中興手機的北美速度

　　9月13日，一個平常的周六，但中興通訊上海研發(fā)中心卻熱鬧非凡。這一天，NBA知名球隊火箭隊造訪中興，與火箭隊CEO Tad Brown同行的還有NBA球星號稱“滑翔機”的傳奇球星克萊德·德雷克斯勒和現(xiàn)役球星帕德里克 貝弗利。活動當(dāng)天，球星與粉絲面對面的投籃PK大賽，令現(xiàn)場不少粉絲驚聲尖叫。

　　而就在5天前，同樣是在上海研發(fā)中心，中興接待了另一位來自美國的客人——美國前總統(tǒng)吉米·卡特，作為中美正式建交的推動者和見證者，卡特的到訪被認(rèn)為頗有深意。

　　這兩件看似并無直接關(guān)聯(lián)的事件，背后不可忽視的卻是中興在北美市場的開拓和成就。

　　根據(jù)第二季度的數(shù)據(jù)來看，中興在北美以超過7.4%的市場份額位居預(yù)付費市場第二名，在整體手機市場穩(wěn)居排名第四，在北美的手機銷量同比增長88%，與同期相比，保持了高速增長，中興手機已經(jīng)成為美國市場上第一大中國手機廠商。目前在美國市場，中興有53款終端產(chǎn)品在售，下半年所有新上市的智能機都將打上ZTE Logo。

　　手機突圍戰(zhàn)：捆綁運營商

　　然而，成功的故事從來都不是一帆風(fēng)順的。

　　“中興在美國市場投入是從1998年開始，我們第一款手機上市是在2007年，2007年之前我們也是在艱苦增長。”程立新這樣回顧中興在美國的發(fā)展歷程。

　　因為美國的政治原因，中興最終在美國選擇以終端作為突破口，不過起初，雖然中興在CDMA領(lǐng)域技術(shù)比較強，但是對運營商理解不夠深入，因此也付出了比較大的代價。

　　本土化的第一步，就是要深入了解美國電信市場。與中國開放市場不同，美國電信市場更多呈現(xiàn)運營商主導(dǎo)的局面，這也是中興手機重視美國運營商市場的重要原因。美國95%的手機都是通過運營商銷售，即使是通過其它渠道購買的手機，最終也會和運營商的資費套餐進(jìn)行捆綁。目前，中興在北美市場90%以上的手機都是與運營商合作，AT&T是中興在美國最大的用戶。

　　美國是全世界4G LTE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)最早、覆蓋率最大的國家，美國智能手機從功能機向智能機轉(zhuǎn)變的高潮已經(jīng)過去，智能機的普及率達(dá)到80%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出世界平均水平的50%，換機頻率一般為 12-18個月，沒有中國和亞洲那么快，在這樣穩(wěn)健的運營網(wǎng)絡(luò)市場環(huán)境下，捆綁運營商的策略無疑將為中興手機的進(jìn)一步健康穩(wěn)固增長提供可能。中興目前60%智能機是LTE手機。