網(wǎng)訊 “今天我雖已長(zhǎng)成大樹，卻時(shí)常在暴風(fēng)雨中痛哭。”49歲的吳長(zhǎng)江在微博上留下一段陰郁的文字，也可以說，是哀鳴。這是2014年8月29日。

臨時(shí)股東大會(huì)上，持有20.8億多股的投資者中，95.8%的意志同意免去這位公司創(chuàng)始人執(zhí)行董事的任命。其實(shí)，不過是近三個(gè)月前，吳才重新拿回這個(gè)屬意甚久且自認(rèn)理所當(dāng)然的位置。而21天之前，曾以白馬騎士形象出現(xiàn)的公司董事長(zhǎng)王冬雷又?jǐn)]去了其CEO一職。除了2.54%無關(guān)輕重的少數(shù)股權(quán)，他，已一無所有。

光源與燈具銷售渠道，用提供擔(dān)保、品牌授權(quán)、股份委托購(gòu)買、年終高額獎(jiǎng)勵(lì)，將一干老弟牢牢結(jié)成利益共同體，哪怕引入風(fēng)投資本乃至成為上市公眾公司，這些呼嘯山林的手段亦從未改變，即便得罪董事會(huì)中非嫡系成員，或違背港交所有關(guān)公司治理的相關(guān)條則也在所不惜。