一年一度的博鰲亞洲論壇已經(jīng)圓滿落幕，本屆論壇圍繞“改革、創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展”三大主線展開了討論，與會的嘉賓進(jìn)行了各方交流與探討。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培在2014年年會“從中國自由貿(mào)易實(shí)驗(yàn)區(qū)看中國改革的未來”分論壇以及會后采訪中，發(fā)表了產(chǎn)業(yè)市場運(yùn)營發(fā)展戰(zhàn)略的建議，引起與會企業(yè)家及相關(guān)行業(yè)人士的廣泛認(rèn)同。

規(guī)劃資源解決產(chǎn)量過剩  優(yōu)勝劣汰是必然趨勢

蔣錫培認(rèn)為，企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略要本著簡單、高效的原則，自主化解產(chǎn)能過剩，應(yīng)當(dāng)把有效的資源集中到管理好、效能高的企業(yè)中去。在未來無論是從戰(zhàn)略規(guī)劃、自身的商業(yè)模式、管理、技術(shù)研發(fā)還是公司倡導(dǎo)的價(jià)值理念和文化都是市場競爭的關(guān)鍵要素。 同時需要真正的參與到國際化市場競爭中來，才能真正地將資源集聚的優(yōu)勢發(fā)揮出來，所以化解產(chǎn)能過剩一定要鼓勵收購、兼并，實(shí)現(xiàn)資源合理的配置。在此，蔣錫培針對土地資源部分指出，土地資源極其寶貴不能再用在產(chǎn)能過剩的行業(yè)中，除非是利用到具有顛覆性、突破性創(chuàng)新的行業(yè)。

根據(jù)現(xiàn)今的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，蔣錫培做出了大膽的猜想，他認(rèn)為未來5年或10年內(nèi)，優(yōu)勝劣汰是必然趨勢，通過競爭留下來的企業(yè)一定是順應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。因此未來一定是巨頭與巨頭的競爭，一定是最好的企業(yè)間的競爭。

蔣錫培還提到，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)定位成為全球一流的投資管理專家，遠(yuǎn)東電纜要成為全球一流的能效管理專家。因此遠(yuǎn)東秉承著該戰(zhàn)略目標(biāo)來考量不同的項(xiàng)目，規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)和為此配套的智能裝備，從而更好的滿足用戶需求，為用戶帶來安全、可靠、經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品，彰顯遠(yuǎn)東價(jià)值所在。

以“質(zhì)量為上、品牌制勝”的戰(zhàn)略理念促成技術(shù)轉(zhuǎn)型

蔣錫培認(rèn)為，中國企業(yè)要和全球企業(yè)去競爭，就一定要有先進(jìn)的技術(shù)。遠(yuǎn)東電纜的碳纖維導(dǎo)線是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的全球最領(lǐng)先技術(shù)。我國在電工領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)正是由遠(yuǎn)東電纜發(fā)起并制定的，這個國家標(biāo)準(zhǔn)有可能成為全球的標(biāo)準(zhǔn)。此外，為了完成企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)型，擁有獨(dú)特先進(jìn)技術(shù)的同時，還一定要關(guān)注全球前沿技術(shù)、管理方式并加以借鑒。同行間不應(yīng)只有業(yè)務(wù)層面的競爭，還要有優(yōu)勢互補(bǔ)。遠(yuǎn)東一直本著“質(zhì)量為上，品牌制勝”的戰(zhàn)略，同時保持各方面的創(chuàng)新，從而促進(jìn)電纜行業(yè)的技術(shù)改進(jìn)。

企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)型是一個長期的過程，在這個過程中會面臨各種挑戰(zhàn)，全球化競爭將是未來中國企業(yè)市場運(yùn)營的主要方向。中國企業(yè)的未來發(fā)展除需要國家政策的扶持，也需要企業(yè)自身對資源及技術(shù)等方面的合理規(guī)劃。