為了更好地推動工作的開展,2012年5月17日,先進制造領域在北京召開了“箱體類精密工作母機設計制造關鍵技術”重大項目啟動會?萍疾扛咝滤、科技部高技術研究發展中心和北京工研精機有限責任公司、天津大學等7家項目課題承擔單位的有關同志及專家參加了會議。會議聽取了項目總體實施方案和組織架構及各課題的目前實施工作進展。專家和項目管理部門對項目下一步的開展提出了一些具體要求。
一是要進一步加強項目實施過程中的協同創新。在科技全球化日益深入的新形勢下,加強多學科融合顯得尤為重要,而“箱體類精密工作母機設計制造關鍵技術”重大項目作為一項技術性很強的系統工程項目,涉及了設計、工藝、制造加工和裝配等多個環節。項目要想順利完成,就需要項目牽頭單位積極探索項目組織管理的新模式,加強管理工作的精細化和精益化。需要貫穿產品制造全過程的各項目課題承擔單位工作的緊密協調和密切配合,建立制造即服務的理念。
二是要始終堅持以企業為技術創新的主體,大力促進產學研用協同創新。按照以“全產業鏈”系統配置“技術創新鏈”的原則,以重大任務為載體,以產業鏈整體創新為目標,進一步明確和細化各項工作任務的重點和節點,牽引設計、工藝、數控系統、制造裝備能力和標準協同發展,持續性地支持機床制造業基礎和服務能力、基地平臺和人才團隊建設。充分認識到企業是項目的主要投入者、實施者和受益者并充分發揮高校和院所在技術支撐和技術咨詢方面的優勢,從封閉型組織開展科研、生產模式向開放式模式轉變,將產學研用的合作落到實處。
三是要加強項目的監督與管理。對于與市場和應用工程聯系密切的項目要進一步明確約束性目標任務的完成,對于關鍵和核心技術突破類的項目研究內容,要設定一個長期的、更高的預期目標。同時,“十二五”期間,要加強對項目實施過程的監督與管理,建議由第三方或邀請行業內評估機構專門對項目執行過程進行監督,以促進項目組織部門推進項目管理,強化過程管理,嚴格執行合同,切實提高資源的使用效力。并希望建立“下游考核上游、整機考核部件、應用考核技術、市場考核產品”的考核體系。
總之,項目的完成需要項目組織、項目監督機構及項目參加單位等機構共同努力,實現項目預定的目標。