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中國•人民電器集團是中國500強企業(yè)之一。集團以工業(yè)電器為核心產(chǎn)業(yè)，橫跨能源開發(fā)、城市化建設(shè)、現(xiàn)代物流、進出口貿(mào)易、科技投資、電子信息技術(shù)等多元領(lǐng)域，擁有浙江、上海、江西、湖北等制造基地，以及12家全資子公司，85家控股成員企業(yè)，800多家加工協(xié)作企業(yè)和2000多家銷售公司。集團總資產(chǎn)60.99億元，2006年總產(chǎn)值突破146億元，名列世界機械企業(yè)500強、中國民營企業(yè)納稅10強行列�！叭嗣瘛鄙虡吮粐�家工商管理總局認定為“中國馳名商標”，“人民”產(chǎn)品被評為“中國名牌產(chǎn)品”和“國家免檢產(chǎn)品”。2007年，“人民” 品牌已成為中國500最具價值品牌之一，經(jīng)世界品牌實驗室測評，價值達43.39億元。

一九八七年聯(lián)合國發(fā)表《我們共同的未來》，正式提出“可持續(xù)發(fā)展”概念，至今已整整二十年。二十年來，中國致力于走向世界可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的前列，尤其是黨的“十六大”之后，中國領(lǐng)導(dǎo)人將可持續(xù)發(fā)展升華為科學(xué)發(fā)展觀，提出了以人為本、資源節(jié)約、環(huán)境友好、社會和諧的目標。
一個國家有一個國家的科學(xué)發(fā)展觀，一個企業(yè)有一個企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀。中央政府從國家戰(zhàn)略的高度提出了科學(xué)發(fā)展觀，把自主創(chuàng)新與構(gòu)建和諧作為執(zhí)政黨的重大任務(wù)，具體到民營企業(yè)，到底如何落實？
中國•人民電器集團在鄭元豹董事長領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，始終把構(gòu)建和諧社會放在突出位置，五年來，其經(jīng)營業(yè)績、品牌文化、戰(zhàn)略管理、團隊建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、資源整合、公益事業(yè)等方面取得了輝煌的成就，成為工業(yè)電器領(lǐng)域擁有強大影響力和較高知名度的企業(yè)�？v觀人民電器集團發(fā)展歷程，可以說正是我國民營企業(yè)落實科學(xué)發(fā)展觀的光輝的典范。
一、 科學(xué)發(fā)展——提升戰(zhàn)略管理，鑄造輝煌成就
民營企業(yè)如何落實科學(xué)發(fā)展觀?人民電器集團董事長鄭元豹認為，民營企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀主
要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是構(gòu)建活力和諧的工作氛圍，創(chuàng)造公平、公正、公開的競爭環(huán)境；二是充分重視自主創(chuàng)新，不斷增強核心競爭力，確保長久的競爭優(yōu)勢；三是樹立正確的價值觀，承擔社會責任，肩負時代使命，致力于振興民族工業(yè)，打造民族品牌；四是持續(xù)強化制度文化體系建設(shè)，實現(xiàn)由經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營品牌、由市場經(jīng)營向資本經(jīng)營、由家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)、由民營企業(yè)向社會企業(yè)的重大跨越。
2001年，中國正式加入WTO；2002年，黨的“十六大”勝利召開。新形勢，新挑戰(zhàn)；新機遇，新發(fā)展。面對紛繁復(fù)雜的市場形勢，鄭元豹冷靜思考，沉著應(yīng)對，大膽地提出了由市場經(jīng)營向資本經(jīng)營的構(gòu)想。他認為，跨國公司搶占中國十四億人口的龐大市場，以投資、整合、加工、貼牌等手段奪取資源，歸根到底靠的是品牌優(yōu)勢�？v觀當時國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)，普遍缺乏品牌意識和經(jīng)營品牌的精神，缺乏品牌營運和品牌管理的科學(xué)流程。個別企業(yè)短線炒作，搞廣告轟炸、眼球效應(yīng)等等。這些所謂的“品牌”在急功近利的意識支配下，無一不是市場的“短命鬼”。鄭元豹說，品牌經(jīng)營是一項綜合性工程，是企業(yè)實力的體現(xiàn)，需要多種資源支撐，必須從基礎(chǔ)工作做起。為此，人民電器制訂、實施了品牌戰(zhàn)略，對人才品牌、制度品牌、技術(shù)品牌、市場品牌、法律品牌、規(guī)模品牌、經(jīng)濟品牌、信息品牌、誠信品牌、文化品牌等十個方面進行了不懈地探索，取得了空前的成功。
2003年，人民電器的資產(chǎn)負債率不足20％，擁有40億元的銀行授信，固定資產(chǎn)逾30億元，品牌價值達30多億元，經(jīng)營中沒有發(fā)生一筆超過千萬元的大額貸款。鄭元豹認為，這種資本構(gòu)成表面上看非常漂亮、非常干凈，但這恰恰是經(jīng)營市場，是做小做快的表現(xiàn)，不是做大做強的優(yōu)勢；單憑親朋拆借和點滴積累，企業(yè)要做大做強非常困難。在他帶領(lǐng)下，人民電器緊緊抓住國企改革契機，積極參與國企改制，無論是西部開發(fā)，還是振興東北，乃至中部崛起，人民電器總是棋高一著，先人一步。
