大約是在兩年前，施耐德電氣中國區(qū)總裁朱海深陷雷士的內(nèi)部紛爭。當(dāng)時(shí)，國內(nèi)投資公司軟銀賽富和施耐德電氣兩家分別為雷士照明的第一和第二大非執(zhí)行股東，當(dāng)時(shí)因?yàn)楣蓶|們已經(jīng)無法信任雷士的創(chuàng)始人和實(shí)際控制人吳長江，因此施耐德電氣應(yīng)雷士公司董事會(huì)之邀派出公司管理骨干，準(zhǔn)備接手雷士公司的管理。

　　之所以說朱海深陷雷士內(nèi)部紛爭，是因?yàn)槭┠偷码姎怆m然派出了管理者，卻根本無法實(shí)現(xiàn)管理。因?yàn)閰情L江出其不意地發(fā)起了輿論攻勢(shì)，一方面施耐德電氣是一家外企，而雷士則是一家國內(nèi)民企，當(dāng)時(shí)的輿論有相當(dāng)一批站在吳長江一邊;而另一方面，因?yàn)閰情L江是雷士照明的創(chuàng)始人，雷士公司內(nèi)部的員工和外部的經(jīng)銷商都高度信任他，所以經(jīng)銷商表態(tài)支持吳長江，而施耐德的管理者們一進(jìn)駐雷士，員工就開始全面罷工，朱海幾度出面協(xié)調(diào)，都以無果告終。

　　因此朱海事后只能自嘲：“施耐德電氣只是小股東，本來是想搭個(gè)順風(fēng)車，看好雷士照明會(huì)在節(jié)能燈普及的過程當(dāng)中有很大發(fā)展，所以投點(diǎn)資，既想有些回報(bào)，還想與雷士的渠道實(shí)現(xiàn)共贏，沒想到搭順風(fēng)車搭成了司機(jī)。更沒想到搭成了開車的還不算，派出的司機(jī)還被別人不信任。”

　　朱海說得沒錯(cuò)，施耐德電氣當(dāng)時(shí)派出的管理者團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，有一位叫張開鵬的人我認(rèn)識(shí)，他是施耐德電氣旗下模范工廠的工業(yè)總監(jiān)，在施耐德中國區(qū)內(nèi)，是一位相當(dāng)優(yōu)秀的管理者。

　　而吳長江為什么反對(duì)董事會(huì)邀請(qǐng)施耐德電氣行使管理權(quán)呢?現(xiàn)在由吳長江邀請(qǐng)的雷士大股東已經(jīng)把謎底說破了，董事會(huì)成員都猜疑吳長江在澳門欠下了上億的賭債，所以取利甚急。股東們擔(dān)心他會(huì)去做關(guān)聯(lián)交易，損害全體股東的利益，因此要取消他的管理權(quán)。

　　但在2012年時(shí)，吳長江在那一輪輿論戰(zhàn)當(dāng)中，至少占有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)。

　　其一是，國內(nèi)對(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者有很深的崇拜情結(jié)，包括雷士照明和經(jīng)銷商和員工在內(nèi)的公眾都覺得吳長江能把公司做起來，他就應(yīng)該是公司的主人。至于由股東們形成的董事會(huì)，代表的是資方的利益，向公司提出建議當(dāng)然可以，至于取代創(chuàng)始人進(jìn)行管理，甚至炒掉創(chuàng)始人，則會(huì)引起輿論的反對(duì)。這種情緒，不僅在雷士照明案當(dāng)中，之前在新浪王志東出走案，國美黃光裕陳曉沖突案當(dāng)中起到過巨大作用;其二是施耐德電氣的身份，由于之前外資以資本方式入股、入主中資企業(yè)的案例頗多，使得國內(nèi)公眾對(duì)于像施耐德電氣這樣的西方巨頭企業(yè)對(duì)中資企業(yè)的入股頗為敏感，而施耐德電氣開始行使對(duì)雷士的管理權(quán)，則更有入主之嫌疑，所以吳長江的輿論戰(zhàn)最后實(shí)際上是贏了。自嘲“變成開車的”施耐德電氣，很爽快地讓出了“司機(jī)”的位置，繼續(xù)搭車。而吳長江則邀請(qǐng)了廣東的德豪潤達(dá)公司進(jìn)駐，成為新的大股東。

　　可是“天下沒有永恒的朋友，也沒有永恒的敵人，只有永恒的利益”，新的大股東入駐之后，原有股東們擔(dān)心吳長江會(huì)做關(guān)聯(lián)交易的憂慮并未得到化解。現(xiàn)在，吳長江的朋友變成了反對(duì)他的最嚴(yán)厲的敵人。由于吳長江未經(jīng)董事會(huì)允許授權(quán)三家經(jīng)銷商使用“雷士”品牌，德豪潤達(dá)與他先翻了臉，現(xiàn)在鬧到了搶奪公司公章的程度，而且把吳長江欠下四億賭債的信息，也公之于眾。

　　很明顯，德豪潤達(dá)自己也是一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，而且也是中資，因此維護(hù)起自己的利益來，反而會(huì)毫不客氣，沒那么多顧慮。這一回，吳長江可能沒那么好過關(guān)了。

　　在細(xì)致觀察過多家企業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷之后，作者可以得出的結(jié)論是，國內(nèi)的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，固然都可謂英雄豪杰。不過其創(chuàng)業(yè)也是有規(guī)律可循的，他們大致是發(fā)現(xiàn)了社會(huì)某種商品或服務(wù)存在供不應(yīng)求的現(xiàn)象，同時(shí)判斷這種商品或者服務(wù)順應(yīng)了時(shí)代進(jìn)步的要求，未來向好，因此加入了供應(yīng)者行列;同時(shí)又因?yàn)樽陨淼呐�力，使得自己的產(chǎn)品成為消費(fèi)者的主流選擇，從而使自己的企業(yè)做大規(guī)模。