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中國•人民電器集團是中國500強企業之一。集團以工業電器為核心產業，橫跨能源開發、城市化建設、現代物流、進出口貿易、科技投資、電子信息技術等多元領域，擁有浙江、上海、江西、湖北等制造基地，以及12家全資子公司，85家控股成員企業，800多家加工協作企業和2000多家銷售公司。集團總資產60.99億元，2006年總產值突破146億元，名列世界機械企業500強、中國民營企業納稅10強行列。“人民”商標被國家工商管理總局認定為“中國馳名商標”，“人民”產品被評為“中國名牌產品”和“國家免檢產品”。2007年，“人民” 品牌已成為中國500最具價值品牌之一，經世界品牌實驗室測評，價值達43.39億元。

一九八七年聯合國發表《我們共同的未來》，正式提出“可持續發展”概念，至今已整整二十年。二十年來，中國致力于走向世界可持續發展領域的前列，尤其是黨的“十六大”之后，中國領導人將可持續發展升華為科學發展觀，提出了以人為本、資源節約、環境友好、社會和諧的目標。
一個國家有一個國家的科學發展觀，一個企業有一個企業的科學發展觀。中央政府從國家戰略的高度提出了科學發展觀，把自主創新與構建和諧作為執政黨的重大任務，具體到民營企業，到底如何落實？
中國•人民電器集團在鄭元豹董事長領導下，以科學發展觀總攬全局，始終把構建和諧社會放在突出位置，五年來，其經營業績、品牌文化、戰略管理、團隊建設、技術創新、資源整合、公益事業等方面取得了輝煌的成就，成為工業電器領域擁有強大影響力和較高知名度的企業。縱觀人民電器集團發展歷程，可以說正是我國民營企業落實科學發展觀的光輝的典范。
一、 科學發展——提升戰略管理，鑄造輝煌成就
民營企業如何落實科學發展觀?人民電器集團董事長鄭元豹認為，民營企業科學發展觀主
要體現在以下幾個方面：一是構建活力和諧的工作氛圍，創造公平、公正、公開的競爭環境；二是充分重視自主創新，不斷增強核心競爭力，確保長久的競爭優勢；三是樹立正確的價值觀，承擔社會責任，肩負時代使命，致力于振興民族工業，打造民族品牌；四是持續強化制度文化體系建設，實現由經營產品向經營品牌、由市場經營向資本經營、由家族企業向現代企業、由民營企業向社會企業的重大跨越。
2001年，中國正式加入WTO；2002年，黨的“十六大”勝利召開。新形勢，新挑戰；新機遇，新發展。面對紛繁復雜的市場形勢，鄭元豹冷靜思考，沉著應對，大膽地提出了由市場經營向資本經營的構想。他認為，跨國公司搶占中國十四億人口的龐大市場，以投資、整合、加工、貼牌等手段奪取資源，歸根到底靠的是品牌優勢。縱觀當時國內大多數企業，普遍缺乏品牌意識和經營品牌的精神，缺乏品牌營運和品牌管理的科學流程。個別企業短線炒作，搞廣告轟炸、眼球效應等等。這些所謂的“品牌”在急功近利的意識支配下，無一不是市場的“短命鬼”。鄭元豹說，品牌經營是一項綜合性工程，是企業實力的體現，需要多種資源支撐，必須從基礎工作做起。為此，人民電器制訂、實施了品牌戰略，對人才品牌、制度品牌、技術品牌、市場品牌、法律品牌、規模品牌、經濟品牌、信息品牌、誠信品牌、文化品牌等十個方面進行了不懈地探索，取得了空前的成功。
