時光匆匆，讓人有些忍不住回首。

　　2009年，金融風暴的席卷全球，不過實言，我國電力事業卻并未跌入冰點，這一年全國電力基本建設投資7558億元，同比增長近20%，受之影響，電氣行業并未在低谷徘徊，相反迎來了發展中的一個小高潮。

　　在這里，本刊以不同的角度，選取了這一年中最典型的10張面孔，通過他們我們不妨翻閱一下2009年度的電氣日記，這10人分別是：最高調人物于德翔、最本土人物朱海、最堅定人物斯澤夫、最得意人物南存輝、最可恨人物康日新、最沉穩人物徐翔、最受爭議人物劉振亞、最敏銳人物黃代放、最無奈人物李智以及最意外人物張雅林。他們中有政界要人、有不同表情的企業家……現在不妨走入他們的故事，共同品思屬于電氣領域非凡的2009歲月。

　　最高調人物：于德翔

　　入選理由：于德翔，青島特銳德[34.67 -2.89%]董事長，與其說是高調，但不如說成“被高調”。特銳德，作為首批創業板的上市公司，成為聚焦也實屬必然。但在廣泛關注的背后，也不乏上市負面消息的傳出。幾個月過去，不知道于德翔“被高調”的滋味如何？

　　于德翔，與其說成他高調，但不如說他“被高調”。

　　有著中國創業板“頭牌”稱號的特銳德自成功上市創業板以來，就無比的風光和順利，第一家上會的企業，第一家審核通過的企業，第一個發布招股書的企業，并獲得了創業板證券代碼0001號。

　　“太緊張了，以至于2009年9月20日當天站在證監會門口等待消息的時候，第一個報到卻完全沒有聽到，以為沒有入選。”回憶當時的“滑稽”情形，于德翔自己都覺得可笑，而笑過之后卻是付出收獲的快樂——從股份公司成立到榮登創業板，只用了3個多月(約100天)，成為創業板中的“高效”之最。

　　如果說特銳德是以“坐火箭”速度完成上市的效率叫人驚奇，那么其公司本身的成長速度同樣驚人。成立于2004年的特銳德，主營戶外箱式變電站、戶外箱式開關站和戶內開關柜，但是短短5年時間里上市前資產已過2億元，上市后資產總額更是突破10億元。

　　如此高調的一家企業，受到媒體與資本市場的追捧實屬必然。不過在無限風光的背后，特銳德卻頻頻遭到質疑。

　　先是被爆出與某跨國公司關系不明晰，甚至有評論指出，特銳德是該跨國公司在國內的提款機；后是股權關系不明確，某外籍股東的出現帶給市場無限的負面猜想；而后又有分析質疑企業的技術創新、高成長性……此刻的“被高調”的于德翔——“創業板001號”掌門人的日子可想而知。

　　不過于德翔很聰明。此刻選擇運用“危機公關”及時、透明的基本準則，成功使得企業化險為夷——利用各大主要媒體，頻頻輸出企業正面信息，稀釋社會中的負面信息。“德國特瑞德(TEG)、瑞士特瑞德(TES)、北京特瑞德(TEC)是TEL集團創建的公司，青島特銳德沒有TEL集團及其任何公司的股份，沒有任何股權關系……”擲地有聲的回應，在一定程度上彌補了企業的損失。

　　如今，于德翔領軍下的特銳德，依舊擁有者創業NO.1的稱號，而時下來看“被高調”的他已找準定位，與廣大創業者分享自身的上市經驗也很不錯。

[$page]　　最本土人物：朱海

　　入選理由：朱海，深諳中國之道的施耐德中國區總裁。在施耐德13年的工作經歷成就了今日施耐德的首位中國籍中國區總裁的地位。

　　力推“本土化”尾隨合理優化全球資源配置、著力延伸產業鏈之后，儼然已成為當前跨國公司的又一劑良方，在推行“本土化”戰略中“人才本土化”也日漸受到各方的重視。得益于此大背景，朱海的“榮升”合情合理。

　　2009年9月，朱海成為了施耐德電氣進入中國20多年來的首位本土籍總裁。“首位”的意義一下讓朱海成為本年度絕對需要關注的十大面孔之一。

　　對于諸多跨國公司而言，2009年業績延續了2008年下半年的低迷，這在人們的意料之中。但意料之外，包括施耐德在內的跨國公司，其中國市場無一例外地逆勢增長。

　　當下，對于施耐德而言，中國已是其全球第二大市場。于是此刻，實施的本土化戰略寓意更為明顯。可以看到，朱海正憑借自己作為中西方“溝通橋梁”的身份，將多年積累的各方面經驗，逐步運用到進一步開拓中國市場的過程中。

　　“在施耐德電氣工作13年后，坐到今天的位置，其實也是一種必然。我的任務是傳承，并想辦法進一步加快步伐。”朱海這樣定位自己。

　　“配合總公司在全球進行一個大規模的重新定位，完成從優秀產品供應商到行業解決方案提供者的戰略轉型，從而成為‘全球能效管理專家’。”這是朱海上任伊始的短期目標，而他更將長遠目標關注于節能減排和新能源領域、智能電網項目、安全用電領域。在他看來，只有更加深刻地了解中國市場、中國用戶、中國的合作伙伴，才能為這個市場帶來更好的產品和服務，才能擁有更多的業務機會。

　　毫無疑問，這位深諳中國市場的本土化總裁，今后的市場策略將會引發市場的格外關注。

　　不過透過朱海，我們不難發現一個更深層次的問