目前做外銷的LED照明廠家主要分成兩大派:①內銷轉外銷,外銷轉內銷;②定位中高端,主打歐美市場,以技術和品質取勝,以及定位中低端,主打中東、東南亞市場,以價格取勝。
定位不同、實力不同的LED照明廠家經營外銷市場的方式都不一樣,因此筆者將針對上述兩大類別,分別根據典型案例進行分析。
內銷轉外銷:新力光源以技術突破
眾所周知,四川新力光源股份有限公司(以下簡稱新力光源)是一家擁有800多項專*,300多項發明專*的高科技企業,其開發的交流LED照明技術徹底顛覆了普通LED照明技術,突破了國際專*壁壘。
以技術、認證和專*征服“老外”
近日,筆者通過電話采訪了新力光源外貿負責人夏軍,了解到新力光源的外銷之路。夏軍介紹,新力光源做外銷不靠別的,就靠技術和品質,以技術、認證和專*征服了“老外”。去年新力光源就在歐美市場大放異彩,其在熒光粉領域獨樹一幟,成功將稀土長余輝發光技術和半導體照明技術結合,解決了飛利浦、歐司朗等國際照明巨頭都無法解決的頻閃問題,所以在美國費城照明展等外國展會引起了海外廠商的強烈震撼。
新力光源在2004年開始進軍LED照明領域,在發展的前幾年一直以內銷為主。直到2012年,新力光源才正式把海外業務當做是公司的重點戰略方向,但此前也有零散地接到國外訂單。目前新力光源的外銷還在探索開拓階段,2013年外銷僅占總銷量的10%左右,其中北美市場約占外銷銷量的60%。
在經過八年前的一場關于稀土長余輝發光材料技術中日專*大戰后,新力光源吸取了教訓,對新技術和材料進行了相應的國際專*布局,至今新力光源的全球專*布局已覆蓋了19個國家和地區,如北美、歐洲、南美等。
北美市場有復蘇征兆
夏軍介紹,從2012年發展至今,外銷的比例越來越重,他預計今年新力光源將有較大的增長,除了前期準備充分和產品線豐富的原因外,還有北美市場復蘇的大環境因素。相比歐洲,他認為北美的復蘇現象更明顯,但即使大環境復蘇現象不快,也不代表照明市場不好,即使是當年的金融風暴,照明市場依然保持增長的趨勢。
出口好不好做,歸根結底,市場大環境是一方面,企業定位更是關鍵的另一方面。新力光源主打北美、歐洲和南美幾大外銷市場,這些市場對品質要求較高。對于那些非理性價格戰的外銷市場,新力光源盡量不會參與競爭,市場重心十分明晰。
以本土化戰略克服壁壘
對于貿易壁壘的問題,夏軍表示,企業要自律,即使外銷有壁壘,有門檻,只要產品棒,擋也擋不住。
從正式探索外銷市場那一刻起,即2012年起,新力光源就嘗試了多種方式:①參加外國展會并同期舉辦產品發布會,邀請核心合作伙伴、代理商、設計師等;②電商;③在全球范圍內建立分支經營機構,與當地企業合資建立子公司,如今在加拿大、西班牙、英國都已建立子公司,子公司以銷售為主。
建立子公司后,新力光源借助當地合作伙伴的資源優勢,聘請當地員工,員工本土化等本土化戰略打進國際市場。夏軍認為,歐美市場等海外市場對技術要求高,其中南美市場關稅高,對于出口型企業來說也算得上是一個貿易壁壘,若能夠以本土企業的身份進入歐美市場,就能緩解貿易壁壘困難。位于南美洲的圣保羅,新力光源雖然還是代理的形式,但未來有計劃在當地建子公司。
外銷轉內銷:某家中山企業接單接不完
近日,筆者走訪了一家以外銷為主的億元級中山企業。據該企業老總介紹,該企業以貼牌為主,去年該企業銷售量過億,其中外銷占80%,內銷占20%。在三年時間內,該企業發展至銷量過億,員工數量數百人,并下設有三個廠房,可謂不簡單。
外銷沒有表面風光
從2010年建廠一開始,該企業就主打外銷,通過貿易公司和外國代理商獲取訂單,在走訪當天,正好就有一個印度客商到訪。據了解,該企業主要以東南亞、中東、南美等地區的客戶為主,偶爾也會接到一些北美和歐洲的訂單,但客戶大多數更關注價格。LED面板燈是該企業的拳頭產品,由于該企業針對外國客戶,在前兩年,該企業一直主營LED面板燈,直到去年開始把目光轉向國內市場,才開始陸續開發出LED筒燈、LED吸頂燈等,但LED面板燈的地位依然屹立不倒,今年老客戶訂單量增多,新客戶也增加不少,如今,產能不足成為了該企業迫在眉睫的大事。
即使都是做外銷,主打的市場不同,面臨的問題也不一樣。該企業外銷銷量大,但量大的客戶基本上都要求低價,該企業外銷市場大多都是中低端客戶,對價格很敏感,特別是中東和印度的客戶。
從外銷轉向內銷
匯率不穩定和做品牌使得該企業決定慢慢從外銷轉向內銷。去年人民幣升值,匯率不穩定直接導致了外銷型燈具企業的“悲劇”,該企業也不例外。
外國客戶不一定都講信譽。該企業老總表示:“海外訂單雖說來得快,又簡單,但說不要就不要。”在去年7、8月份,人民幣持續波動,該企業好幾家外國客戶定下的1000萬貨物突然說不要就不要了,造成貨物積壓,結果該企業虧了400萬。要知道,在中山,5月份的訂單可以拖到8月份,收款周期太長,風險太高。在當時7、8、