近日，一份來(lái)自美國(guó)的報(bào)告《2014：制造業(yè)的新動(dòng)力》引起了中國(guó)工信部的關(guān)注。這份報(bào)告稱，“在幾十年的工作崗位流失之后，美國(guó)制造業(yè)再次有了明確的發(fā)展動(dòng)力”。

“美國(guó)回來(lái)了”，汽車制造在回流美國(guó)，工程機(jī)械制造在回流美國(guó)，甚至服裝鞋帽制造也在回流美國(guó)。有評(píng)論稱，美國(guó)制造業(yè)的復(fù)蘇，是一種嶄新的，依靠更多的機(jī)器、更少的工人和更先進(jìn)的技術(shù)的生產(chǎn)模式。

這種現(xiàn)象似乎印證了波士頓咨詢集團(tuán)2012年發(fā)布的一份報(bào)告。這份報(bào)告當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)，隨著美國(guó)企業(yè)重新測(cè)算在中國(guó)的生產(chǎn)成本，部分行業(yè)將會(huì)在5年左右達(dá)到臨界點(diǎn)，開始將制造業(yè)向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移。這些行業(yè)包括計(jì)算機(jī)和電子、家電和電氣設(shè)備、家具、卡車配件和自行車等運(yùn)輸產(chǎn)品。這些行業(yè)勞動(dòng)力成本占比較低、運(yùn)輸成本較高，因此會(huì)最先向美國(guó)國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移。今天看來(lái)，這一回流速度比預(yù)想的更快。

從比較優(yōu)勢(shì)到比較劣勢(shì)

美國(guó)成衣及鞋類協(xié)會(huì)(AAFA)的數(shù)據(jù)顯示，自2010年起，美國(guó)本土制造的鞋類產(chǎn)品增長(zhǎng)超過了17.6%。不少人驚呼，中國(guó)鞋業(yè)制造大國(guó)的地位不保！

不過，事實(shí)上，美國(guó)人選擇的是產(chǎn)業(yè)鏈附加值最高的一部分。比如新英格蘭鞋業(yè)所有人克拉克選擇回歸美國(guó)國(guó)內(nèi)的前提是，其研究出的新制鞋技術(shù)能夠提高生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率，并將節(jié)省下來(lái)的成本轉(zhuǎn)化為高工資發(fā)放給美國(guó)工人。

樂威公司首席執(zhí)行官約翰·阿米里(JohnArmaly)說(shuō)，在美國(guó)本地生產(chǎn)布瑞洛鋼絲絨肥皂墊也使得庫(kù)存管理更加容易，同時(shí)帶來(lái)更大的靈活性。他強(qiáng)調(diào)，在美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)意味著更好的質(zhì)量控制，“一些海外制造的產(chǎn)品和我們?cè)趪?guó)內(nèi)生產(chǎn)的東西質(zhì)量是不同的”。

這兩家普通公司的故事道出了美國(guó)制造重新崛起的秘密：更創(chuàng)新的技術(shù)和技術(shù)水平更高的工人。

對(duì)于新技術(shù)與美國(guó)制造的關(guān)系，博鰲亞洲論壇原秘書長(zhǎng)龍永圖感觸極深。他近日在“2014經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型北京大學(xué)高峰論壇暨中國(guó)未來(lái)500強(qiáng)峰會(huì)會(huì)議”上指出，美國(guó)重整制造業(yè)的核心舉措就是發(fā)展創(chuàng)新制造，注重新材料、新技術(shù)和新能源的創(chuàng)新應(yīng)用。

得益于新材料的研發(fā)，新制造技術(shù)的推廣(如3D打印等)以及高素質(zhì)的勞工隊(duì)伍，美國(guó)工人能夠創(chuàng)造出更高的價(jià)值，這也使得其相對(duì)的勞動(dòng)力成本并不高。

有媒體稱，美國(guó)人工成本仍是中國(guó)的6倍。也就是說(shuō)，如果不考慮匯率，基本上美國(guó)和中國(guó)的工人工資金額大體相當(dāng)。美國(guó)制造茁壯成長(zhǎng)的背后，是中國(guó)人力成本優(yōu)勢(shì)逐漸削弱。

此外，得益于頁(yè)巖氣技術(shù)的成功開發(fā)與商業(yè)化應(yīng)用，美國(guó)制造的能源成本大幅度降低。

中國(guó)必須更快挺進(jìn)高端制造業(yè)

美國(guó)制造業(yè)的吸引力在上升，中國(guó)制造業(yè)的吸引力下降是否已經(jīng)成為趨勢(shì)了呢？答案是肯定的。首先，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增速仍保持較高水平，未來(lái)勞動(dòng)力成本上升的速度仍然較快，而能源成本也仍將上升。中國(guó)是能源凈進(jìn)口國(guó)，再加上中國(guó)企業(yè)的環(huán)境成本壓力越來(lái)越大，日益嚴(yán)峻的環(huán)境立法，使得很多企業(yè)不能再像從前那樣以粗放的方式生產(chǎn)了。

“隨著勞動(dòng)力和其他經(jīng)營(yíng)成本的上升，中國(guó)的低端制造業(yè)時(shí)代即將走向尾聲。”金模網(wǎng)CEO羅百輝認(rèn)為，在擁抱低端制造業(yè)無(wú)望的現(xiàn)實(shí)面前，中國(guó)必須更快挺進(jìn)高端制造業(yè)。

不過，一個(gè)更嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是，越來(lái)越高精尖的科技制造需要技術(shù)水平更高的藍(lán)領(lǐng)工人，一直被忽視的職業(yè)教育越來(lái)越成為中國(guó)制造業(yè)邁向高端的束縛。這也是不少美國(guó)企業(yè)強(qiáng)調(diào)的，在美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)意味著更好的質(zhì)量控制。

由于相關(guān)職業(yè)教育的發(fā)達(dá)，美國(guó)很多藍(lán)領(lǐng)階層的專業(yè)技術(shù)水平很高，因此，藍(lán)領(lǐng)工人越來(lái)越適應(yīng)高精尖的制造行業(yè)，藍(lán)領(lǐng)與白領(lǐng)收入在大多數(shù)情況下并無(wú)太多區(qū)別。這一點(diǎn)，德國(guó)也比較類似，德國(guó)的職業(yè)教育更是全球公認(rèn)，因此德國(guó)制造的回歸也是一個(gè)自然而然的結(jié)果。

相比而言，中國(guó)的技術(shù)工人越來(lái)越成為企業(yè)主頭痛的問題。每到年初，南方工廠的老板總為招不到人發(fā)愁，更別提招到熟練技術(shù)工人了。90后為主力的技術(shù)工人中獨(dú)生子女比例不少，而且從小不為生活壓力所迫的他們并沒有強(qiáng)大的職業(yè)發(fā)展動(dòng)力，再加上傳統(tǒng)觀念認(rèn)為職業(yè)教育是低人一等的“次品教育”，真正接受和重視職業(yè)教育的人很少。在這種情況下，能夠適應(yīng)高精尖制造的工人則是少之又少。