南方電網(wǎng)公司印發(fā)了《公司“十一五”節(jié)能降損綱要》（以下簡(jiǎn)稱《綱要》），這是公司積極參與建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)，采取切實(shí)措施節(jié)能降損，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn)。《綱要》指出，“十一五”期間，南方電網(wǎng)全網(wǎng)綜合線損率目標(biāo)逐年呈有規(guī)律的遞減，到2010年計(jì)劃達(dá)到6%～6.3%的水平，預(yù)計(jì)“十一五”期間南方電網(wǎng)節(jié)能降損可累計(jì)節(jié)約電量53.45億千瓦時(shí)。     當(dāng)前，南方電網(wǎng)公司綜合線損率與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比，仍存在一定的差距，節(jié)能降損還有較大空間。以2005年全網(wǎng)供電量及全網(wǎng)平均電價(jià)（0.58元/千瓦時(shí)）估算，若全網(wǎng)線損降低1個(gè)百分點(diǎn)，將增加電力供應(yīng)約36億千瓦時(shí)，相當(dāng)于一個(gè)中小城市全年的社會(huì)用電量，利潤(rùn)則增加約20億元，并且這一效益隨著供售電量的不斷增長(zhǎng)將越發(fā)明顯。     《綱要》提出了“十一五”節(jié)能降損的目標(biāo)和實(shí)施的路徑：圍繞國(guó)家“十一五”節(jié)能目標(biāo)，堅(jiān)持資源開發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約放在首位的方針，促進(jìn)資源節(jié)約型社會(huì)建設(shè)；依靠科技進(jìn)步加強(qiáng)節(jié)能管理，形成有效的節(jié)能管理機(jī)制，努力將管理線損降低到最小；通過不斷加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)、城農(nóng)網(wǎng)改造力度和提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，打造現(xiàn)代化節(jié)能型電網(wǎng)，將技術(shù)線損降低到科學(xué)、合理的水平。     《綱要》闡述了實(shí)施節(jié)能降損的三項(xiàng)原則：一是注重科學(xué)管理。完善節(jié)能降損的組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，簡(jiǎn)化管理層次，做到職責(zé)分工科學(xué)合理，責(zé)權(quán)利相一致，使各個(gè)管理環(huán)節(jié)密切配合，最大限度地實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理體系良性運(yùn)轉(zhuǎn)。二是注重技術(shù)進(jìn)步。在規(guī)劃、建設(shè)、技術(shù)改造、生產(chǎn)運(yùn)行等各個(gè)環(huán)節(jié)推廣使用新型節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，提高電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)含量。三是注重突出重點(diǎn)、分類指導(dǎo)。把長(zhǎng)期線損率居高不下、線損率波動(dòng)異常的企業(yè)或環(huán)節(jié)作為工作重點(diǎn)；針對(duì)不同地區(qū)線損管理工作中存在的不同問題，注重分類指導(dǎo)。     根據(jù)《綱要》，南方電網(wǎng)公司將采取三大措施確保節(jié)能降損目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：即管理措施、技術(shù)措施、保障措施，每條措施下面都有詳細(xì)的分解。例如，管理方面包括十個(gè)強(qiáng)化措施，其中加強(qiáng)線損理論計(jì)算工作要求：各子公司及南網(wǎng)總調(diào)應(yīng)定期開展和做好線損理論計(jì)算工作，加強(qiáng)分析，提出合理可行的電網(wǎng)改進(jìn)方案和措施。從2006年起，南網(wǎng)總調(diào)應(yīng)每年開展一次理論計(jì)算工作，并于2007年以前完成對(duì)南方電網(wǎng)系統(tǒng)500千伏電網(wǎng)網(wǎng)損率的統(tǒng)計(jì)分析工作；各子公司應(yīng)每年開展一次35千伏及以上電網(wǎng)理論計(jì)算工作，每?jī)赡觊_展一次10千伏及以下電網(wǎng)理論計(jì)算工作。     當(dāng)前各子公司正根據(jù)本綱要結(jié)合各自的具體情況，編制“十一五”節(jié)能降損規(guī)劃及具體實(shí)施的年度節(jié)能降損工作計(jì)劃。