“希望中國的電纜行業(yè)、中國的電纜企業(yè)，能夠像這江南的初夏那樣萬物生長、生如夏花。”在正在舉辦的2014年全球電線電纜年會(huì)上，電纜網(wǎng)總經(jīng)理孫錄在年會(huì)致辭中這樣表示。

孫錄指出，作為國民經(jīng)濟(jì)“血管”和“神經(jīng)”的電線電纜行業(yè)深受經(jīng)濟(jì)放緩的影響，面臨的挑戰(zhàn)越來越多，壓力越來越大。挑戰(zhàn)和壓力既來自于外界，也有行業(yè)自身的原因。

首先，外部環(huán)境發(fā)生較大改變，經(jīng)濟(jì)放緩，信貸增速放緩，企業(yè)融資成本上升等。其次，行業(yè)內(nèi)部普遍開工不足，調(diào)查顯示大部分電纜企業(yè)設(shè)備利用率不足50%，技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，專業(yè)人才匱乏，新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)滯后，產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售占用資金比例高，下游客戶付款遲后甚至拖欠貨款嚴(yán)重，這造成了電線電纜企業(yè)盈利極低甚至虧損，產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)核心競(jìng)爭能力不強(qiáng)。電線電纜行業(yè)已經(jīng)到了必須改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)候。

孫錄認(rèn)為，電線電纜行業(yè)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的總體方向應(yīng)該由從價(jià)值鏈低端轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中高端、由資源要素投入驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、由成本競(jìng)爭轉(zhuǎn)向質(zhì)量技術(shù)品牌服務(wù)競(jìng)爭。具體來說，主要應(yīng)該從幾個(gè)方面著手：首先是電纜制造高端化，向研發(fā)、設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、營銷網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)鏈管理、品牌這些高價(jià)值環(huán)節(jié)集中；其次，電纜企業(yè)走向國際化。挖掘中東、非洲、東南亞等發(fā)展中國家市場(chǎng)；挖掘高端電氣裝備、智能控制和數(shù)字信息化、海洋工程和資源開采、海上風(fēng)電、光伏、核能、儲(chǔ)能等現(xiàn)有市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)。還有建立產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)，電子商務(wù)已成各行各業(yè)的整體趨勢(shì)，電線電纜行業(yè)也不例外，我們的電纜買賣寶-全球線纜電子商務(wù)交易平臺(tái)、中國電線電纜材料交易所正是基于這種考慮成立的，發(fā)展至今已有不錯(cuò)的成績。

“轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新從來不會(huì)一帆風(fēng)順，也會(huì)帶來各種風(fēng)險(xiǎn)，但是不轉(zhuǎn)型帶來的風(fēng)險(xiǎn)比轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)更大。轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新出現(xiàn)的問題是前進(jìn)中的問題，可以依靠進(jìn)一步的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新加以解決，而因循守舊，任由各種問題的積累，只能喪失中國線纜行業(yè)發(fā)展的大好機(jī)遇。”

孫錄最后表示“參與并推進(jìn)中國線纜行業(yè)發(fā)展是我們共同的責(zé)任和使命！”

2014全球電線電纜年會(huì)以“轉(zhuǎn)型·創(chuàng)新·共贏”為主題，以“凝聚八方智慧，助推行業(yè)發(fā)展”為宗旨，以國家政策為導(dǎo)向，依托商業(yè)化、市場(chǎng)化的運(yùn)營思路，借鑒和傳播國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，為線纜及其上下游企業(yè)提供政策指引、經(jīng)營策劃、管理提升、合作交流等不同層面多樣化服務(wù)。