“人民電器集團助力江西發展，在江西擁有江西變電設備公司（以下簡稱人民變電）、江西輸變電公司（以下簡稱人民輸變電）兩大龍頭企業，從某種程度上來說，人民電器集團也是江西人民的企業，而江西經濟的崛起為人民電器集團提供更大的資源平臺，人民電器集團的發展也為江西經濟注入更多的新鮮血液。”說以上這番話的人名叫鄭元豹，是人民電器集團的董事長。
　　敢說實話
　　記者知道鄭元豹這個人，是在江西省工商聯十屆四次主席（會長）會議（在復旦大學美國研究院召開）上，給記者留下較深印象的人就是鄭元豹。鄭元豹在發言中說到，江西的企業合作性不好，應該強強聯合。其實，江西省工商聯比其他地方的工商聯做得好，能夠把江西的企業家組織到復旦大學來培訓，就很好。這兩句話說出了記者內心的感受，鄭元豹也因此在記者心目中留下了“敢說實話”之印象。
　　其實，在江西省第十二屆人大常委會第十一次會議的分組會議上，鄭元豹也是實話實說。他說，把浙江省與江西省對比發現，浙江省改革開放發展早，環境破壞也很嚴重，以前只關注經濟發展，忽視了環境保護，現在要將過去三十年積累的資產全部投入到環境改進重建中。如今我們江西在發展全省經濟的同時，必須加強環保意識教育宣傳、規范環境配套項目，不斷跟進完善。在未來發展中，人民電器集團將與江西人民共圖發展、共創輝煌，為實現中國夢、興贛夢、人民夢做出應有的貢獻。
　　情鐘江西
　　人民電器集團也是江西人民的企業！這句話，并非空話，更不是奉承江西人民的話。記者了解到，鄭元豹大手筆投資贛鄱大地，深耕江西已經整整十年了。人民電器集團在浙江之外有四大制造基地，其中就有兩大制造基地在江西，一個是地處南昌的人民輸變電（2008年投產），另一個是地處撫州的人民變電。這足見鄭元豹對江西情有獨鐘。也正是因為情鐘江西，他才會由衷地說出“人民電器集團也是江西人民的企業”這句飽含深情的話來。
　　記者還了解到，人民輸變電是人民電器集團投資實體經濟最大的一筆（總投資18億元，占地1000畝，前期投資8億元，預計年產值達20億元，年創稅收1億多元，解決就業人口2000余人），是從低壓向高壓、超高壓，從粗放型向集約型，從低附加值向高附加值，從勞動密集向技術密集、資金密集的高科技領域升級的戰略轉移。人民電器集團是首家進入江西的民企500強企業（2013年中國500最具價值品牌排行榜上，人民電器品牌價值達132.76億元人民幣，蟬聯中國工業電器第一價值品牌）、首家民企兼并國企的混合所有制企業、首家江西以外進入工商聯副會長單位的企業。
　　人民輸變電在不到五年的時間，借助江西老國企的技術優勢，已經把整流變壓器110kV、220kV、330kV等所有規格的產品做到了行業最優的水平。
　　人民輸變電的產品已經廣泛運用于國家電力發展的各個領域。如，全國工商聯希望工程的包頭電解鋁工程，青海玉樹的西電東送工程，四川雅安的災后重建的配電工程，用的都是人民輸變電的產品。
　　永遠領先
　　記者了解到，特高壓電力裝備領域的技術要求和入門門檻均非常高。人民電器集團進入這個行業后定位于220kV以上產品，由于金融危機的影響和國家電力投入的減少，市場還沒有很好地開拓起來。
　　盡管如此，鄭元豹依然對江西市場充滿了信心。他認為，中國電力的發展瓶頸是西電東送和清潔能源。而江西恰好是西電東送、清潔能源的關鍵節點。所以，江西市場一定大有可為！
　　為此，他要求企業一定要立足高遠，一定不搞偷斤減兩，機芯、線圈，要求全銅就一定是全銅的，絕對不用半銅半鋁的，產品原材料絕對是導電性能最好、使用壽命最長的，研發水平絕對不能落后半步，一定要永遠領先一步！
　　鄭元豹多次在公開場合表示，人民電器集團愿意與江西人民同存共榮，徹底擺脫高能耗、高污染、高噪音、低附加值的“三高一低”束縛，在電器工業結構升級方面，率先進入智能化、可控制、低溫升、低噪音和環境友好型、資源節約型的全面更新換代時代，朝行業最高水平邁進！