鴻寶電氣（國家級）股份有限公司是電源領域專業從事科研、開發、生產、銷售、信息及服務為一體化的大型高新技術企業。公司擁有十大專業分公司，300 多家專業協作廠，并在全國各地設有 500 余家銷售公司和特約經銷處。在國外設有十多家專賣公司和50多家銷售代理。主要生產的產品有穩壓電源、 應急電源、不間斷電源、蓄電池、變頻器、軟起動器、充電器、逆變器、變壓器、斷路器、建筑電氣等五十多個系列 ，3000多個品種的電源產品 。工業總產值 2.5億元，銷售收入2.3億元，是中國電源行業“龍頭”企業之一。

發展民族的電源行業

20年的堅持換來今日的輝煌

鴻寶電氣股份有限公司以電源為主的一家專業公司，是目前的電源行業做的比較成功的企業。鴻寶是胡萬良20多年前親手創建的，在溫州柳市地區來說應該是涉及電源行業最早的一個人。當時把目光聚集在電源市場，是因為胡萬良先生早在20年前就意識到這個行業巨大的市場潛力，他相信隨著社會的發展，人們生活水平的提高，這個行業的產品需求一定會越來越多，越來越高端。

鴻寶電氣股份有限公司通過20多年的發展，“鴻寶”牌穩壓電源被溫州市人民政府認定為“溫州名牌”產品；“鴻寶”牌微電腦智能型充電器列入國家級“火炬計劃”項目，獲市科學技術進步獎；被科技部評定為國家級“高新技術企業”；“鴻寶”牌穩壓電源被省名牌推進委員會認定為“浙江名牌”產品。“鴻寶”商標被評為著名商標。現實證明，他的判斷是正確的，20多年來，他的堅持是值得的，是頗有收獲的！

高素質人才戰略

一個人，一個企業能夠堅持20年的理想不改變，20年的目標始終勇往直前是一件讓人佩服，讓人羨慕的事情。胡萬良先生介紹說，鴻寶能從一開始創業慢慢走到今天，是因為自己身邊和自己始終同甘共苦的兄弟姐妹們。有的老員工在鴻寶工作已長達20多年。鴻寶可以在市場競爭如此激烈的今天，始終保持高速度發展的一個重要原因就是早先定位的高素質人才戰略。

胡萬良先生對每位進入公司與公司并肩做戰的伙伴說，認同鴻寶的企業文化，與企業達成發展共識是非常重要的前提基礎，他始終在努力尋找和珍惜具有良好的職業道德及人格魅力的人才，具有創造力及合作精神，在市場營銷、技術開發、管理等相關領域具有極高專業水平的人才。對于他來說，員工的成長與發展就是公司的成長與發展，雙方面是相輔相成的。在進行公司管理的同時，他非常重視員工的管理，強調人性化的管理模式。他認為只有在一個公司做的開心，才有機會和可能熱愛自己的工作崗位并且為公司獲得巨大的成績和利潤。在他的眼中，一名好的員工、合格的員工不是什么都會的員工，而是肯學習的員工。他說：“一個人不怕有不會不懂的地方，人無完人，但怕就怕不懂裝懂。那樣就沒有進步，沒有發展！”

在這里，已經聚集了許多精英，公司為每一個員工提供具有挑戰性的工作環境，充分發揮員工的自主性與創造力，并為所取得的成績而自豪。原本的陌生人通過在工作中的磨合都逐漸變成了朋友，擁有了默契。于是，團隊做戰的力量就突顯出來，鴻寶的競爭實力也被激發出來。

唯有創新才有進步

熟悉鴻寶，熟悉他的人都知道，胡萬良先生的繪畫功底非常好，也已經開展了成功的個人繪畫展。

胡萬良先生自1976年開始學習中國畫，并在繪畫藝術方面顯示出過人的天賦，由于環境等諸多原因，他一直以自學為主。上個世紀90年代，他在我國當代著名畫家姜寶林畫室深造。2005年12月23日至28日，承辦了由中國美術家協會、溫州市人民政府主辦的“2005年全國中國畫作品展”在溫州博物館舉行。

繪畫作為一個愛好，從中領悟出的道理也對他進行成功的企業管理有著很大的促進作用。他說：“其實繪畫和企業管理的道理都是一樣的。那就是都要學會遇到問題的時候寬容，在平淡的基礎上不斷進行創新點的開發。唯有創新才有進步！”

在國際上樹立中華民族的鴻寶民族形象

胡萬良先生說，公司的發展和一個人的成長發展是一樣的，每每到一個時間或者到一個階段，就需要停下來思考，為邁入一個新的臺階和發展階段來努力。對于鴻寶來說，營業額的發展從幾百萬到幾千萬是個臺階，20年的發展中，也經歷了很多考驗，邁過了很多臺階。

比如1996年12月，正式成立了“浙江鴻寶電氣股份有限公司”，當時的很多主要技術和管理人員都因此變成了股東。對于目前公司的發展來說，銷售額已經到達了3億，因此，不論在在管理上還是進一步發展的理念上，都是新的挑戰和新的臺階。

胡萬良先生的鴻寶發展理想是在國際上樹立中華民族的鴻寶民族形象。

從目前公司產品的行銷范圍來講，國際市場的比例比較大。雖然鴻寶目前已經在國際上擁有了一些知名度和品牌形象，但他希望可以找到一個更好的方式，通過逐步的努力，將國際與鴻寶的產品理念以及中華民族的風格很好的融合在一起。他的目標是在電源行業始終一如既往的堅持下去，爭取做電源行業的最好！雖然目前行業內普遍存在很多問題，比如沒有把品牌意識放到公司發展的最前面，偷工減料，降低價格等。相信通過優勝劣汰和行業越來越正規的管理，整個市場會逐漸正規起來，取得更加蓬勃的發展！

2006年，胡萬良先生強調會繼續把基礎工作做好，使公司以及產品在市場中更加有競爭力。在管理上，要繼續學習和思考，努力做的嚴謹而有科學性！相信在胡萬良先生的帶領下，