近年來，隨著原材料、人力及融資成本的快速增長，內部人才培養機制的欠缺，早已讓中國制造業的低成本優勢不復存在。2012年5月，中國制造業采購經理指數(PMI)為50.4%，比上月回落2.9個百分點，這份來自國家統計局的數據再次證實了一個嚴峻的客觀事實——中國的制造業企業生產增速明顯減緩，中國的機械制造業危機重重。

其實，政府早已經為中國機械制造業指明了戰略出路——“調整轉型、創新升級”，并提出“推進制造業由大變強”的目標。“調整轉型、創新升級”不僅涵蓋了對機械制造企業的全新全方位競爭能力要求，更一針見血地道出了身處全新產業環境下的中國機械制造企業在面臨重大的轉型課題的核心關鍵——重塑價值能力體系、提升智慧運營管理。

作為機械制造行業分支的機械裝備制造，雖然在近幾年的市場需求推動下，整體發展保持增長態勢，但從行業結構來看，對外，我國的機械裝備制造企業總體依然處于中低端，許多高端領域依然被外商占領;對內，機械裝備制造行業已經不再是國有大型企業所獨占，越來越多的民營企業開始崛起，整個行業的競爭日趨白熱化。再加上，產品結構復雜、技術創新能力不足、制品管理、設備管理要求的嚴苛等諸多的行業特質，也成了阻礙了我國機械裝備制造業發展的關鍵。

當前中國機械制造企業在智慧運營的戰略轉型布局下，亟需具備以下五大求生基礎技能——自主創新能力、供應鏈整合能力、精細成本控制能力、制造服務化能力和關鍵過程制造能力。而中國機械制造企業若想要更快地從低迷的產業環境中成功轉型，反敗為勝，不僅要依靠關鍵競爭技能的“戰斗力”的全面提升，還需要由內而外地實現向“服務”企業的徹底轉型。因為，這已經成為整個制造行業轉型的大勢所趨。