5月31日，山西焦煤集團(tuán)旗下的西山煤電集團(tuán)公司與華電山西能源有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，正式托管武鄉(xiāng)和信發(fā)電有限公司，負(fù)責(zé)該電廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等各項工作。西山煤電集團(tuán)電力裝機(jī)容量，也由200萬千瓦一躍提升到320萬千瓦。

     這是我省積極推進(jìn)煤電聯(lián)營進(jìn)程中出現(xiàn)的又一新的模式。

     從“矛盾”走向“合作”

     5月31日，*ST漳電 （股票代碼：000767）以漲停價收盤。原因在當(dāng)日晚間發(fā)布的公告中找到：因籌劃重大事項，為避免公司股票價格異動，切實維護(hù)投資者利益，根據(jù)《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等相關(guān)規(guī)定，經(jīng)向深交所申請，公司股票自2012年6月1日起停牌。

     公告中所說的重大事項，其實早已被市場獲知：同煤集團(tuán)重組漳澤電力。

     漳澤電力曾是兩市的績優(yōu)公司，近年來連續(xù)巨虧。“守著煤堆還虧損”，漳澤電力因此被戲謔為兩市火電股虧損的“戰(zhàn)斗機(jī)”，2012年又“披星戴帽”，離退市一步之遙，讓很多投資者損失慘重。市場歸結(jié)為“市場煤”與“計劃電”矛盾的典型性代表。

      2011年4月，把電力確定為第二主業(yè)的同煤集團(tuán)與漳澤電力就重組開始接洽。6月6日，雙方簽訂《框架協(xié)議》；6月7日，漳澤電力股票停牌。10月28日漳澤電力發(fā)布公告稱，本次重大資產(chǎn)重組完成后，同煤集團(tuán)及其一致行動人持有本公司6.23億股股份，占本公司總股本31.99%，將成為本公司控股股東；同時，山西省國資委將無償劃轉(zhuǎn)獲得的2.99億股股份注入同煤集團(tuán)后，同煤集團(tuán)及其一致行動人將合計持有本公司股份數(shù)量為9.23億股，占本公司總股本47.36%。同日，漳澤電力股票復(fù)牌。

      這是五大電力集團(tuán)出讓旗下深陷虧損的火電上市公司控股權(quán)的第一例，也是我省探索煤電聯(lián)營模式的第一例。

“對于同煤而言，重組首先解決了煤企上電力項目難、電力人才缺乏的難題，為做大電力產(chǎn)業(yè)奠定了一個良好的基礎(chǔ)；其次是收獲了    一個融資平臺，可為電力產(chǎn)業(yè)規(guī)模化快速發(fā)展提供資金支持。”同煤集團(tuán)電力能源公司董事長胡耀飛告訴記者。

繼同煤重組漳澤電力之后，越來越多的山西企業(yè)開始探索新的煤電聯(lián)營模式。

      探索之一：山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)“聯(lián)姻”山西國際電力集團(tuán)。

     2012年1月17日，山西國際電力集團(tuán)召開全體干部大會。會上宣布，經(jīng)省委常委會議2012年1月15日研究決定，劉建中同志任山西國際電力集團(tuán)有限公司黨委書記。省委組織部副部長張葆指出，劉建中同志出任山西國際電力集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記，是在我省“煤電一體化”戰(zhàn)略背景下、綜合考慮各方面因素做出的決定，是山西省國有企業(yè)發(fā)展歷史上的一件大事。此舉有利于山西煤銷集團(tuán)和國際電力集團(tuán)發(fā)揮各自優(yōu)勢、更好更快發(fā)展，有利于實現(xiàn)我省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

     劉建中2009年1月11日任山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)有限公司董事長。在他的帶領(lǐng)下，煤銷集團(tuán)以發(fā)展現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)業(yè)、專業(yè)化煤炭物流貿(mào)易業(yè)和多元化板塊產(chǎn)業(yè)三大支柱產(chǎn)業(yè)為主線，2011年實現(xiàn)了營業(yè)收入1580億元，有望入選世界500強(qiáng)。

