在如今外憂內(nèi)患的市場環(huán)境下，作為輸變電行業(yè)的龍頭企業(yè)，天威保變?nèi)绾伪３中袠I(yè)地位和競爭優(yōu)勢，又是如何對自身進行調(diào)整和布局來應(yīng)對挑戰(zhàn)的?本期我們與天威保變董事長丁強就變壓器領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級進行了對話。

　　記者：與前幾年相比，您認(rèn)為國內(nèi)變壓器行業(yè)呈現(xiàn)出怎樣的變化? 

　　丁強：與前幾年相比，國內(nèi)變壓器行業(yè)出現(xiàn)了一些新的發(fā)展趨勢：積極參與包括特高壓在內(nèi)的智能電網(wǎng)建設(shè);以股權(quán)關(guān)系為紐帶的一、二次設(shè)備的產(chǎn)業(yè)融合;單品企業(yè)著力提升輸變電設(shè)備成套供應(yīng)能力;開拓海外市場，國際化提速。

　　記者：我國變壓器行業(yè)遭遇到哪些發(fā)展瓶頸?智能電網(wǎng)與特高壓建設(shè)給變壓器帶來不小的市場空間，但為何我國變壓器企業(yè)都出現(xiàn)不同程度的利潤下滑? 

　　丁強：我國擁有龐大的變壓器市場。優(yōu)惠的稅收政策及廉價勞動力吸引了眾多大型跨國公司投身中國市場，ABB、西門子、三菱、東芝等都已在中國設(shè)廠。我國有超過2000家的變壓器生產(chǎn)企業(yè)，市場集中度低、生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡、技術(shù)含量低、高端研發(fā)不足、行業(yè)技術(shù)力量薄弱、抗風(fēng)險能力弱、惡性競爭嚴(yán)重，這些因素嚴(yán)重阻礙了我國整個變壓器行業(yè)的健康發(fā)展，削弱了在全球市場的競爭力。智能電網(wǎng)和特高壓的發(fā)展雖然對于變壓器行業(yè)來說是長期利好，但需要經(jīng)過一段時間的調(diào)整后效果方能顯現(xiàn)。

　　國內(nèi)變壓器行業(yè)需要大刀闊斧的改革。首先是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。電力傳輸將往特大型超高壓方向發(fā)展，電壓等級將向750千伏、1000千伏特高壓發(fā)展，這對變壓器的可靠性提出了更高的要求，因此制造企業(yè)應(yīng)為改善電、磁、熱、力的性能和分布的合理性采取更多措施。其次是行業(yè)整合。

　　近年來，變壓器制造企業(yè)間強強聯(lián)合、兼并重組的案例屢見不鮮。通過對優(yōu)勢資源的重新整合，可以實現(xiàn)企業(yè)綜合實力的快速提升，同時提高運行效率，形成更加強大的綜合競爭力。第三是提高行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，遏制盲目投資，規(guī)范市場秩序。由于在過度競爭的環(huán)境中無法實現(xiàn)資本和品牌的有效集中，政府應(yīng)對變壓器行業(yè)發(fā)揮指導(dǎo)作用，切實提高行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)企業(yè)合理擴大規(guī)模和擴充產(chǎn)能。

　　記者：面對如此環(huán)境，您認(rèn)為國內(nèi)變壓器企業(yè)應(yīng)該做怎樣的戰(zhàn)略調(diào)整? 

　　丁強：從目前變壓器行業(yè)的發(fā)展形勢來看，單單做好國內(nèi)變壓器單品的制造和銷售是偏安之策。想在未來的競爭中生存和發(fā)展，國內(nèi)變壓器企業(yè)應(yīng)該注意三個方面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：向包括二次設(shè)備在內(nèi)的成套設(shè)備供應(yīng)商轉(zhuǎn)型;從單純設(shè)備制造商向綜合性服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型;向國際化轉(zhuǎn)型。

