日前，西電集團(tuán)平衡計(jì)分卡項(xiàng)目組攜安永項(xiàng)目組咨詢師，在西電常變開展平衡計(jì)分卡專題培訓(xùn)和研討活動(dòng)。

培訓(xùn)圍繞平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)與開發(fā)兩個(gè)方面展開。整個(gè)培訓(xùn)過程通過穿插大量實(shí)際案例分析，使參加人員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了“從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變”、“從簡(jiǎn)單資源整合向核心能力培養(yǎng)轉(zhuǎn)變”、“從巧妙運(yùn)作關(guān)系向系統(tǒng)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變”的公司、部門與員工之間的戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系。

在戰(zhàn)略地圖專題研討過程中，參訓(xùn)人員在安永項(xiàng)目組的引導(dǎo)下，立足集團(tuán)和變壓器平臺(tái)的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞西電常變未來的發(fā)展充分討論、熱烈交流，初步形成了常變發(fā)展的戰(zhàn)略地圖，為后續(xù)衡量指標(biāo)和戰(zhàn)略行動(dòng)方案的開發(fā)提供了方向和指引。

作為集團(tuán)平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理體系的三家試點(diǎn)單位之一，西電常變將在集團(tuán)項(xiàng)目組的關(guān)心指導(dǎo)下，全面動(dòng)員，上下聯(lián)動(dòng)，全面梳理，不斷總結(jié)深化，建立和完善符合企業(yè)運(yùn)行實(shí)際的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控體系，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

集團(tuán)總經(jīng)理助理李利、人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)變壓器平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)、西電西變項(xiàng)目組人員、西電常變領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及平衡計(jì)分卡實(shí)施小組成員等40余人參加了活動(dòng)。