英國(guó)專業(yè)商業(yè)信息提供商Incisive Media旗下網(wǎng)站vnunet.com周六評(píng)出IT業(yè)10大最差CEO名單，惠普前董事會(huì)主席鄧恩和前CEO費(fèi)奧瑞娜、雅虎前CEO塞梅爾和現(xiàn)任CEO楊致遠(yuǎn)、蘋果前CEO斯考利、AOL創(chuàng)始人凱斯等名列榜單，其中楊致遠(yuǎn)名列榜首。下面是這10大最差CEO相關(guān)情況：

1、雅虎現(xiàn)任CEO楊致遠(yuǎn)（Jerry Yang）

楊致遠(yuǎn)擔(dān)任雅虎CEO職務(wù)只不過一年多時(shí)間，但很少有人象他這樣在如此短時(shí)間內(nèi)把一個(gè)公司弄得如此糟糕。

雅虎這位聯(lián)合創(chuàng)始人于2007年從前任托里·塞梅爾（Terry Semel）接過帥印，希望重振被塞梅爾弄砸了的雅虎。業(yè)界對(duì)楊致遠(yuǎn)重新回到雅虎CEO任上表示出樂觀預(yù)期，認(rèn)為楊致遠(yuǎn)會(huì)象史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）重執(zhí)蘋果帥印和邁克爾·戴爾（Michael Dell）重執(zhí)戴爾公司帥印后取得的業(yè)績(jī)一樣重振雅虎。但是，這一樂觀預(yù)期結(jié)果被證明極端錯(cuò)誤。相反，楊致遠(yuǎn)對(duì)雅虎的過于依戀讓雅虎遭受嚴(yán)重打擊。

早在2007年，微軟就曾醞釀對(duì)雅虎及雅虎搜索廣告業(yè)務(wù)的收購(gòu)。2008年，微軟宣布了收購(gòu)意圖，但是楊致遠(yuǎn)拒絕了微軟的收購(gòu)計(jì)劃。楊致遠(yuǎn)及雅虎董事會(huì)認(rèn)為，通過自己的增長(zhǎng)和同谷歌建立合作關(guān)系，雅虎的價(jià)值將遠(yuǎn)高于微軟提出的收購(gòu)價(jià)格。

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)和后來谷歌宣布放棄和雅虎建立合作關(guān)系，無情地破滅了楊致遠(yuǎn)和雅虎董事會(huì)的夢(mèng)想。本周初，楊致遠(yuǎn)被迫宣布將辭去雅虎CEO職務(wù)。同時(shí)，微軟CEO史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）宣布不會(huì)回來收購(gòu)雅虎。雅虎股價(jià)本周五已經(jīng)跌至9美元附近。

2、惠普前CEO卡莉·費(fèi)奧瑞娜(Carly Fiorina)

卡莉·費(fèi)奧瑞娜當(dāng)初于1999年加盟惠普擔(dān)任公司CEO職務(wù)時(shí)，看起來十分合適。她在AT&T曾的確做得不錯(cuò)，致使業(yè)內(nèi)聲稱業(yè)內(nèi)需要更多的女強(qiáng)人位居高管職位。

但是隨著時(shí)間的過去，惠普的裂縫開始顯現(xiàn)。惠普的文化一直是平等的，但是這迅速地被改變了。大規(guī)模的裁員開始了，但是與此同時(shí)，員工卻看到公司高管在使用昂貴的公務(wù)噴氣式飛機(jī)和私人秘書。工程技術(shù)人員也在為他們被排除出決策層而憤憤不平。隨后，惠普收購(gòu)了康柏電腦公司，而這一收購(gòu)對(duì)于惠普來說是災(zāi)難性的措施。以250億美元收購(gòu)康柏可謂付出的是天價(jià)，盡管此收購(gòu)確實(shí)在企業(yè)服務(wù)器和工作站市場(chǎng)實(shí)時(shí)地幫助了惠普，但是也使公司士氣進(jìn)一步低落，導(dǎo)致惠普式的文化時(shí)代的結(jié)束。

最終，惠普的市值跌去一半，員工士氣低落，銷售下滑。由于豐厚的CEO報(bào)酬，費(fèi)奧瑞娜曾拒絕辭職。但是這位曾被認(rèn)為是明星的女強(qiáng)人還是收獲了灰暗的結(jié)局。

3、AOL創(chuàng)始人史蒂夫·凱斯（Steve Case）

史蒂夫·凱斯（Steve Case）成為這次10大最差CEO名單之一，主要由于他一手導(dǎo)致了AOL和時(shí)代華納這一歷史上最大并購(gòu)案。

凱斯曾創(chuàng)立了最大的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)企業(yè)美國(guó)在線（后來稱作AOL），其用戶當(dāng)時(shí)曾達(dá)到3000萬。他的戰(zhàn)略極簡(jiǎn)單，那就是讓用戶使用易于上網(wǎng)的AOL軟件，使自己的軟件無處不在。上個(gè)世紀(jì)九十年代，人們?cè)谫?gòu)買科技雜志或收到郵政郵件時(shí)，到處可見AOL光盤。在公司成功達(dá)到頂峰之時(shí)，凱斯作出了一個(gè)令人吃驚的決定，他將同媒體巨頭時(shí)代華納合并。這裝并購(gòu)案當(dāng)時(shí)被稱作是傳統(tǒng)企業(yè)和新媒體的一次完美結(jié)合。

但是這裝并購(gòu)案自始至終都是一場(chǎng)災(zāi)難。時(shí)代華納高層根本缺乏深思熟慮，并購(gòu)是一個(gè)愚蠢的主意。兩家公司很少有共同點(diǎn)，甚至沒有互補(bǔ)。對(duì)AOL的估值主要是市場(chǎng)的誤解，而時(shí)代華納從這起合并中幾乎沒有獲得益處。

不過從這起合并案獲得益處的卻是凱斯本人，他不但獲得了大量財(cái)富，還擔(dān)任了合并后新公司的主席職務(wù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，AOL的地位一落千丈，并且自那以來從未翻身過。時(shí)代華納因此想知道，他們是如何被瞞騙到如此深的程度。

4、Pets.com的朱莉·溫賴特（Julie Wainwright）

寵物站點(diǎn)Pets.com是互聯(lián)泡沫破滅時(shí)許多轟然倒下的企業(yè)之一，該站點(diǎn)當(dāng)時(shí)確實(shí)代人受過。但是，這并不影響朱莉·溫賴特被列入10大最差CEO。Pets.com已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅和隨后網(wǎng)絡(luò)崩潰的一個(gè)代名詞，該公司的平步青云、鋪天蓋地的營(yíng)銷宣傳以及隨后的崩潰，如今已經(jīng)成為大學(xué)里商業(yè)教授編寫教科書的素材。

在真正有用戶來消費(fèi)前，Pets.c