石家莊金剛內(nèi)燃機零部件集團公司曾是亞洲最大的內(nèi)燃機零部件企業(yè)，在不久前舉辦的第63屆全國汽配交易會上，金剛集團董事長王季明被推舉為全國商用車配件產(chǎn)銷聯(lián)合會副會長和第一任執(zhí)行會長，這使金剛?cè)酥厥靶判摹Ｍ跫久鲗τ浾哒f，金剛將以先進的企業(yè)文化和有效的制度保障，通過打造一支好的團隊，重新回到行業(yè)第一的位置。
　　打造一支好的團隊
　　王季明告訴記者，金剛之所以能堅持到現(xiàn)在，就是因為有一支好的團隊。這支團隊不管面臨什么困難，都咬緊牙關(guān)與企業(yè)共命運。通過加強管理、完善質(zhì)量體系，技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)逐漸走向以客戶、以市場為導(dǎo)向的發(fā)展之路。
　　據(jù)了解，上個世紀(jì)90年代末，金剛通過走產(chǎn)品差異化之路，避開了惡性價格戰(zhàn)。本世紀(jì)初抓住了汽車環(huán)保法規(guī)提升機遇，產(chǎn)品研發(fā)跟上了發(fā)動機的升級換代。近幾年實施出口優(yōu)先戰(zhàn)略，讓產(chǎn)品出口每年都有大幅增長。這支團隊還抓住機遇，把企業(yè)整體搬遷至市郊同時進行技改，使企業(yè)整體技術(shù)水平和裝備規(guī)模都上了一個臺階。
　　王季明說，要打造一支好的團隊，一是必須形成一流的企業(yè)文化。金剛集團堅持以人為本，用“尊重、誠信、共贏”這一核心理念統(tǒng)一全體員工的價值觀和價值取向。
　　二是要采用現(xiàn)代化的方式進行績效考核，建立健全獎懲機制。
　　三是需要對團隊進行培訓(xùn)和提升。金剛堅持以資本投入為導(dǎo)向的員工培訓(xùn)，企業(yè)每年都拿出很大一部分經(jīng)費用于員工的培訓(xùn)。一方面從大學(xué)、研究機構(gòu)及培訓(xùn)機構(gòu)等請來專業(yè)人士，對員工進行技術(shù)、方法上的指導(dǎo)。另一方面與培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)合辦學(xué)，對員工進行培訓(xùn)。
　　爭取行業(yè)話語權(quán)
　　王季明表示，目前內(nèi)燃機零部件行業(yè)處在一個非常尷尬的境地。與供應(yīng)鏈上游原材料企業(yè)和下游汽車企業(yè)都沒有談判能力。
　　中國汽車零部件企業(yè)為何沒有行業(yè)話語權(quán)？王季明認(rèn)為，就是因為沒有核心競爭力，沒有建立創(chuàng)新文化和適應(yīng)市場的機制。中國汽車零部件企業(yè)多是模仿創(chuàng)新，就不會擁有真正的品牌，只能受制于人。
　　近年來，金剛集團為了爭取行業(yè)話語權(quán)，積極構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)，通過創(chuàng)新使企業(yè)拓寬市場，增強發(fā)展勢頭。金剛曾創(chuàng)造過平均三天出一個新產(chǎn)品的紀(jì)錄，每年約有170種新產(chǎn)品問世，有十幾項成果獲國家專*。
　　據(jù)了解，金剛構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)的做法是，一，宣傳、表彰創(chuàng)新工作先進個人和集體，營造創(chuàng)新氛圍。二是建立創(chuàng)新機制。在工作業(yè)績考評上，日常工作占20%，創(chuàng)新占80%。三是突出重點，為創(chuàng)新提供保障。通過產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合，不斷推出高技術(shù)含量、高附加值的創(chuàng)新產(chǎn)品。通過創(chuàng)新推進出口優(yōu)先戰(zhàn)略的實施，兩年來，歐洲、美國等多家汽車廠商將金剛產(chǎn)品納入其全球采購渠道。
　　目前金剛集團是國內(nèi)惟一能同時配套生產(chǎn)活塞、活塞環(huán)、缸套、活塞銷發(fā)動機摩擦副的零部件企業(yè)，是國家汽車零部件出口基地企業(yè)。集團總資產(chǎn)已超過10億元，今年上半年的銷售收入為2億元，預(yù)計全年將超過4億元。