“2007年時，佛山整個陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的包裝碼垛都是人工來做，但是到如今也才五六年時間，所有的人工打包工具都已經找不到了。”秦磊告訴《中國企業(yè)家》，現(xiàn)在工廠招工人時，工人第一個就問你有沒有打包生產線，如果沒有他就不來了。原來靠人力一個工人一天差不多得搬好幾噸，現(xiàn)在只看著設備就行。

　　為了重獲競爭力，中國傳統(tǒng)制造企業(yè)引入機器人正變得越來越普遍。小到陶瓷潔具企業(yè)，大到海爾、美的、富士康等動輒擁有上百萬員工的制造巨頭。

　　根據國際機器人聯(lián)合會（IFR）的數據，2013年全球工業(yè)機器人總銷量的70%集中在5個國家，中國首次超越日本位居世界首位，銷量高達3.7萬臺。但是，中國工業(yè)機器人的使用密度只有23臺（每萬名工人），而日本為332臺、德國為273臺，中國也遠低于國際平均水平58臺。

　　過去的半年，谷歌一舉收購了8家機器人公司，展現(xiàn)了其進軍機器人領域的意愿。而在中國，“基本上是一周新產生一家機器人公司。”中國機器人產業(yè)聯(lián)盟理事長、新松機器人總裁曲道奎對《中國企業(yè)家》說。

　　在成本和轉型壓力下，珠三角、長三角的不少城市開始實施“機器換人”計劃，這為秦磊這樣的小型機器人公司提供了機會，其所提供的機器人設備已經開始讓低端制造企業(yè)發(fā)生改變。

　　區(qū)別于低端的制造工廠，對更先進的數字工廠來說，曲道奎認為，現(xiàn)在已經不是讓機器人來替代某些生產環(huán)節(jié)的問題，而是如何在新的制造模式下使用機器人，“人在數字工廠里阻礙了整個系統(tǒng)的鏈接，在人這里形成了一個斷點。”