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考核成就科技人才
對待企業優秀科技工作者，通過考核的辦法敦促員工積極發揮潛能。
近日，永濟電機廠出臺了《技術拔尖人才管理辦法》。在全廠工程技術人員中評聘廠級專家、專業帶頭人、主管設計師。被評聘的人員工廠將給予相應的獎勵，并規定技術拔尖人才實行任期制，兩年評聘一次。任期屆滿后重新進行評聘。每年進行一次業績考核，根據考核結果進行微調，被解聘的不再執行技術津貼。
2001年工廠還出臺了工程技術人員導師帶徒的考核管理辦法。明確規定導師應是綜合素質較高的優秀科技工作者，具有高級技術職務任職資格。年輕科技人員在科技專家和學科帶頭人的指導幫助下，主要以開發市場需求的產品和新工藝、新技術、新材料等研究課題為載體。簽訂《導師帶徒合同》，培養考核期為2~3年，帶徒結束后，被培養人員經過能力測評，達到獨立完成相應水平的技術工作，工廠將給予導師每月100~150元的津貼。
收集優秀員工“金點子”
永濟廠更重視對優秀員工知識資源的開發和利用。每年工廠都在全廠開展以操作崗位員工為主體的勞動競賽、群眾性技術創新活動和以工藝技術改進、操作方法改進、工裝工位器具改進為內容的“三改進”活動。
此外，組織專人對優秀的改進項目進行了整理，匯編了《員工的智慧“三改進”成果圖示》一書。
對于手工作業操作工藝，在部分作業指導書用文字表述很困難，在員工操作很難達到工藝要求的情況下，工廠工藝技術部門今年3月份在部分生產單位實施了電樞線圈可視化工藝和直流電機嵌線規范性操作可視化工藝。可視化工藝是把那些參加工廠技術比武獲得優秀操作能手員工的技能和積累的經驗，通過電視攝像記錄下工作的每一個細節，并配以文字和字幕說明。如技術準備工作干什么，每一道工序的動作要領等。制成光碟，使它成為員工操作時的可視化工藝標準。這樣員工只要看一下可視化的圖片工藝，就知道在工作中用什么工具，手用多大勁，榔頭敲幾下，只要按這個動作去做，就很容易達到了標準。
留住老工人的經驗
科研一線退休的工程技術人員有很多寶貴的經驗，工廠根據企業的實際需要，區別對待，不搞“一刀切”，對于已退休的高級技術員工，和關鍵設備操作技術崗位上的員工采取返聘的形式，把這些擁有豐富知識的退休工程技術人員充實到市場開發的一線，讓他們和年輕的技術人員在一起工作。
永濟廠認為，這些員工是企業多年培養的骨干，是企業的寶貴財富，必須保留下來。目的是通過導師帶徒，言傳身教的形式，使更多的年輕技術人員參與和共享到企業的研發與銷售活動中。劉淑蘭等一批退休的高工就是通過這種方式，在開拓油田電機市場的領域，不僅帶出了一批年輕的技術骨干，也使工廠油田電機市場由1998年最初年銷售額1200多萬元增加到現在的13546萬元人民幣。
對待企業優秀科技工作者，通過考核的辦法敦促員工積極發揮潛能。
近日，永濟電機廠出臺了《技術拔尖人才管理辦法》。在全廠工程技術人員中評聘廠級專家、專業帶頭人、主管設計師。被評聘的人員工廠將給予相應的獎勵，并規定技術拔尖人才實行任期制，兩年評聘一次。任期屆滿后重新進行評聘。每年進行一次業績考核，根據考核結果進行微調，被解聘的不再執行技術津貼。
2001年工廠還出臺了工程技術人員導師帶徒的考核管理辦法。明確規定導師應是綜合素質較高的優秀科技工作者，具有高級技術職務任職資格。年輕科技人員在科技專家和學科帶頭人的指導幫助下，主要以開發市場需求的產品和新工藝、新技術、新材料等研究課題為載體。簽訂《導師帶徒合同》，培養考核期為2~3年，帶徒結束后，被培養人員經過能力測評，達到獨立完成相應水平的技術工作，工廠將給予導師每月100~150元的津貼。
收集優秀員工“金點子”
永濟廠更重視對優秀員工知識資源的開發和利用。每年工廠都在全廠開展以操作崗位員工為主體的勞動競賽、群眾性技術創新活動和以工藝技術改進、操作方法改進、工裝工位器具改進為內容的“三改進”活動。
此外，組織專人對優秀的改進項目進行了整理，匯編了《員工的智慧“三改進”成果圖示》一書。
對于手工作業操作工藝，在部分作業指導書用文字表述很困難，在員工操作很難達到工藝要求的情況下，工廠工藝技術部門今年3月份在部分生產單位實施了電樞線圈可視化工藝和直流電機嵌線規范性操作可視化工藝。可視化工藝是把那些參加工廠技術比武獲得優秀操作能手員工的技能和積累的經驗，通過電視攝像記錄下工作的每一個細節，并配以文字和字幕說明。如技術準備工作干什么，每一道工序的動作要領等。制成光碟，使它成為員工操作時的可視化工藝標準。這樣員工只要看一下可視化的圖片工藝，就知道在工作中用什么工具，手用多大勁，榔頭敲幾下，只要按這個動作去做，就很容易達到了標準。
留住老工人的經驗
科研一線退休的工程技術人員有很多寶貴的經驗，工廠根據企業的實際需要，區別對待，不搞“一刀切”，對于已退休的高級技術員工，和關鍵設備操作技術崗位上的員工采取返聘的形式，把這些擁有豐富知識的退休工程技術人員充實到市場開發的一線，讓他們和年輕的技術人員在一起工作。
永濟廠認為，這些員工是企業多年培養的骨干，是企業的寶貴財富，必須保留下來。目的是通過導師帶徒，言傳身教的形式，使更多的年輕技術人員參與和共享到企業的研發與銷售活動中。劉淑蘭等一批退休的高工就是通過這種方式，在開拓油田電機市場的領域，不僅帶出了一批年輕的技術骨干，也使工廠油田電機市場由1998年最初年銷售額1200多萬元增加到現在的13546萬元人民幣。
