鎖、精品鎖具、高檔軸承合頁、家具五金、移門吊輪、工程配套五金、裝飾五金配件等系列產品，涵蓋了室內五金的全線產品。

四 品質觀念的轉型

2013年，普鑫研發、品質管理小組先后優化了研發流程、失效管理（FMEA）、生產工藝等源頭問題，生產方面以6S引導促進了產品實現過程的標準化，有效地改善了產品實現的各項品質缺陷。

五 企業文化的轉型

2014年，重點對企業文化進行重點整改。廠內，設專版報刊、員工學習園地、員工娛樂場所等設施，促進員工發揮個人能力展示；廠外，采取讓員工走出去辦法，提高員工的素養。今年，五金企業與思八達合作，公司通過報名，PK選拔的方式，讓勝出的28名普鑫優秀的高中基層員工帶薪參加思八達《全員生發智慧系統工程》課程學習。同時，又借助外力，推廣品牌，今年初，與國內知名的慧聰網站合作，加盟《鎖界》雜志，以此，提高普鑫品牌影響力，大力開展中國五金十大品牌之一的造勢活動。

六 銷售渠道的轉型

今年，銷售渠道也由過去的代理商和專賣店轉變成多渠道銷售。在維護好傳統渠道的同時，進行多渠道營銷模式的嘗試，提升普鑫知名度。2014年，在普鑫天貓旗艦店基礎上，啟動京東普鑫旗艦店，大力實行專賣網絡銷售渠道的擴張。再則，普鑫擬定涉入工程領域計劃方案，拓展五金工程項目，加大與門業和房產業的合作力度。

七 品牌使命的轉型

文化是企業的靈魂，在“誠信、責任、進取、感恩”普鑫價值觀引導下，普鑫始終把握“品質——成就好生活”的產品理念，形成了“企業與員工、客戶共成長，共發展，共富�！钡慕洜I理念。制定了“成就別人，就是成就自己”作為企業發展的原則，肩負著“向廣大消費者提供高品質的鎖具五金產品，為五金行業的品質提升，行業發展而努力奮斗！”使命，這個使命促進了普鑫一個新的轉型。作為一個不斷提升品牌文化、不斷自我創新的企業，五金企業只有在企業內部創新和外部的市場銜接上實現華麗轉身，才能在未來的民族品牌中占有一席之地。