——記2008CCTV中國經濟年度人物候選人蔣錫培

　　2009年1月7日，被譽為中國經濟領域“奧斯卡”的2008CCTV中國經濟年度人物評選候選人正式揭曉，中國企業聯合會副會長、遠東控股集團董事局主席蔣錫培、厲以寧、林毅夫、李寧、朱新禮等20人入圍。這份20人的大名單涉及了抗震、奧運、應對金融風暴、農村問題、中國制造、創意文化產業、民生就業、公益8個主題，具有著最廣泛的代表性。經過最后的角逐，1月20日將產生最終十大經濟年度人物。

　　蔣錫培是中共十六大代表、江蘇省人大代表、全國勞動模范、中國青年五四獎章獲得者，中國企業聯合會、中國企業家協會副會長。1963年4月出生于江蘇宜興范道鄉洋埝村，成長于一個動蕩、困頓的年代，高中畢業后曾跟隨二哥去杭州學修鐘表，最大目標是賺夠5萬元，這個目標在不到一年的時間里就實現了，5年的修表生涯讓他賺到人生的第一桶金，也激發了他做更大事業的激情和信心，去實現自己最大的人生價值。1986年蔣錫培回到家鄉創辦了一家為大鐘表廠生產零配件的儀器儀表廠，由于管理不善、對原輔料質量無法控制，結果近20萬元的本錢虧光，并背上了幾十萬元的債務。與電線電纜的結緣源于他大哥提供的一條重要信息：上海和江蘇的電線電纜市場需求量巨大且銷售價格日益增長，于是蔣錫培向朋友借了10萬元在宜興開設了一家經銷部，3年的電線電纜經銷生涯，使他不但還清了債務，還積累了二次創業的原始資本。

　　1990年2月，范道鄉搞了一個開發區，張伯宏書記找到了蔣錫培，希望他在開發區辦廠，于是蔣錫培籌集資金180萬元，征了3 畝地，在范道開發區創辦了“范道電工塑料廠”，也就是遠東控股集團的前身，由賣電纜轉型到做電纜。當時公司員工總數只有28人，大都是親朋好友和村里的鄉親，其中還包括兩名殘疾人。公司成立當年就實現了銷售收入462萬元，第二年達到1800多萬元，成為一家初具規模的中型企業。在之后的十幾年時間里，為了謀求更大更快的發展，遠東先后進行四次改制：

　　四次改制鑄輝煌 整體上市蓄勢發

　　第一次改制：轉換經營機制，依托人才拓展市場

　　90年代正值供不應求的買方市場時代，企業擁有很大的發展空間，產品供不應求。但是民營企業的發展在當時條件下受到很大的限制，企業招人不容易，高層次的人才對民營企業心存疑慮，不愿意來；銀行也不愿意提供貸款，這方面蔣錫培感觸頗深，90年公司急需一筆流動資金，需要向銀行貸款20萬元，但銀行堅決不肯貸，最后還是范道鄉的張伯宏書記出面，以鄉財政作擔保，才獲得這筆20萬元的貸款。

　　92年初，鄧小平發表“南巡講話”，指出鄉鎮企業是建設有中國特色社會主義的三大優勢之一，應進一步大力發展，并對鄉鎮企業給予了一系列的優惠政策。有一天，鄉黨委書記張伯宏來到蔣錫培家中，建議他把企業變為集體企業，說改制后企業較容易取得銀行的貸款，還能獲得一系列的支持。蔣錫培聽后心動了，不顧家人的反對，1992年2月與鄉政府達成了改制經營協議，主動戴上了“紅帽子”，把企業改制為鄉辦企業，把積累了約500萬元的資產劃歸鄉集體所有。很多人當時都不理解，說他很傻，但是事實證明蔣錫培的決策是對的，這次改制為企業發展取得了良好的資金支持，也爭取到了稅收等方面的優惠政策，并解決深層次的人才引進問題，同年，公司引進了機械部上海電纜研究所的虞正明高級工程師，使企業有了第一位“科班”出身的專家，在虞總工程師的指導下，公司制訂了企業發展遠景規劃和近期發展目標，從單一生產技術含量低的民用電線，向技術含量高的各種工業電纜方向發展。公司取得了快速發展，92年改制當年，企業的銷售額便突破了5000萬元，到1994年底，銷售額更是一舉超過了1.5億，企業的總資產達到了5000萬元，成為改制前的10倍。這期間，公司也三改廠名，正式注冊名稱為“無錫遠東（集團）股份有限公司”，實現滾動式發展。

　　第二次改制：推行股份制，實現資本有效營運。

　　1994年3月，宜興市委轉發了市委農工部、體改委和計經委提出的《宜興市鄉鎮企業股份合作制暫行管理辦法》，決定在全市鄉鎮企業中推行股份制，同年8月，范道鄉結合鄉里實際也印發了《范道鄉股份合作制企業暫行管理辦法》。不久，鄉領導找到蔣錫培，希望把遠東作為股份制改革試點，而從公司改制為鄉鎮企業后3年的企業運行實際情況來看，鄉鎮企業也存在著產權不清晰、職責不明確、員工積極性不高等弊端，而股份制能夠很好地解決這些問題，于是公司從1994年下半年開始組織人員南下廣東、東赴浙江、北上山東等地考察搞股份制的成功經驗，并著手對企業的資產、產權進行全面審計、評估和確認。

　　通過廣泛的宣傳發動和耐心細致的思想工作，公司于1995年初出成功實施了股份制改革，把鄉辦企業改制為股份制企業，采取定額認購和自愿認購的方式，成功地募集了1350萬元內部員工股，以及100萬元集體股，1996年內部員工股增資擴股到4500萬元，廣東員工成了公司的股東，既是生產者又是公司財產所有者，充分調動了員工的積極性，把每個員工都捆到了“目標共識、責任共負、風險共擔、效益共享”的企業利益共同體