     記者就重組事宜采訪一事，分別聯(lián)系煤銷集團(tuán)和國際電力集團(tuán)有關(guān)部門，雙方都予以婉拒。省國資委一位不愿透露姓名的人士表示，目前雙方的重組事項還在進(jìn)行中。

     探索之二：大唐山西分公司與中煤平朔公司攜手打造“太二模式”。

     5月上旬，省內(nèi)一家媒體發(fā)布了從山西省電力行業(yè)協(xié)會獲得的消息：大唐太原第二熱電廠欲通過向中煤平朔公司出讓60萬千瓦發(fā)電機(jī)組權(quán)益，來獲得長期穩(wěn)定的電煤供應(yīng)。

     這一消息，經(jīng)記者向太原第二熱電廠相關(guān)人士求證，確有此事。

雙方具體合作意向為，太原第二熱電廠關(guān)停原來的3臺20萬千瓦的發(fā)電機(jī)組，通過容量替代，實施“上大壓小”的電力項目。在平朔礦區(qū)扶植2×60萬千瓦或4×35萬千瓦矸石電廠，并委托大唐太原第二熱電廠運(yùn)行。中煤平朔公司則向大唐山西分公司持久供給質(zhì)優(yōu)價廉的電煤。

     據(jù)了解，目前太原第二熱電廠已經(jīng)享受到了低價電煤的待遇，電煤的價格在400元/噸左右。

     探索之三：西山煤電“迎娶”武鄉(xiāng)和信發(fā)電。

     多年以來，中國華電集團(tuán)所屬企業(yè)與山西焦煤、西山煤電集團(tuán)在煤炭購銷等方面保持著友好合作關(guān)系。5月31日的戰(zhàn)略協(xié)議簽訂后，雙方將依托各自資源優(yōu)勢，在股權(quán)、上下游產(chǎn)業(yè)等方面開展廣泛合作，實現(xiàn)互利共贏。武鄉(xiāng)和信發(fā)電有限公司加盟西山煤電，創(chuàng)造了中央企業(yè)和地方企業(yè)合作新模式，使我省的煤電一體化經(jīng)營模式變得更加多樣化。

     有業(yè)內(nèi)人士說，托管是煤電聯(lián)營的重要模式之一，其最大的好處在于，不改變發(fā)電資產(chǎn)的所有權(quán)，只是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)實現(xiàn)了分離。

     煤電企業(yè)各取所需

    煤電矛盾由來已久，尤其是隨著近幾年煤炭行業(yè)盈利不斷增長，火電企業(yè)虧損不斷加劇，導(dǎo)致雙方矛盾愈來愈尖銳。雖然國家相關(guān)部門試圖利用煤電聯(lián)動，調(diào)整電價，抑制煤價等方式緩解雙方的矛盾，但當(dāng)下電力企業(yè)仍在尋求“自救”，而經(jīng)過一系列改革的煤炭行業(yè)在迎來回暖“春天”的時候，也在未雨綢繆，為今后的抗市場風(fēng)險能力做著準(zhǔn)備。

      在這種情形下，煤電聯(lián)營無疑成為暫緩煤電矛盾的一劑良藥。

      對于收購漳澤電力這一重大事宜，其實早先同煤集團(tuán)內(nèi)部也有意見分歧，但最終一致認(rèn)為，同煤集團(tuán)擁有全國最好的動力煤資源，在發(fā)展壯大主業(yè)的同時，涉足電力行業(yè)同煤有著先天的優(yōu)勢。同時，煤炭企業(yè)也不可能永遠(yuǎn)只賣煤，通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)避行業(yè)風(fēng)險，方為上策。

     集團(tuán)董事長張有喜認(rèn)為，煤炭企業(yè)進(jìn)入電力行業(yè)具有電力企業(yè)所不具備的優(yōu)勢，電力行業(yè)不會永遠(yuǎn)虧損，現(xiàn)在是抄底火電資產(chǎn)的最佳時機(jī)。

