任正非不乏商人的精明，但更有軍事家的雄謀大略。他認(rèn)為：中國(guó)改革開放初期，為了加快發(fā)展速度，不斷地用優(yōu)惠政策吸引外資，引進(jìn)技術(shù)，一時(shí)間合資合作浪潮此起彼伏，而當(dāng)時(shí)中國(guó)還處在一個(gè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型時(shí)期，許多的政策法規(guī)還不健全，國(guó)內(nèi)工業(yè)體制、技術(shù)改造尚未完成，在這種情況下合資合作的結(jié)果是讓出了大片市場(chǎng)。這種以市場(chǎng)換技術(shù)的代價(jià)太大了！他說(shuō)，外國(guó)人到中國(guó)來(lái)是為賺錢來(lái)的，他們不會(huì)把核心技術(shù)教給中國(guó)人，而指望我們引進(jìn)、引進(jìn)、再引進(jìn)，企業(yè)始終也沒(méi)能獨(dú)立。以市場(chǎng)換技術(shù)，市場(chǎng)丟光了，卻沒(méi)有哪樣技術(shù)真正掌握了。而企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)就是技術(shù)。

　　因此，任正非一開始就給華為定下了明確目標(biāo)：緊跟世界先進(jìn)技術(shù)，立足于自己科研開發(fā)，目標(biāo)是占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，開拓海外市場(chǎng)，與國(guó)外同行抗衡。任正非自信地說(shuō)：“十年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一份。”

　　2、任志強(qiáng)：格局思維的將軍

　　1951年3月出生于山東掖縣，1968—1981年參軍，先后任排長(zhǎng)、參謀，退伍后任北京怡達(dá)公司副總經(jīng)理至1984年，1991年成為北京市華遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)開發(fā)總公司總經(jīng)理，現(xiàn)任北京市華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁，華遠(yuǎn)集團(tuán)公司總經(jīng)理。

　　2004年7月，作為東直門交通樞紐工程的東華廣場(chǎng)項(xiàng)目股權(quán)交易結(jié)果浮出水面，華遠(yuǎn)公司接手北京城建，成為這一2008奧運(yùn)工程的“新主人”。

　　其實(shí)早在4個(gè)月前，任志強(qiáng)將尚都項(xiàng)目后期轉(zhuǎn)讓給潘石屹時(shí)，就已經(jīng)策劃完備了對(duì)東華廣場(chǎng)項(xiàng)目的收購(gòu)。“如果說(shuō)華遠(yuǎn)在與潘的交易中，是用手中的‘糧票’換了潘的‘雞蛋’，那么在東華廣場(chǎng)的項(xiàng)目則是華遠(yuǎn)用手中的‘雞蛋’換了北京城建的‘糧票’”。任志強(qiáng)坦言。

　　二十余年，任志強(qiáng)帶領(lǐng)著新老華遠(yuǎn)在迂回轉(zhuǎn)進(jìn)的過(guò)程中，每一步都是因勢(shì)利導(dǎo)、謀定而后動(dòng)。

　　就像任志強(qiáng)所說(shuō)，“能征善戰(zhàn)的士兵并不一定能勝任將軍”。11年軍人生涯的追求，賦予任志強(qiáng)“格局”思維的能力：前瞻、識(shí)大局。

　　“當(dāng)年孔明應(yīng)該尊敬司馬懿，棋逢對(duì)手，往往別人還是一頭霧水之時(shí)，司馬懿已經(jīng)抽身而去，承認(rèn)自己的失敗。如今中國(guó)地產(chǎn)界的處境，需要你做幾十步以外的思考。”任志強(qiáng)說(shuō)。

　　1992年，任志強(qiáng)確定了華遠(yuǎn)向股份化、集團(tuán)化、國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略到1997年，任志強(qiáng)率領(lǐng)華遠(yuǎn)房地產(chǎn)股份有限公司在境外成功發(fā)行了1.5億美元債券(資訊，行情)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資本和經(jīng)營(yíng)的雙重國(guó)際化，這一步步走來(lái)，穩(wěn)重而具有前瞻。

　　2001年歲末，任志強(qiáng)宣布辭職，幾乎所有人都認(rèn)為“老任”擺錯(cuò)了棋局。那年，任志強(qiáng)將自己所持18%的股份轉(zhuǎn)讓給華潤(rùn)、回收華遠(yuǎn)品牌，創(chuàng)建新華遠(yuǎn)。

　　“剛開始規(guī)模有限，當(dāng)然壓力繁重；現(xiàn)在優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)，有壓力的應(yīng)該是對(duì)手。”任志強(qiáng)說(shuō)。短短兩年，再次創(chuàng)業(yè)的任志強(qiáng)，已經(jīng)將新華遠(yuǎn)的資產(chǎn)變成了幾十億。

　　這讓人想到了1981年，任志強(qiáng)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)業(yè)。如果繼續(xù)留在部隊(duì)的話，任志強(qiáng)的前途會(huì)很好，但正是這前瞻性的跨步，讓中國(guó)地產(chǎn)界多了一位重量級(jí)人物。從放棄軍隊(duì)優(yōu)厚待遇步入商海，到離開“大船”老華遠(yuǎn)，創(chuàng)業(yè)新華遠(yuǎn)，任志強(qiáng)的膽識(shí)，是軍人生涯最好的收獲，也是華遠(yuǎn)最大的幸運(yùn)。

　　中國(guó)地產(chǎn)界，有的人緊跟形勢(shì)，炒作價(jià)值；有的人發(fā)現(xiàn)潮流，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。而任志強(qiáng)前瞻性的格局性思維卻引領(lǐng)潮流，創(chuàng)造價(jià)值。