2014(第六屆)中國(guó)商界木蘭年會(huì)在北京召開，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁在《中國(guó)制造的力量與底氣》主題論壇中表示，國(guó)外說(shuō)中國(guó)造業(yè)能強(qiáng)大起來(lái)成為第一制造大國(guó)的原因就是“勞動(dòng)力成本低”，但是這個(gè)論據(jù)本身就存在問(wèn)題。格力空調(diào)董事長(zhǎng)董明珠則表示，我們的力量和底氣來(lái)自企業(yè)制度建設(shè)，同時(shí)她還就近期格力被指“血汗工廠”一事做出了回應(yīng)。董明珠稱，在格力的一線工人拿五萬(wàn)六，一人一居室，中飯免費(fèi)，企業(yè)購(gòu)買五險(xiǎn)，要說(shuō)格力是血汗工廠，就要考慮中國(guó)家電行業(yè)沒(méi)有不是血汗工廠的工廠了。

中國(guó)制造的力量和底氣在哪？

用董明珠的話來(lái)說(shuō)就是，一個(gè)好企業(yè)，(不可能)沒(méi)有制度，因人而設(shè)，因人而異，或者是有權(quán)力的人想怎么樣就怎么樣，無(wú)法無(wú)天。(如果都是)這樣一個(gè)環(huán)境，中國(guó)不可能有好的制造業(yè)。也就是說(shuō)，一個(gè)好的企業(yè)制度就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、底氣和力量。

企業(yè)的制度建設(shè)是基礎(chǔ)的東西，僅僅依靠基礎(chǔ)建設(shè)難以讓中國(guó)制造的力量發(fā)揮出來(lái)，那么如何能夠讓中國(guó)制造再一次發(fā)揮出新的力量，擁有更厚的底氣呢？尤其在國(guó)際中一直被認(rèn)為中國(guó)制造是依靠廉價(jià)勞動(dòng)力的，而如今，勞動(dòng)力成本上漲之后，中國(guó)制造還能行嗎？

周其仁表示，勞動(dòng)力成本便宜是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力。但并不意味著勞動(dòng)力成本低就擁有競(jìng)爭(zhēng)力，在中國(guó)現(xiàn)在依舊擁有很多低成本的勞動(dòng)力，但是這些擁有低成本勞動(dòng)力的地方并沒(méi)有制造能力，勞動(dòng)力成本低僅僅是一個(gè)優(yōu)勢(shì)并不是一個(gè)決定因素。中國(guó)制造正在擺脫低成本這條發(fā)展之路，未來(lái)成長(zhǎng)還有很大的空間。

企業(yè)要以人為本

董明珠稱，在格力的一線工人拿五萬(wàn)六，一人一居室，中飯免費(fèi)，企業(yè)購(gòu)買五險(xiǎn)，要說(shuō)格力是血汗工廠，就要考慮中國(guó)家電行業(yè)沒(méi)有不是血汗工廠的工廠了。面對(duì)近日來(lái)的“血汗工廠”疑云，董明珠公開公開做了回應(yīng)，她還表示，企業(yè)就要以員工為本，管理者的底氣就來(lái)自于員工。

對(duì)于企業(yè)而言，要尊重工人，管理訓(xùn)練工人，讓工人在工作中得到更好的發(fā)展，同時(shí)在生活方面要給予更多的關(guān)懷，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)還是人文的。用錢雇來(lái)的工人只能幫你一時(shí)，一旦企業(yè)不行了，必然是樹倒猢孫散，而那些從精神上認(rèn)同企業(yè)的員工才能在危難之時(shí)，不離不棄。

創(chuàng)新能力還是重中之重

對(duì)話中，董明珠之初，格力不僅擁有12項(xiàng)國(guó)際領(lǐng)先的核心技術(shù)，才能在2013年完成1200億元的銷售額，交出這么一份行業(yè)里的壯舉。周其仁分析，一項(xiàng)新的技術(shù)或者發(fā)明要普及從上世紀(jì)60年代的33年縮短至了如今的3年，現(xiàn)在的信息傳播實(shí)在太快了，創(chuàng)新出來(lái)的技術(shù)已經(jīng)不能一本萬(wàn)利了，我們需要長(zhǎng)時(shí)間的不間斷的持續(xù)的創(chuàng)新研發(fā)，這個(gè)腳步是不能停滯的，尤其在中國(guó)制造現(xiàn)階段，創(chuàng)新顯得格外重要。