任何一個行業發展到一定階段以后，都必然面臨行業的轉型，電線電纜行業當然也不例外。隨著GDP增速的下調，宏觀經濟環境的變化，電線電纜行業必然面臨著一個轉型的問題。更何況，由于近些年的高速發展，電線電纜行業自身本就存在許多問題：產能嚴重過剩；行業集中度低；大多數規模較小企業，依靠不正當手段無序競爭，導致行業競爭異常激烈；產品差異程度��；營銷方式手段相差不大；造成價格競爭激烈……

既然行業轉型已經難免，就必須未雨綢繆做好轉型之前的各項工作。其實，發達國家的電線電纜行業也都曾經經歷過轉型，歐洲、日本、美國、韓國等世界著名電線電纜企業都曾經歷過企業轉型。借鑒電線電纜行業發達國家的經驗就成為一種明智的選擇，可以讓中國的電線電纜企業少走不少彎路。

電線電纜的發達國家的轉型之路如下：法國的耐克森是全球電纜工業的領導者，提供全系列電纜產品，將市場轉型定位在中國實施的本土化戰略;美國通用電纜是全球最大的特種電纜生產商，將市場產品定位在其本身在業界領先的擁有核心競爭力的核電、船舶領域;韓國LS電纜，企業轉型定位在超高壓電纜、光纜、連接插頭全球領先供應商;日本住友電工以煉銅起家，企業轉型整合整個產業鏈，通過制造電線電纜，使得企業銅業務與電線電纜業務，技術交叉融合。

中國的電線電纜企業跟耐克森，通用，LS電纜，住友相比存在較大差距，如資金優勢、技術標準、管理視角、資源配置等等，世界巨頭也許可以憑借其中一項或幾項稟賦優勢，直接推動產品線、或市場區域的整體轉型，但中國很難企業做不到，因為中國企業沒有強大的抗風險資金實力，深厚的技術沉淀，廣闊的經營管理視角。

但是向重點行業轉型是一條可行的道路。目前，許多線纜企業大多生產電力電纜和民用電纜。這些產品由于市場需求量很大，使之很多企業都參與到這個領域，隨之帶來的競爭可想而知。俗話說得好，對于企業來說寧可做小池塘里的大魚，也不做海洋里的小魚。所以，我們的企業要把眼光放得長遠一些，首先了解國家對每個行業的重視度，然后預測未來的市場容量，從而早一步著手研究符合國家重點行業和產業發展需求的產品。此外，隨著特高壓、智能電網、3G網絡等國家重點扶持和發展的行業規劃的出爐，這都對線纜行業是一個極大的機會。所以，我們的企業要深入研究下游行業，結合自身的優勢，向重點行業進軍，才能逆轉如今尷尬的局面。

中國電線電纜目前更應該考慮在這場外界環轉變下存活下來，在這一輪中國電線電纜企業的轉型中，大多數企業都是通過產品的改良與升級，帶動企業的升級，這種漸進的方式，對于企業來說，面對市場的變化，自身技術的調整，管理經營的方式等變化都較小，企業面對的不確定性相對較小，面對的風險自然也相對較小。

線材線纜生產企業加大科研投入開發力度，增加和國際一線品牌商的合作，開發新產品不斷提升產品附加值，多家企業自主研發了半自動或全自動生產線實現規模化生產，減少對人力資源的依賴，緩解近年因勞動力成本上漲而帶來的成本壓力，提高了生產效率，走上轉型升級之路。無為電纜企業借助其自身特種電纜領域的優勢，拓展附合市場需求的新產品，走出了產品差異化發展道路，已初步形成了軌道交通和機車電纜、礦用電纜、艦船電纜、航天航空和軍工電纜、稀土鋁合金電纜、通信電纜、核電電纜、風能電纜、太陽能光伏電纜等特色的產品。

而在個體企業上，一些電纜公司抓住主業，升級產品，通過產品升級帶動企業升級，過去企業完成從“電線電纜”到“海底電纜”到“海洋臍帶”三階段的轉型升級，每個階段的產品都是企業轉型升級的過程；亨通光電也在積極實施轉型，強化研發投入與銷售額的投入比例;建立以市場為導向，適度超前的新產品開發研究模式;強化核心技術及自主知識產權的研發，對于高端產品的投入將進一步加大，從光棒擴建、光電復合海底電纜及海底光纜、電氣裝備電纜、高速信號傳輸線纜、ODN產品等5個項目進行轉型升級。

升級產品更徹底的辦法是與國外企業進行技術合作或股份制合作。國外知名企業有很強的技術實力和產品研發經驗，不過在中國市場要想生存僅憑上述兩點是遠遠不行的，關鍵還要依靠渠道和銷售經驗。國內一些大企業不妨騰挪出一些資源和渠道，積極與外國企業展開全方面的合作，或共同投資研發產品，或共同興建生產線，或搞股份制合作。

除了上述辦法外，壓縮成本向管理要效應，等常規辦法也是可行的。成本中可以“挖”出利潤，很多電線電纜企業已經意識到了這一點，但始終不去做。不管什么辦法，都是人想出來的。電纜行業的轉型之路已定，道路已定，關鍵是方向，是路徑。找到好的方向和路徑，讓自己的轉型之路走的更順暢，這才是線纜企業現在最應該關心的。（丁亮）