提出行業整合，對于遠東電纜來說是挑戰也是機遇。作為電纜行業的龍頭企業的遠東電纜在資金、品牌、技術上都有優勢，一方面通過并購有競爭優勢的電纜企業，使被并購企業競爭能力和資金實力獲得提升,另一方面，公司堅持技術、管理、品牌資源的整合，推動公司迅速發展。

近年來，中國電線電纜業取得了傲人成績，國內總產值已超萬億元；總產值已超過美國，成為世界上第一大電線電纜生產國。但，此行業在高速發展也暴露了諸如產能過剩，產業集中度過低，無序競爭等種種問題問題。隨著原材料價格的波動、企業資金面逐漸趨緊，國內市場競爭愈加激烈，產業集中度低且競爭激烈的中國電纜業將在“寒冬”中迎來行業整合的契機。

目前，全國電線電纜行業的平均利潤極低，大型企業所占的市場分額只有11.70%，中型企業所占市場份額也僅為36.90%。大多數企業局限在規模、價格等方面進行低層次的競爭。

2012年，遠東電纜曾斥巨資收購軌道交通與核級電纜中有競爭優勢的泰興圣達和安徽電纜公司。通過并購規模為區域前三強、產品在細分市場具有優勢、擁有技術和人才優勢、研發力量、區域營銷力量、管理方面與企業有互補等優勢的公司，才能使市場份額不斷提高。通過行業整合收購，在不斷提升和完善公司產品結構，快速進入特種電纜等附加值高的行業細分市場領域的同時，也通過全國各地域的并購，實現公司在全國市場的戰略布局。

目前，遠東電纜也在繼續與部分企業進行接觸，其中不乏老牌的線纜行業企業，也有在某一高端細分市場占據絕對領先優勢的隱形冠軍，其技術、管理、品牌、市場等資源，將推動公司在目前市場觸底的階段獲得再次快速發展的契機。在著眼于國內市場整合的同時，公司還將目標聚焦于海外市場，穩步實現國際化。