“國(guó)內(nèi)電纜技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，絕大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)往往只看重短錢，因此造成高端市場(chǎng)失守。通過(guò)開(kāi)發(fā)高端材料、開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品，搶占線纜技術(shù)制高點(diǎn)，形成產(chǎn)品差異化。”全國(guó)人大代表、青島漢河集團(tuán)股份有限公司董事局主席、青島漢纜股份有限公司原董事長(zhǎng)張思夏接受《中國(guó)電力報(bào)》記者采訪時(shí)說(shuō)，國(guó)產(chǎn)電纜行業(yè)對(duì)市場(chǎng)的“棄低從高”呼聲愈加強(qiáng)烈，特種線纜成為電纜企業(yè)提升產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最佳選擇，國(guó)內(nèi)電纜企業(yè)要不斷加大自主創(chuàng)新力度，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)，又要加快高端產(chǎn)品出口，擁有高端電纜的國(guó)際話語(yǔ)權(quán)。

記者：您今年的議案都關(guān)注什么？提出這些議案您是怎么考慮的，期間做了哪些調(diào)研？

張思夏：經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的調(diào)研和走訪，我今年主要提了兩個(gè)建議，一是電網(wǎng)企業(yè)設(shè)備安全管理要進(jìn)行社會(huì)化改革，二是電力電纜“以鋁代銅”應(yīng)上升為國(guó)家戰(zhàn)略。

對(duì)電網(wǎng)企業(yè)設(shè)備安全管理進(jìn)行社會(huì)化改革，將企業(yè)的設(shè)備檢測(cè)與診斷工作對(duì)社會(huì)開(kāi)放，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)檢測(cè)公司與供電企業(yè)內(nèi)所屬檢測(cè)單位的良性競(jìng)爭(zhēng)，提高檢測(cè)與診斷水平，降低檢測(cè)與診斷費(fèi)用。上世紀(jì)60~80年代，我國(guó)在電纜行業(yè)曾推行“以鋁代銅”的國(guó)策，從高壓輸電線到居民入戶線，鋁芯電纜被大量應(yīng)用，積累了豐富的使用經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上借鑒國(guó)外成熟的使用經(jīng)驗(yàn)，將電力電纜“以鋁代銅”上升為國(guó)家戰(zhàn)略，有選擇地推廣應(yīng)用實(shí)芯鋁導(dǎo)體電力電纜，對(duì)合理利用自然資源，降低輸電工程造價(jià)，保證國(guó)家物資安全都有重大意義。

記者：您最想給電纜行業(yè)提的建議是什么？

張思夏：產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重制約電纜行業(yè)健康發(fā)展。目前，電纜市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。電纜行業(yè)門檻不高，導(dǎo)致大批企業(yè)涌入，盲目投資，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩。

當(dāng)前電纜生產(chǎn)企業(yè)太多，嚴(yán)重超過(guò)市場(chǎng)需求，產(chǎn)能甚至超過(guò)60%。而60%的產(chǎn)能過(guò)剩，也就意味著我國(guó)每年近三分之二的電　　纜處于浪費(fèi)狀態(tài)，并每年吞噬著大量的銅資源。我認(rèn)為電纜產(chǎn)業(yè)要健康發(fā)展，需做好以下三方面的工作。一是希望相關(guān)部門建立監(jiān)督機(jī)制，加大對(duì)使用劣質(zhì)電纜企業(yè)的處罰力度，為電纜行業(yè)的健康發(fā)展提供一個(gè)良好的環(huán)境；二是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組，推動(dòng)行業(yè)企業(yè)由追求速度、規(guī)模轉(zhuǎn)向提高核心技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)變，不斷提升行業(yè)集中度；三是限制產(chǎn)能過(guò)剩電纜企業(yè)上市融資，以市場(chǎng)化手段實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，從而防止產(chǎn)能過(guò)剩進(jìn)一步惡化，推動(dòng)電纜行業(yè)有序發(fā)展。

記者：在您看來(lái)，如何提高我國(guó)高端電纜的市場(chǎng)份額？

張思夏：創(chuàng)新是線纜行業(yè)改革的必由之路。基于此，解決當(dāng)前國(guó)內(nèi)線纜企業(yè)普遍存在的創(chuàng)新不足問(wèn)題也是迫在眉睫的大事。想要扭轉(zhuǎn)電纜行業(yè)當(dāng)前困局，產(chǎn)品創(chuàng)新才是驅(qū)動(dòng)我國(guó)電纜產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的重要導(dǎo)向。電纜企業(yè)必須調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷開(kāi)發(fā)出技術(shù)含量高、附加值高的高端產(chǎn)品。只有產(chǎn)品創(chuàng)新帶來(lái)了商業(yè)回報(bào)，才能為電纜企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品提供不竭的源動(dòng)力。為掌握產(chǎn)品創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，電纜企業(yè)要加大自主創(chuàng)新的力度，不斷加大科研投入。

電纜行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵要練好內(nèi)功，這個(gè)內(nèi)功就是要在“產(chǎn)品差異化、成本領(lǐng)先化”

上下功夫，即通過(guò)開(kāi)發(fā)高端材料、開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品，搶占線纜技術(shù)制高點(diǎn)，形成“產(chǎn)品的差異化”，加快落后設(shè)備的淘汰升級(jí)、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而形成 “成本的領(lǐng)先化”。另一方面應(yīng)當(dāng)樹(shù)立品牌，走出國(guó)門。電纜生產(chǎn)企業(yè)既要加快替代進(jìn)口產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)的高端市場(chǎng)，又要加快高端產(chǎn)品的出口，在國(guó)際市場(chǎng)上爭(zhēng)得應(yīng)有的一席之地。

記者：從大的環(huán)境來(lái)看，目前是不是電纜企業(yè)間并購(gòu)的最佳時(shí)期？

張思夏：對(duì)于產(chǎn)能陷入過(guò)剩的電纜產(chǎn)業(yè)而言，由于存量龐大，并購(gòu)機(jī)會(huì)非常多。

近年來(lái)線纜行業(yè)出現(xiàn)了大量重復(fù)建設(shè)，造成了產(chǎn)能過(guò)剩，普通電纜生產(chǎn)裝備利用率普遍不足40%。以上市公司、大型集團(tuán)為龍頭的電纜制造企業(yè)兼并整合相關(guān)電纜企業(yè)將成為電纜行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

推動(dòng)企業(yè)兼并重組，是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要步驟，但是以市場(chǎng)為主要的推手，政府在其中創(chuàng)造良好的環(huán)境，更多的是由市場(chǎng)的手，做好這件事情。電纜行業(yè)是典型的“中國(guó)制造”，產(chǎn)品附加值低、產(chǎn)業(yè)景中度低、贏利能力低等問(wèn)題非常嚴(yán)重，產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入瓶頸期，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為企業(yè)生存的重要手段，若再不進(jìn)行兼并重組企業(yè)生存環(huán)境會(huì)進(jìn)一步惡化。如今正是龍頭企業(yè)收購(gòu)兼并的最佳時(shí)期，政策方面的扶持和產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型使企業(yè)別無(wú)選擇。