【本文摘要】他胸襟開闊，收攬天下英才，將眾多能人志士匯聚旗下，他揮動資本巨手打造遠東四大核心產業，為遠東“國際化”開了一局妙棋！他就是遠東控股集團有限公司董事長蔣錫培先生。

    【商界在線】：一個高考落榜生，白手起家創建了遠東控股集團；他借船出海、以小搏大，魔術般地通過四次股權游戲，將一個小電纜廠打造成領跑全國電纜行業的的旗艦！

    他胸襟開闊，收攬天下英才，將眾多能人志士匯聚旗下，他揮動資本巨手打造遠東四大核心產業，為遠東“國際化”開了一局妙棋！他就是遠東控股集團有限公司董事長蔣錫培先生。

電纜大王蔣錫培

    靠修鐘表賺來第一桶金

    【商界在線】：首先請蔣董給大家打個招呼！

    【蔣錫培】：謝謝主持人，謝謝大家！

    【商界在線】：我們都知道您創業非常坎坷，聽說您的第一桶金是靠修鐘表賺來的，能簡單得談一下嗎？

    【蔣錫培】：上個世紀80年代初，我高考名落孫山，父母希望我復讀，繼續考大學。但我選擇了早早踏入社會。我跟隨二哥去杭州學修鐘表，最大目標是賺夠5萬元。

    這5萬元錢，我當時是這樣考慮的：回家造兩間房子，剩余的放在銀行里面存定期，每年吃利息，一年花銷就差不多了，用不著再去努力奮斗了。然而，當我用了不到一年時間就賺到了5萬元錢，順利實現當初定下的“最大目標”時，我的自信和創業的“野心”一下子被激發了出來。

    【商界在線】：后來就選擇了自主創業，自己當老板是嗎？

    【蔣錫培】：是的。1986年我開始自己做老板，選擇了熟悉的鐘表行業，創辦了一家為大鐘表廠生產零配件的儀器儀表廠。但是一年后，企業因管理不善虧損100多萬元，我的第一次創業宣告失敗。

    【商界在線】：100萬元在那個年代是常人不敢想像的天文數字，您是怎樣轉虧為盈的呢？

    【蔣錫培】：就在我遭受創業的第一次大挫折時，有人送給我一件禮物。我在某電纜廠工作的大哥向我提供了一個重要信息：上海和江蘇的電線電纜市場需求量巨大且銷售價格日益增長。我便很快向朋友借了10萬元在宜興開設了一家經銷部，開始做電纜生意。

    【商界在線】：可以說，是靠一條信息闖出了生路。

    【蔣錫培】：是的，這是我人生的一個轉折點。1990年，對我來說有著特別的意義。在積累了3年銷售電線電纜的經驗后，一家由我控股、注冊資金180萬元的家族作坊式企業“范道電工塑料廠”成立。我便從賣電纜，轉到做電纜。“范道電工塑料廠”，就是如今遠東集團的前身。

    【商界在線】：作為一家年銷售額逾百億元的民企，遠東與其他民企別無二致。有人說您是改制改出來的億萬富翁，您對此怎么看？

    【蔣錫培】：遠東經過四次改制，從溫州模式到蘇南溫式，從股份制企業到混合所有制，再到民營控股集團，遠東不再是那個因20萬元就差點斷送前程的小企業，而成為一家擁有上市公司的大型集團公司。目前，正在醞釀遠東集團的第五次改制，這次改制遠東將融入更多的資本和科技創新等新元素。

    【商界在線】：能簡單談一下四次改制的經過嗎？

    【蔣錫培】：原先我們遠東集團是實打實的私營企業，走的是適應市場發展規律的路子。企業發展很快，可在當時的環境下，私企在貸款、營銷等方面局限性較大，尤其是在用人機制上受到制約。1992年初，我便接受所在鄉黨委建議，果斷地改制為鄉辦企業，主動戴上了“紅帽子”。從民營到集體，遠東贏得了較好的發展環境，也為人才引進掃除了障礙。

    1995年，針對鄉辦集體企業在運行中出現的產權不明晰、職責不明確等弊端，我們進行股份制改造。公司采取定額認購和自愿認購的方式，1995年成功募集了1350萬元內部員工股，以及100萬元集體股。1996年內部員工股增資擴股到4500萬元，從而把每個員工都捆到了“目標共識、責任共負、風險共擔、效益共享”的企業共同體之中。

    【商界在線】：如果說第一次改制解決遠大發展的外部環境問題，那么第二次改制則是激發遠東發展的內在活力。

    【蔣錫培】：你說得很對！兩次成功的改制，給遠東帶來了經濟實力的增強和生產設備的更新。但隨著生產能力的擴大，市場、資金問題又成為制約遠東發展的“瓶頸”。改變這種狀況的惟一途徑，仍然是堅持改革，建立新的市場機制，走規模效益之路。

    1996年，我先后9次上北京，尋找國家電力系統重點企業中的合作伙伴。經過多次實地考察論證和審計評估，1997年4月，中國華能集團公司等四大國企與遠東集團在北京正式簽約，成立江蘇新遠東電纜有限公司。

    此次合作，遠東將原有員工股中的一部分股權轉讓給四大國有企業，企業由股份制改為混合型經濟。與國有電力巨頭聯姻，使遠東站在了巨人肩上，從而在更高平臺上發展。

    混合型經濟模式的運行給遠東的發展創造了廣闊的市場空間，但隨著宏觀經濟形勢的不斷變化和企業內部經營管理要素的重新組合，合資各方都需要根據國家方針政策和市場形勢作出新的戰略規劃。2002年，我開始回購國有和集體股權，改組遠東集團，完善法人治理結構，成立了新的江蘇遠東集團有限公司。

    【商界在線】：這么說經過12年的發展，遠東又回歸到了民營企業？

    【蔣錫培】：是的。四次改制，我們找準了激發企業活力的突破口，最大限度地適應著市場經濟