2006年，鄭元豹率先提出“123工程”和“123戰(zhàn)略”�！�123工程”之一號工程：三年之內(nèi)，把“人民”品牌打造成優(yōu)秀的民族品牌推向世界；二號工程：三年之內(nèi)，把“人民”的核心技術(shù)與國際尖端技術(shù)接軌；三號工程：三年之內(nèi)，把“人民”的國內(nèi)市場與國際市場接軌�！�123戰(zhàn)略”即人才戰(zhàn)略、法律戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略，就是整合全球的人才、法律、信息資源，提升為人才經(jīng)濟、法律經(jīng)濟、信息經(jīng)濟，最終成為人民電器的核心經(jīng)濟。
戰(zhàn)略既是未來的愿景，又是行動的綱領(lǐng)。如果說“123工程”和“123戰(zhàn)略”是一個美好愿景的話，那么人民電器集團《“十一五”規(guī)劃指導(dǎo)意見》就是一個不折不扣的綱領(lǐng)性文件。它不僅是人民電器集體智慧的結(jié)晶，而且也是人民電器落實科學(xué)發(fā)展觀的行動指南。征得該集團同意，記者把“12345綱要”摘錄如下：
一個中心——以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊把握發(fā)展機遇，致力于打造百年偉業(yè)，實現(xiàn)從百億跨越千億的目標。
兩個轉(zhuǎn)變——一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、鼓足發(fā)展后勁，從輕工業(yè)向重工業(yè)轉(zhuǎn)變。二是整合全球經(jīng)濟，提高經(jīng)營效率，從商品經(jīng)濟向資本經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。
三大任務(wù)——（1）做好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，形成自身的產(chǎn)品形象、包裝形象、企業(yè)形象和品牌形象。（2）努力提升“人民”品牌的高附加值、技術(shù)的高附加值和市場的高附加值。（3）做好內(nèi)部結(jié)構(gòu)的自主創(chuàng)新、外部環(huán)境的自主創(chuàng)新、全球資源整合的自主創(chuàng)新。
四項原則——（1）充分重視高級人才的引進、培養(yǎng)、使用與管理工作，持續(xù)完善人才機制，打造一支具有高度凝聚力、戰(zhàn)斗力的“人民”團隊。（2）充分重視企業(yè)文化建設(shè)，不斷豐富“人民”文化內(nèi)涵，把中國5000年的傳統(tǒng)文化、發(fā)達國家200年的先進管理文化和獨具特色的“人民”文化結(jié)合起來，建立卓越的“人民”文化體系。（3）多元化產(chǎn)業(yè)要科學(xué)決策、謹慎投資、抓住重點、規(guī)避風(fēng)險，要符合國家的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展趨勢。（4）人才是發(fā)展的第一要素，科技是第一生產(chǎn)力；要立足科學(xué)發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，充分利用國家的產(chǎn)業(yè)政策，以科技創(chuàng)新推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
五條道路——（1）一是成為行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)，走好規(guī)�；�之路。（2）二是擁有一流的技術(shù)水平，走好品牌化之路。（3）三是制訂差異化經(jīng)營戰(zhàn)略，走好多元化之路。（4）四是樹立可持續(xù)發(fā)展理念，走好持久化之路。（5）五是具有全球胸懷和視野，走好國際化之路。
這份被稱之為“12345綱要”的文件，建立在科學(xué)發(fā)展觀基礎(chǔ)之上，指引人民電器奪取了一個個勝利，創(chuàng)造了一個個輝煌——
2002年，人民電器成功兼并位居全國變壓器行業(yè)第二強的國有企業(yè)——江西變電設(shè)備總廠，改組成立人民電器集團江西變電設(shè)備有限公司，專業(yè)從事干式變壓器、油浸式變壓器，計量器、箱式變電站等高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)。同年，該集團繼斥資1.1億元在溫州興建了浙江高新技術(shù)工業(yè)園后，又在上海投入巨資建設(shè)了占地200畝的上海高科技工業(yè)園，為進軍全國乃至走向世界奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2003年，人民電器審時度勢，組建成立了浙江人民科技投資有限公司，將投資渠道從工業(yè)電器、房地產(chǎn)業(yè)拓展到了現(xiàn)代物流、水利開發(fā)、城市化建設(shè)和能源開采等多個領(lǐng)域，進一步優(yōu)化了投資結(jié)構(gòu)。當年，該集團斥資1.8億元在四川雅安建造了水電站，掀起了開發(fā)綠色能源的新篇章。如今，這座水電站已正式并網(wǎng)發(fā)電，為巴山蜀水送來了溫暖與光明。<