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東強電纜:創新是永恒的主題

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-10-20     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數:128
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  “創新重要,思維創新更重要。有了創新的思維才會有創新的思路,才會有創新的方法和舉措……” 

  采訪東強公司董事長王子純,他正在和公司新招進的研究生聊天。連續兩次榮膺全市經濟發展十大功臣,王子純似乎沒有太多的激動。怎樣搶抓機遇,促進企業轉型升級,怎樣實現企業的裂變式發展?這是王子純當前思考得最多的問題,也是他最為揪心的事兒。

  去年,東強公司積極應對金融危機的沖擊,生產經營實現了穩定增長,完成銷售4.2億元,實現利潤3766萬元,完成入庫稅金2100萬元,據統計,每一項指標都增長30%以上。至于2010年的發展,王子純仍是信心滿懷。他說,公司今年的發展面臨著三大機遇。其一,世界經濟的逐步復蘇和穩定增長,為東強新的跨越發展提供了良好的外部環境。其二,今年,國內鐵路建設繼續加快,鐵路基本建設投資高達7000億元,比上年增加1000億元;信息化加快推進,國內鐵纜、數纜市場需求巨大;同時,美國、歐盟等發達國家增加對高速鐵路建設的投資,鐵纜出口面臨新的商機;世界經濟的復蘇,將帶動高性能數纜的出口,東強數纜的外銷有望大幅增長。其三,公司具備跨越發展的基礎和條件。通過努力,2010年東強公司要確保實現銷售收入6.6億元,其中數纜銷售實現大突破,完成7153萬元,比上年增長70%,外銷3000萬元,入庫稅金2600萬元。

  在商海打拼多年的王子純深深懂得:企業的改革管理創新,是一把開發企業效益寶庫的金鑰匙。于是,2010年成為東強公司的"改革創新年",公司將全力推進"三大改革"和"三大創新"。"三大改革"是:組織機構和職能設置改革、薪酬制度改革和高中級管理干部考核辦法改革,通過改革凝聚發展人心、增強發展動力、激發發展熱情。"三大創新"是:思維創新、產品創新、管理創新,要通過三大創新提高公司核心競爭力和現代化管理水平。

  王子純說,通過改革創新,公司今年繼續采取有力措施,確保實現營銷的新突破。繼續主攻鐵纜及配套產品的擴銷,重點是創新"既要保市場,又要保效益"的策略和措施,密切關注國內外大宗商品價格走勢,在合適的時點對應訂單鎖定銅材、鋁板、鋼帶等主要原材料,以增強價格競爭力和確保銷售效益。千方百計突破數纜的內銷和外銷,確保數纜銷售收入超過7000萬元,力爭比上年增一倍。大力開發外省市三大電信運營商和網絡工程公司的直銷用戶,確保取得顯著成效,同時積極建設社會化銷售網絡;實施"出口多元化"戰略,在擴大數纜出口德國市場的同時,積極開拓美國、日本、東南亞、韓國市場。深入挖掘"中國馳名商標"、"國家科技進步二等獎"、"發明專*"等品牌的價值,采取措施充分發揮東強幾大品牌在擴銷中的作用。抓緊擴充營銷人員,今年爭取建成30人左右的營銷隊伍。

  如何提升公司核心競爭力,實現裂變式發展,為"十二五"業績翻番提供支撐?王子純心中自有招數,那就是加快調研決策并組織實施高新項目,這也是公司今年的重點工作之一。如何實施這項工作,王子純思路尤為清晰。他說,既要解放思想、敢想敢干,又要實事求是、從公司實際出發。建設新項目、開發新產品將圍繞兩個路徑:一是圍繞"做強、做精、做大電纜產業",在橫向和縱向上展開,即:橫向上,開發多品種、差別化的系列電纜,逐步形成多元化的產業鏈,如漏泄電纜、軌道交通電纜、船用礦用橡套電纜、風電光電用電纜等;縱向上,向鐵纜、數纜的原材料延伸開發;二是圍繞"相關多元化"的路徑,向高技術行業和新興戰略性產業領域進軍,如新上高性能、高品位的光棒、新材料、新能源、生物醫藥、電子信息等。目前,當務之急是組建精干的工作班子,盡快啟動調研工作,今年6月底基本完成調研,拿出可行性研究報告,9月份開始籌備實施,力爭2011年底建成投產。

  談及公司發展的制約因素,王子純坦率地說,目前公司缺乏高素質的專業技術人才、營銷人才、管理人才,這是公司實現新的跨越發展的主要瓶頸,今后幾年,將采取突破性措施,加強人才隊伍建設,加快提高員工隊伍素質,進一步提升東強人力資源的競爭優勢。另外,深入有效開展降本增效活動也被提上公司發展的議事日程。今年,公司經理層和各部室、車間,要大力推進管理創新,加快傳統管理向現代化管理的轉型升級。 

  改革創新,擴大市場,高新項目,降本增效……隨著一系列創新舉措的實施,在新的起點上,東強公司必將迎來加快發展的春天! (邱亞萍)
 

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