從3721到雅虎中國，再到阿里巴巴，現任雅虎搜索執行總經理田健在短短數年內經歷了三種不同風格的老板，這位“三世老臣”在評價過去的時候認為，3721是個 　　充滿了“冒險精神”的公司，雅虎中國則很“規矩”，而新任東家阿里巴巴則是個“瘋狂”的公司，雖然風格不同，但是他感覺每一次并購以后首先的感覺是，“空間和舞臺更大了一些。”

越來越大的舞臺

將公司賣給楊志遠，周鴻袆夫婦套現1個多億幾乎是2003年最激動人心的IT新聞之一，這對于剛到3721僅兩個月的田健來說多少有點始料未及，在他眼中3721不過是個小公司。

“2003年8月份來到這家公司，約有100名員工，兩個月以后也就是140名到150名員工。”田健說，3721原來做得比較簡單，雅虎并購以后可以做搜索、郵件產品，那種感覺像一個門戶一樣，雖然叫門戶但是主要基于搜索，不論是收入還是影響力都是比較大的。

“進入阿里巴巴舞臺就更大了，在一個大的電子商務平臺工作。所以感覺舞臺變得越來越大，同事變得越來越多。”田健認為這是一個明顯的變化，當然人員的增加不僅僅是唯一的變化，文化的變動也令田健激動。

從“戰術”到“戰略”

田健認為3個公司各有特點，總體而言，3721是個“戰術性”公司，雅虎中國講究“控制風險”，阿里巴巴是個講“戰略”的公司。

“3721因為強調戰術的靈活性，所以文化上比較多元化一點。”田健覺得這個和3721所做的業務比較相關，由于業務比較單一，所以在市場上競爭比較激烈。“激烈就需要靈活性，包括多種多樣的策略。”此外3721也比較重視一些技巧，“我覺得3721比較強的是公關這方面的事情，而品牌的營銷比較少。”

“雅虎中國則大為不同，讓我們感覺到的是：它是一個大公司，做事強調規則，公司注意風險控制，不像3721敢于冒險。”田健認為可能由于是美國上市公司，大家都有這種做事規則。另外雅虎中國也強調快樂的工作，在雅虎的六大價值觀中，有一個價值觀叫fun，“我能感覺到美國公司與中國團隊文化上的融合。我們除了感受到公司比較大，比較規范，強調控制之外，沒有感受到其他特別的東西。”

到阿里巴巴則是另外的天地，“3個月的時間，我們覺得阿里巴巴比較講究謀略。”田健透露，在短短3個月已經開過三次戰略研討會，“剛剛并購兩周就開了關于雅虎未來發展戰略研討會，在北京開了兩天。10月份在珠海開了阿里巴巴的戰略研討會，主要研討阿里巴巴的戰略，重點也是雅虎這方面的工作占很大的比重，是開了五天。八天前我們又開了一次戰略研討會，把前兩次開的會做得更細致一些，進入到戰術和執行層面。所以阿里巴巴戰略強調最多的就是未來去哪里，包括目標、定位這些整個戰略布局上非常重要的內容。”

令田健難忘的是，“我們感覺阿里巴巴的確是一個價值觀近似瘋狂的公司”，“他們對員工的考評有50％的得分是由價值觀來決定的，業績只占50％。任何東西都可以討價還價，唯有價值觀不能討價還價。”共同的價值觀形成公司總體做事的原則，這些都令雅虎員工們感覺非常強勢，阿里巴巴不斷培訓價值觀，而且是公司從上一直到下的培訓。

雅虎的搜索不亞于Google

田健稱，在并入阿里巴巴后，雅虎的人員流失率不到10％，并不像外界說的那樣“流失了”，并且更為重要的是保留了所有“核心”。

據了解，目前中國市場的搜索是Google和百度的天下，雅虎在此方面一直不很理想。對此田健認為，“做搜索無非幾個，第一是技術，第二是投資，第三是搜索，都在迎接下一代的技術革命，我覺得這三點跟我們最主要的競爭對手不相上下。”

田健表示，在技術積累上我們和美國Google不相上下，而第三名和我們差很遠。在資金方面雅虎也不輸于其他的公司，此外“搜索需要大量的服務器和帶寬，我們不輸于任何一家競爭對手”，至于前瞻性的技術研究，“你看百度很多現在推的東西，包括競爭對手倡導的東西，雅虎很早的時候就在全球推出來了，比如說日本、韓國或是東亞一些國家。”

在市場份額上面，田健認為“我們也是一直數一數二的，只不過我們原來不是特別注重品牌上的傳播，我們雅虎的搜索分散在3個品牌，3721、雅虎、一搜，沒有形成合力，所以給公眾、業界的人感覺雅虎的搜索好像很少很小，但是真正的市場份額要把這三組搜索方式和3個品牌加起來，其實我們遠遠領先于第三名，從市場份額角度可以看比較多的調研報告，可以發現我們的份額是在第二位的位置。”

對于雅虎頁面的改變，很多人認為雅虎在“縮水”，對此田健認為“沒有縮水”，他表示做法會有改變，“因為你看到雅虎整個在改變，雅虎過去做的東西很多，今天我們說整個公司在現階段的重中之重就是把搜索做好。”

此外田健認為雅虎也要布局長遠，“布局長遠就是將來做非常有價值、有比重的通用產品，包括我們的門戶，只不過每一個產品項目不像過去一樣全面鋪開做，在資源的分配上來講相對平均一些，現在整個雅虎公司有重點產品，每一個業務線也有重點產品。”

田健認為目前雅虎在郵箱用戶數上跟網易有差距，但是跟新浪比領先一個點，“明年我們就要拉開新浪，拉近網易。”雅虎的內容就是在3個方向做深做透，改變做法，跟網友互動。至于搜索是雅虎公司的“錐子”，田健稱雅虎在每一個方向都有“錐子”，并且希望每一個方向在某一、兩個方面不是做到第一就是做到第二。