2003年，人民電器的資產負債率不足20％，擁有40億元的銀行授信，固定資產逾30億元，品牌價值達30多億元，經營中沒有發生一筆超過千萬元的大額貸款。鄭元豹認為，這種資本構成表面上看非常漂亮、非常干凈，但這恰恰是經營市場，是做小做快的表現，不是做大做強的優勢；單憑親朋拆借和點滴積累，企業要做大做強非常困難。在他帶領下，人民電器緊緊抓住國企改革契機，積極參與國企改制，無論是西部開發，還是振興東北，乃至中部崛起，人民電器總是棋高一著，先人一步。
2006年，鄭元豹率先提出“123工程”和“123戰略”。“123工程”之一號工程：三年之內，把“人民”品牌打造成優秀的民族品牌推向世界；二號工程：三年之內，把“人民”的核心技術與國際尖端技術接軌；三號工程：三年之內，把“人民”的國內市場與國際市場接軌。“123戰略”即人才戰略、法律戰略、信息戰略，就是整合全球的人才、法律、信息資源，提升為人才經濟、法律經濟、信息經濟，最終成為人民電器的核心經濟。
戰略既是未來的愿景，又是行動的綱領。如果說“123工程”和“123戰略”是一個美好愿景的話，那么人民電器集團《“十一五”規劃指導意見》就是一個不折不扣的綱領性文件。它不僅是人民電器集體智慧的結晶，而且也是人民電器落實科學發展觀的行動指南。征得該集團同意，記者把“12345綱要”摘錄如下：
一個中心——以科學發展觀統領全局，緊緊把握發展機遇，致力于打造百年偉業，實現從百億跨越千億的目標。
兩個轉變——一是優化產業結構、鼓足發展后勁，從輕工業向重工業轉變。二是整合全球經濟，提高經營效率，從商品經濟向資本經濟轉變。
三大任務——（1）做好主導產業，形成自身的產品形象、包裝形象、企業形象和品牌形象。（2）努力提升“人民”品牌的高附加值、技術的高附加值和市場的高附加值。（3）做好內部結構的自主創新、外部環境的自主創新、全球資源整合的自主創新。
四項原則——（1）充分重視高級人才的引進、培養、使用與管理工作，持續完善人才機制，打造一支具有高度凝聚力、戰斗力的“人民”團隊。（2）充分重視企業文化建設，不斷豐富“人民”文化內涵，把中國5000年的傳統文化、發達國家200年的先進管理文化和獨具特色的“人民”文化結合起來，建立卓越的“人民”文化體系。（3）多元化產業要科學決策、謹慎投資、抓住重點、規避風險，要符合國家的產業政策和行業發展趨勢。（4）人才是發展的第一要素，科技是第一生產力；要立足科學發展，著力自主創新，充分利用國家的產業政策，以科技創新推動企業又好又快發展。
五條道路——（1）一是成為行業領袖企業，走好規模化之路。（2）二是擁有一流的技術水平，走好品牌化之路。（3）三是制訂差異化經營戰略，走好多元化之路。（4）四是樹立可持續發展理念，走好持久化之路。（5）五是具有全球胸懷和視野，走好國際化之路。
這份被稱之為“12345綱要”的文件，建立在科學發展觀基礎之上，指引人民電器奪取了一個個勝利，創造了一個個輝煌——
2002年，人民電器成功兼并位居全國變壓器行業第二強的國有企業——江西變電設備總廠，改組成立人民電器集團江西變電設備有限公司，專業從事干式變壓器、油浸式變壓器，計量器、箱式變電站等高新技術產品的開發和生產。同年，該集團繼斥資1.1億元在溫州興建了浙江高新技術工業園后，又在上海投入巨資建設了占地200畝的上海高科技工業園，為進軍全國乃至走向世界奠定了堅實的基礎。
2003年，人民電器審時度勢，組建成立了浙江人民科技投資有限公司，將投資渠道從工業電器、房地產業拓展到了現代物流、水利開發、城市化建設和能源開采等多個領域，進一步優化了投資結構。當年，該集團斥資1.8億元在四川雅安建造了水電站，掀起了開發綠色能源的新篇章。如今，這座水電站已正式并網發電，為巴山蜀水送來了溫暖與光明。<