《光能》雜志:我們想了解下巨力新能源從什么時候開始進入新能源這個行業(yè)?
李靜:巨力是一個以民營資本為主的大型集團化公司,它有六大產(chǎn)業(yè),主要有巨力索具,這個從1985年就開始做,目前是個上市公司。此外還有劉伶醉酒業(yè)、影視傳媒和金融投資。2009年我們開始進入光伏行業(yè),當(dāng)時考慮到幾方面:首先新能源是全球未來發(fā)展的一個趨勢;第二,當(dāng)時正好趕上金融危機,我們屬于低成本進入,選擇了一個非常好的時機。目前,新能源產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)成為了巨力集團的第二產(chǎn)業(yè)。
《光能》雜志:這次展會也帶來了劉伶醉酒是吧?
李靜:是的。
《光能》記者:下一步新能源這一塊的投資力度是不是會加大呢?
李靜:巨力新能源目前的總部在河北保定的徐水縣。現(xiàn)在在保定市的高新區(qū)新征集了2200畝地,打算將來重點發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)。目前我們的產(chǎn)能是從組件到電池片到硅片,這個全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)?00兆瓦(MW),我們的目標(biāo)是要達吉瓦(GW)。
《光能》雜志:我們了解到巨力新能源的“垂直一體化”模式,現(xiàn)在垂直一體化的模式現(xiàn)在競爭力怎么樣呢?因為不久前中盛光電關(guān)閉了硅片廠,我們現(xiàn)在垂直一體化的優(yōu)勢如何呢?
李靜:當(dāng)然,我非常贊成把專業(yè)的產(chǎn)品留給專業(yè)的人去做。這肯定對于技術(shù)提高有很大的幫助,但作為一個垂直一體化的組件企業(yè)來說,我們還是更鐘情于做垂直產(chǎn)業(yè)鏈。因為這樣可以第一控制產(chǎn)品質(zhì)量,第二可以有效控制生產(chǎn)成本。我們能夠從源頭上一直做到最終的電站系統(tǒng),這樣將來在整個產(chǎn)業(yè)和市場政策波動期間不會受制于人。
《光能》雜志:目前整個市場行情實際并不好,2011各大上市公司財報反映企業(yè)財務(wù)狀況很糟糕,而且就目前情況來看,2012年也不樂觀,巨力新能源的目前經(jīng)營狀況怎么樣,如何采取措施應(yīng)對目前的不太好的市場?
李靜:在2012年,巨力集團給新能源制定的總體方針就是“穩(wěn)中求進”。第一要保穩(wěn),在穩(wěn)定的發(fā)展當(dāng)中,達到新能源的發(fā)展壯大,因為新能源是集團的第二大產(chǎn)業(yè)。我們依靠巨力集團整個28年發(fā)展歷史的企業(yè)依托,新能源獲得了很大的支持。在我們新能源整體方面,我們自己除了做全產(chǎn)業(yè)鏈之外,重點在歐洲還有一個光伏系統(tǒng)的團隊,建設(shè)電站,實現(xiàn)電站的融資和銷售,再建設(shè)再融資再銷售,現(xiàn)在我們已經(jīng)達到這樣的一個整體運作模式。我們銷售的不單純是我們的產(chǎn)品,還有我們的系統(tǒng)電站,實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)的運營。目前,上半年巨力新能源從訂單到保有量,一切經(jīng)營正常,達到集團的要求。巨力新能源確實是在穩(wěn)中求進,沒有感覺到特別大的寒冬。
《光能》雜志:能有這樣的業(yè)績狀況已經(jīng)很不錯了。目前國內(nèi)市場還沒有起來,但是國外市場的德國意大利也不太好,那么目前巨力新能源的國內(nèi)、國際戰(zhàn)略如何?
李靜:從銷售方面,剛才已經(jīng)講到了幾大市場,剛才電站已經(jīng)說到了。國內(nèi)市場方面,我們有一個銷售團隊,針對國內(nèi)產(chǎn)品的銷售;另外還有電站系統(tǒng)的研發(fā)團隊。我們客戶60%以上還都是歐洲客戶,這部分客戶已經(jīng)形成我們穩(wěn)定的客戶源,我們還會繼續(xù)與這部分客戶保持穩(wěn)定的客戶關(guān)系。對于新開發(fā)的國內(nèi)市場,今年我們申報了一個10兆瓦的金太陽屋頂工程,在巨力集團的整個千畝園區(qū)的屋頂上,已經(jīng)得到了公布的名單,正在進行資金申請的準(zhǔn)備工作。同時,我們還在德林哈市申請了100兆瓦的大型地面電站項目,目前正在籌辦前期的申報手續(xù)。另外,還申報了一個國家住建部的項目。對于新興的日本市場、美國市場還有中東市場,當(dāng)然誰都希望去挖第一桶金,我們也會去進入,但是也會慎重的選擇,因為新市場確實有很多新機會,肯定也會有很多不完善的地方,會有很多新的問題,我們也會慎重的進入。
《光能》雜志:目前雖然形勢不好,您對光伏行業(yè)的前景抱著什么樣的預(yù)期?
李靜:目前從我個人來講,我對新能源的前景還是很樂觀的。