改革開放33年，幾乎所有活著的第一代企業都面臨轉型、接班和升級。這是一個痛苦而危險的過程，原有的經驗、智慧、能力是否能支撐起這種轉型升級，成為擺在中國企業家面前的一道巨大的門檻。

　　不到30歲就坐擁億萬財富。養魚起家的劉漢元，在后半生里突然大手筆切入一個新能源理想國。在新能源潮起潮落的今天，劉漢元的轉型升級，讓我們看到、想到了什么？

　　格局

　　九年一握，無數企業家跌宕沉浮，劉漢元的企業不僅活著，而且公司銷售收入一年增長一倍，從養魚進入了多個陌生的行業。這源于一種“絕對清醒的品質”，“文則琴棋書，武則穩準狠”。

　　采訪安排在劉漢元本人的辦公室里。

　　人不在，記者和通威人員就只管在他的辦公室里將沙發桌椅挪來挪去，搗騰著安置攝影的燈光、設備。不一會兒，劉漢元拿著小半瓶礦泉水進來了，眼神發亮，頭發梳得一絲不茍。第一個動作脫去外套，一邊脫一邊說，“走熱了！”第二個動作仰頭喝礦泉水，喝完說，“剛才在下面開會喝剩的。”第三個動作大步上前和記者握手，說，“這叫九年一握！”眾人大笑。

　　初識劉漢元，是9年前的2002年7月，那時通威銷售收入30個億，只做魚飼料。

　　再見劉漢元，則是2011年10月。這時通威銷售收入已達306.39億元，位列中國民營企業500強第35位，100多家分/子公司遍布全國和東南亞，不僅連續18年穩坐全國最大的水產飼料企業頭把交椅，而且進入了化工、多晶硅、IT、房地產等領域；而47歲的劉漢元，已是全國政協常委、民建中央常委、中國飼料工業協會常務副會長、全國工商聯新能源商會常務副會長等，十幾個頭銜榮譽集于一身。

　　此時的劉漢元，言談更加平和，但思想更加深邃了。或許，這是企業轉型升級上臺階之后的自然產物：從關注戰術，轉向更加關心戰略思想。

　　我們談到了一個有意思的話題，1993年和劉漢元一起受到李鵬總理接見的十多位“全國杰出青年企業家”，而今只有他、恒基偉業的張征宇、海王張思民等幾個人的企業還活著，其他的早已煙消云散……

　　這是為什么？他說：“任何一件事，只要你想清楚了再去做，沒有不成功的。”換言之，通威活到現在，是因為每一步都源于劉的“想透”？他舉了幾個例子：

　　一是自己19歲在小河里發明金屬網箱養魚技術時，雖然抱著一種理想主義的英雄夢，但已經非常清楚地想好了如何將這一科研成果進行生產力的轉化、普及；

　　二是通威2006年開始在成都三個郊縣實施的“蓉崍模式”，將畜禽種苗、養殖、屠宰、加工、銷售全產業鏈進行垂直整合，形成了“通威村”、“通威鎮”。這樣做，人們看到的是低成本、高效率，而劉漢元看到的卻是目前全社會的焦慮——食品安全。

　　他說，三聚氰氨等進入食品，就是因為產業鏈的各個環節是由不同的企業和人在做，他們只求自己的利潤最大化而不對最終產品負責，而通威做全產業鏈，就可以對每一個環節進行嚴格監管，就可以實現產品的無公害。“蓉崍模式”進一步在全國鋪開，食品安全問題就能得到最大程度的解決；

　　又比如通威集團的永祥股份，則是想得非常透徹地先進入上游產業，然后再做多晶硅和下游，不但降低成本，風險可控，還可實現對整個下游產業的影響，進而打通產業鏈……

　　這就是劉漢元，看問題只看實質。

　　采訪結束后，攝影記者請劉漢元到辦公樓的屋頂上去，樓頂有他用于實驗的太陽能光伏發電裝置，記者覺得這是給他拍照的好地方。他非常配合，七彎八拐后，爬上接近垂直的鐵梯子，來到樓頂。

　　站在有點危險的屋頂邊上，拍著照，劉漢元說了一句話：“這才知道什么叫‘退后一步天地寬’，但只有‘站得高才看得遠’，所以‘高處不勝寒’……”

　　多歧路 今安在

　　要跨溝過河到達看似未來廣闊的豐美草地，歧路是必然存在的。而冒險和折中，是看似矛盾實際唯一正確的決策路徑。

　　通威的兩大主業，都與人類未來的生存息息相關，一是食品安全，二是能源安全。

　　這樣的戰略定位，充分體現了劉的思想高度。食品安全自不必說，每一個中國人已有切膚之痛；而能源安全問題更是驚人，它甚至超出了人們的常識和想像！

　　因為，石油、煤炭資源將在一百年左右耗盡，人類將面臨