　　近年來，為了適應(yīng)外部環(huán)境變化，保變主要從特高壓和智能電網(wǎng)與開拓海外市場兩方面下大力度開展了工作。公司始終抓住特高壓和智能電網(wǎng)這兩條主線，不斷提升自身技術(shù)水平和配套服務(wù)能力。在特高壓方面，保變通過技術(shù)引進、消化吸收再創(chuàng)新的過程，完整掌握了特高壓1000千伏交流、±800千伏換流變壓器的設(shè)計、制造技術(shù)。同時從電站用智能變壓器研發(fā)入手，逐步向智能開關(guān)、智能二次設(shè)備延伸;同時圍繞柔性高(直)流輸電線路建設(shè)，研發(fā)與之相配套的可控電抗器、動態(tài)無功補償?shù)仍O(shè)備。

　　在著力開拓海外市場方面，我們已經(jīng)在海外設(shè)有若干個海外辦事處,加大海外市場的拓展力度。

　　在如今外憂內(nèi)患的市場環(huán)境下，作為輸變電行業(yè)的龍頭企業(yè)，天威保變?nèi)绾伪３中袠I(yè)地位和競爭優(yōu)勢，又是如何對自身進行調(diào)整和布局來應(yīng)對挑戰(zhàn)的?本期我們與天威保變董事長丁強就變壓器領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級進行了對話。

　　記者：與前幾年相比，您認(rèn)為國內(nèi)變壓器行業(yè)呈現(xiàn)出怎樣的變化? 

　　丁強：與前幾年相比，國內(nèi)變壓器行業(yè)出現(xiàn)了一些新的發(fā)展趨勢：積極參與包括特高壓在內(nèi)的智能電網(wǎng)建設(shè);以股權(quán)關(guān)系為紐帶的一、二次設(shè)備的產(chǎn)業(yè)融合;單品企業(yè)著力提升輸變電設(shè)備成套供應(yīng)能力;開拓海外市場，國際化提速。

　　記者：我國變壓器行業(yè)遭遇到哪些發(fā)展瓶頸?智能電網(wǎng)與特高壓建設(shè)給變壓器帶來不小的市場空間，但為何我國變壓器企業(yè)都出現(xiàn)不同程度的利潤下滑? 

　　丁強：我國擁有龐大的變壓器市場。優(yōu)惠的稅收政策及廉價勞動力吸引了眾多大型跨國公司投身中國市場，ABB、西門子、三菱、東芝等都已在中國設(shè)廠。我國有超過2000家的變壓器生產(chǎn)企業(yè)，市場集中度低、生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡、技術(shù)含量低、高端研發(fā)不足、行業(yè)技術(shù)力量薄弱、抗風(fēng)險能力弱、惡性競爭嚴(yán)重，這些因素嚴(yán)重阻礙了我國整個變壓器行業(yè)的健康發(fā)展，削弱了在全球市場的競爭力。智能電網(wǎng)和特高壓的發(fā)展雖然對于變壓器行業(yè)來說是長期利好，但需要經(jīng)過一段時間的調(diào)整后效果方能顯現(xiàn)。

[$page]　　國內(nèi)變壓器行業(yè)需要大刀闊斧的改革。首先是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。電力傳輸將往特大型超高壓方向發(fā)展，電壓等級將向750千伏、1000千伏特高壓發(fā)展，這對變壓器的可靠性提出了更高的要求，因此制造企業(yè)應(yīng)為改善電、磁、熱、力的性能和分布的合理性采取更多措施。其次是行業(yè)整合。

　　近年來，變壓器制造企業(yè)間強強聯(lián)合、兼并重組的案例屢見不鮮。通過對優(yōu)勢資源的重新整合，可以實現(xiàn)企業(yè)綜合實力的快速提升，同時提高運行效率，形成更加強大的綜合競爭力。第三是提高行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，遏制盲目投資，規(guī)范市場秩序。由于在過度競爭的環(huán)境中無法實現(xiàn)資本和品牌的有效集中，政府應(yīng)對變壓器行業(yè)發(fā)揮指導(dǎo)作用，切實提高行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)企