“SOHO中國節(jié)能中心，單位建筑面積年綜合電耗為51.07kWh/(m2·a)，節(jié)能率為36%，相當(dāng)于每年減排7633噸二氧化碳。”在本次2014低碳中國行——優(yōu)秀低碳案例榜樣中，SOHO中國節(jié)能中心榜上有名。昨日在現(xiàn)場，潘石屹作為SOHO中國的董事長在分享心得時說，在做節(jié)能環(huán)保時，引入市場競爭機(jī)制是最好的辦法。

潘石屹說，兩年前在建立銀河SOHO的時候，他承諾客戶會把室內(nèi)空氣PM2.5的指標(biāo)做到75微克的國家標(biāo)準(zhǔn)。“我們做了6個月的時間，但是失敗了。” 他總結(jié)失敗的原因是只請了一家公司來做，“我當(dāng)時想，用一個什么樣的辦法才能夠把這個工作做好呢？我就想起了用市場的辦法，用競爭的辦法。”

后來，他聘請了霍尼韋爾和另外一家公司，每家公司同樣提供了兩座大樓，讓它們?nèi)�凈化。他說，那時候每天早上10點(diǎn)鐘，通過SOHO的官方微博向全社會公布它們PM2.5治理的數(shù)字，一直堅(jiān)持了一年時間。

“我們大概去年一年時間里，除了有一天由于霍尼韋爾的機(jī)器壞了，沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之外，其他的每一天都達(dá)到了75微克的國家標(biāo)準(zhǔn)。其中，90%的天數(shù)低于35微克。”潘石屹說，通過這次治理PM2.5發(fā)現(xiàn)，做好節(jié)能環(huán)保一定要通過市場競爭的辦法。

“后來，我們做節(jié)能的過程中，我就想一定不能只請一家，就請了施耐德和另一家過來一起做，也是每一家提供兩座大樓。從去年的10月1日開始，這個節(jié)能中心投入使用之后，效果很好。”潘石屹說，兩家公司每個月會在同一時間提供兩份報告顯示，節(jié)能效果能夠達(dá)到36%。

“銀河SOHO這個項(xiàng)目，一年節(jié)約的電費(fèi)是900萬人民幣。所以，我覺得所有解決辦法中，用市場競爭的辦法最好。”據(jù)潘石屹介紹，SOHO中國節(jié)能中心通過建筑信息管理系統(tǒng)(BIM)結(jié)合能源管理系統(tǒng)的方式，實(shí)現(xiàn)了3D可視化、實(shí)時數(shù)據(jù)、智能管理的全新一代智能樓宇節(jié)能管理系統(tǒng)。SOHO中國節(jié)能中心單位建筑面積年綜合電耗為51.07kWh/(m2·a)，節(jié)能率為36%，相當(dāng)于每年減排7633噸二氧化碳。