“企業間良好的并購運營可以實現企業生命的長青和企業之間的抱團取暖。”9月23日，江蘇中超電纜有限公司董事長楊飛在2014年中國電線電纜行業大會上說。

楊飛在大會上做了題為“兼并重組是行業發展的必經之路”的報告，他結合中超自身為大家詳盡地介紹了關于企業并購的心路歷程和未來感悟。

中超于2005年6月建成投產，2010年9月上市，2012年定向增發收購了3家企業，2014年發行公司債，未來將繼續“并購”之路。

首先，楊飛強調了企業并購的資本積累。他說，要明確企業上市的源動力，如新的發展規劃提升企業戰略眼光、新的流動資金實現企業發展規劃、新的投資關注彰顯企業品牌效應和新的資本增值獲取更大授信額度。要熟知行業的新特點，如電線電纜行業面臨著數量多、規模小，行業兩級分化明顯，整體集中度不高、產品技術含量較低，產品結構正發生顯著變化的等特點。要善于挖掘企業的大亮點，如營造健康企業文化支持企業快速發展和打造優秀管理團隊贏得用戶良好口碑。要創新團隊營銷模式，如建立有自身特點的“價值營銷”的競爭戰略，提高在客戶中的信任度和美譽度；確立面向高端客戶的市場定位和優質電纜提供商的產品定位；組成營銷團隊，調動公司的整體資源，向客戶推介公司的產品價值、服務價值、品牌價值、形象價值，依托優質產品和主動式服務在市場中確立競爭優勢。

楊飛表示，線纜企業必須做強并以做強為基礎，不斷在市場處于低潮期、展開資本運作，做大企業，否則未來命運很難衡量。同時，經濟全球化和線纜產業走向成熟相伴而行，那么必須將線纜企業放入全球化的背景中思考，企業需要自加壓力，加速奔跑，強身健體才能成為市場領導者。

對于企業并購的運行進程，楊飛認為應該主要從制造新的增長點、外延式并購和借力助推手三方面展開。他說，外延式并購好處多多。對于政府而言可以規范企業、減少地方債務風險、減少人員不安定因素和增加稅收；對于行業而言可以減少資源浪費、解決產能過剩；對于企業而言可以發揮協同效應、突破行業限制；對于被并購對象而言可以提高抗風險能力、提升融資能力并且在有同行業強有力的支持下產生協同效應。

楊飛認為，并購是規范市場有力、有利的舉措之一；良好的并購運營實現了企業生命的長青和企業之間的抱團取暖；健康的關系處理解決了并購雙方的互為協作心態和雞頭鳳尾的正確定位，未來的前行方向明確了并購不是文化滲透，而是文化延伸和相互吸引。

本次電線電纜行業大會由中國電器工業協會電線電纜分會、上海電纜研究所共同主辦，由上海電纜研究所信息會展中心承辦。