2005年，創(chuàng)業(yè)伙伴決裂，無錢控股被迫拿錢走人。2012年，受大股東排擠，被迫從董事會辭職。2014年，昔日盟友反目，將他連根拔起，掃地出門。

　　吳長江，雷士照明的創(chuàng)始人，一個不斷與資本折騰、斗爭的“草莽英雄”。因?yàn)檎\信和義氣，前兩次經(jīng)銷商和工人幫他奪回了權(quán)力。也因?yàn)樽运脚c欺騙，盟友變成敵人，連昔日的鐵桿也離他而去。在吳長江失敗的背后，有許多問題值得企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人思考和探討。

　　那些從天而降的資本

　　1998年，吳長江與兩個高中同學(xué)共同出資100萬元，創(chuàng)立了惠州雷士照明有限公司，吳長江以45%的股份成為大股東。公司成立后，吳長江殺伐決斷，雷厲風(fēng)行，很快將公司帶上了發(fā)展的快車道。

　　2003年，兩位同學(xué)發(fā)現(xiàn)吳長江偷偷從公司挪用現(xiàn)金，彌補(bǔ)個人虧空，遂削減了他的股份，三人所占股份比例變?yōu)?3.4%、33.3%、33.3%。

　　2005年底，兩位同學(xué)不愿意吳長江再“無休止”地擴(kuò)張下去，要求分紅落袋為安。兩人提出方案，吳長江或出資1.6億元購買2人股份買下雷士或拿0.8億走人。吳長江拿不出1.6億，只得選擇拿錢走人。

　　兩人正暗自竊喜，事發(fā)后第三天，200多名來自全國的經(jīng)銷商匯集惠州，要求召開“研討會”。會議上，經(jīng)銷商們?nèi)呵榧�奮，要求吳長江留下，否則“不玩了”。對兩個同學(xué)來說，失去了經(jīng)銷商的雷士，無異于一具空殼，兩人只好妥協(xié)：吳長江留下，但必須出資1億元購買2人股份。

　　支付1億元以后，雷士陷入了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)困境。從2005年底到2006年的下半年，為了找錢，吳長江“度日如年”、“如坐針氈”。