     據(jù)介紹，在重組漳澤電力后，同煤集團(tuán)的電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)是，到“十二五”末，總裝機(jī)容量確保實現(xiàn)1500萬千瓦，力爭2000萬千瓦。

     大唐太原第二熱電廠與中煤平朔煤業(yè)有限公司通過容量與資源互換的方式，用上了優(yōu)質(zhì)價廉的電煤，從而實現(xiàn)了煤電企業(yè)的共贏。

     目前，中煤平朔每年供電煤量占到太原二電廠用煤量的45%左右，其余部分電廠從市場采購。對于出讓的那塊容量，太原二電廠并不擔(dān)心會影響到未來的發(fā)展前景。

太原二電廠很接受這樣的互動，既可以不被人收購，還可以發(fā)展自己。這對交換雙方來說都是一個簡單而易行的方式。

     協(xié)調(diào)煤電“齊步走”

     我省是煤電大省，在做好煤炭資源這篇文章的同時，也在積極尋求讓電力行業(yè)走出窘境的道路。

     今年4月1日召開的全省經(jīng)信工作會議提出，今年將加快推動以股權(quán)重組為紐帶的煤電聯(lián)營步伐。我省將對現(xiàn)役省調(diào)主力火電企業(yè)，按照“政府主導(dǎo)”、“一廠一策”原則推動其與省屬七大煤炭集團(tuán)為主的煤企進(jìn)行重組。通過資本金注入、股權(quán)交換等方式，實現(xiàn)煤炭集團(tuán)對現(xiàn)役火電企業(yè)的參股、控股或通過資產(chǎn)重組注冊成立新的煤電聯(lián)營企業(yè)。

     省經(jīng)信委主任胡玉亭說，實施煤電聯(lián)營后，仍按照原有的專業(yè)化分工，獨(dú)立經(jīng)營管理，煤電雙方按照股權(quán)比例一年一度結(jié)算，當(dāng)年盈利當(dāng)年分紅，當(dāng)年虧損當(dāng)年補(bǔ)資，切實推進(jìn)煤電聯(lián)營進(jìn)程。

     記者電話采訪省經(jīng)信委有關(guān)人士得知，由該委負(fù)責(zé)制訂的推進(jìn)煤電聯(lián)營方案已上報省政府。

煤炭和電力兩個產(chǎn)業(yè)依賴性高，互補(bǔ)性強(qiáng)，協(xié)同發(fā)展性好，煤電一體化最大的優(yōu)勢是可以實現(xiàn)自我調(diào)節(jié)功能。

     2010年我省完成了 《山西煤電基地外送電規(guī)劃研究》，提出通過晉北、晉中和晉東三大煤電基地，進(jìn)行晉電外送的初步建議，并確定我省“十二五”能源發(fā)展規(guī)劃，將進(jìn)一步加大晉電外送力度，新增5000萬千瓦電力裝機(jī)容量，其中外送的就占3000萬千瓦。

與此同步，我省還加快了建設(shè)特高壓電網(wǎng)，以期向山東、江蘇、湖南、湖北等省實現(xiàn)大規(guī)模、大功率、遠(yuǎn)距離、低損耗送電。

     “賣電”意味著我省將在未來幾年內(nèi)，建設(shè)更多的電廠。這對經(jīng)過改革增強(qiáng)了實力，正在謀求多元化發(fā)展的煤炭企業(yè)來說，是一個好事。

     “煤”與“電”對山西來說，就像手心和手背的肉。煤炭行業(yè)不可能永遠(yuǎn)是“春天”，電力行業(yè)也不可能永遠(yuǎn)是“冬天”，打造穩(wěn)定的“煤電產(chǎn)業(yè)鏈條”，對我省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級大有裨益，煤電聯(lián)營或正當(dāng)其時。