從航空職員辭職到深圳下海打工創(chuàng)業(yè)，再到創(chuàng)立國內(nèi)最大的照明產(chǎn)品供應商雷士照明，吳長江可謂是創(chuàng)業(yè)的天才。然而，這一切隨著雷士照明的上市，吳長江便成為雷士照明控制權的焦點，雖然吳經(jīng)歷了三次被雷士高層“掃地”出門的尷尬困局，但幸運的是，吳長江每次都巧妙地利用供應商重回雷士照明，而在吳長江兩起三落的同時，掙扎中的吳長江，真的能實現(xiàn)在雷士的三起三伏嗎？

　　吳氏烙印

　　如果沒有吳長江的辭職下海，就沒有雷士照明。

　　出生于重慶銅梁農(nóng)村的吳長江，畢業(yè)后即被分配到西漢中航空公司，在即將被提拔為副處長的前夕，他選擇了辭職。對于辭職的原因，一位接近吳長江的人士向記者證實，目的是完成他的“老板夢”。

　　1998年，吳長江與在行內(nèi)資歷很深的高中同學杜剛、胡永宏湊齊100萬元，成立了惠州雷士照明有限公司，即現(xiàn)在的雷士照明。相關數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過10年的發(fā)展，雷士照明營業(yè)額就翻了近8000倍。

　　多位接近吳長江的人士對筆者分析說，當時吳長江是看準了照明行業(yè)的缺點趁機做大的。吳創(chuàng)立雷士照明時，照明行業(yè)參差不齊，多數(shù)廠家只是為了生產(chǎn)銷售，對后期服務不管不顧，細心的吳長江看到了這一點，率先在行業(yè)創(chuàng)立并實行了產(chǎn)品召回制度，同時實施加盟制，趁機逐漸做大做強雷士照明。

　　“當時，很多供應商都愿意與雷士照明合作，目的是想借助雷士照明這個行業(yè)標桿型企業(yè)趁機賺一把。”一位不愿具名的供應商告訴記者。

　　而那時，吳長江愛賭的說法已經(jīng)早有傳言。當時就有人傳吳長江好賭，在外面欠了一屁股債。為此，2002年，三股東還因此而進行了一次股權調(diào)整，三人均分股權。此后，吳長江自己成立了工廠，使用雷士的品牌和渠道，生產(chǎn)其他類別的燈具，雷士的部分員工也轉(zhuǎn)投到吳的公司。

　　三次下課

　　雷士照明發(fā)展過快，急于上市的吳長江再度與另外兩個合伙人發(fā)生分歧。

　　“當時吳長江希望公司早點上市，能夠拿到更多的融資，急于發(fā)展做大雷士，而另外兩個合伙人想穩(wěn)步發(fā)展。”一位接近雷士照明的業(yè)內(nèi)人士對記者直言。

　　當時三人爭議比較大，因是三人合伙，最終以兩票勝一票，胡、杜兩位創(chuàng)始人在雷士經(jīng)銷商前，以公司章程為由要求吳退出。

　　但讓人沒想到的是，吳長江在當晚的經(jīng)銷商大會上多次封官許諾，多個得力的經(jīng)銷商都支持吳長江，最終導致胡、杜二人在雷士照明大權旁落，最終二人各拿8000萬走人。至此，吳長江對雷士照明擁有100%控股權。

　　2005年吳長江曾一度大放豪言，雷士銷量要翻倍，并要于7月在美國上市。而胡、杜二人的離開，也讓快速發(fā)展的雷士照明陷入困境，這樣也讓吳有了上市的理由。軟銀賽富首席合伙人閻焱[微博]的出現(xiàn)，讓故事有了另一個版本。