日前，從中鋁洛銅管棒廠傳來喜訊：可替代進口的直徑368毫米的超大口徑拉制白銅管一次性生產成功并交付用戶，再次填補了國內生產超大口徑白銅管的空白。這是繼前年成功生產出國內大口徑白銅管，填補國內同類產品空白的又一次突破。
　　結構調整 筑牢博弈支點
　　2012年，以市場需求為導向，依托技術裝備優勢，加大新產品研發和技術創新步伐，積極培育新的經濟增長點，是中鋁洛銅實施全方位深度結構調整，在激烈的市場博弈中占一席之地的支點。
　　2012年以來，超寬幅電子級壓延銅箔帶材、雙金屬復合材料銅包鋁異型管材、航空器械用AZ41M鎂合金鍛件、IC用高端LE194框架材料、高端沖制及LED用黃銅帶、高精度中厚和超薄引線框架材料的開發取得新突破，為框架材料高端市場的開發提供了有效支撐；新型造幣合金、超導高純銅等新產品的研發成功并批量交付客戶，使公司市場競爭力不斷增強。
　　此外，依托技術裝備優勢，涉足非銅產業并取得階段性成效，今年8月，用于發電環保設施的鈦鋼覆合板實現了熱狀態壓延軋制，并批量交付用戶；經過不斷探索生產工藝，銅素板靶材在中鋁洛銅實現了國內首家成功生產。
　　2012年，公司框架材料產量同比增長50.61%、同步器齒環管同比增長497%、無氧銅帶同比增長108%，鎂材同比增長30.57%，為中鋁洛銅在市場博弈贏得了主動權。
　　運營轉型 穩固管理之基
　　“通過對21個規格產品的工藝優化，減少加工工序環節，縮短加工周期，收益58萬余元”。這是中鋁洛銅電子銅帶廠運營轉型工作組“C194框架材料短流程速贏項目”一項獲得的收益。
　　2012年，根據“選好試點，穩妥推進，務求實效，持續改善”的原則，從年初開始，中鋁洛銅在兩個單位進行運營轉型試點的基礎上，從今年6月份開始，又全面啟動運營轉型工作。
　　按照“準備、診斷、設計、實施、固化”的“五步法”，公司以實施速贏項目為載體，把運營轉型貫穿于生產經營、動能管理、物資供應和物資配送等全過程，通過5個多月的推進實施，運營轉型“亮點”不斷涌現。
　　動力廠圍繞“大循環水綜合治理，提高水質，降低消耗項目”通過一系列措施的實施，立項5個月收益86萬元；物資供應公司僅三項輔料采購節約資金19萬元；熔鑄廠11月份盤活呆滯料，同比呆滯料積壓量降低40%；管棒廠通過實施項目改進，今年10月份，噸產品加工費用比考核指標降低11.6個百分點。
　　2012年，中鋁洛銅運營轉型全面推進5個多月后，項目總收益2238.82萬元，運營轉型工作取得階段性成效。
　　內涵挖潛 盤活存量資產
　　面對資金短缺、貨款回收不足等減利因素給生產經營帶來的壓力，2012年公司全面啟動降本增效專項行動，并納入專項工作考核，打出了一套內涵挖潛，降本增效的組合拳。
　　巧念“原料經”，降低原料采購成本。中鋁洛銅繼續采取靈活的定價策略，根據市場行情，針對不同的供應商，簽訂了不同的采購計價模式，適時把握市場時機進行采購，并積極爭取相對優惠的采購價格和付款條件，降低原料采購成本。去年前11個月，銅、鋅、鎳主要原料采購降低成本2956萬元；利用供應商及自身資源優勢，加大貿易業務量，去年前11個月，獲利850萬元。
　　全方位降低運營成本。去年前11個月，公司實現機械備件國產化428件套，電器備件國產化1016件套，在提高設備保障能力的同時，降低了成本；一方面“削峰填谷”降低電價成本，去年前11個月，平谷電量占總電量比例為66.2%。
　　巧借“東風”降低動能成本。2012年，公司全力完成廠區天然氣置換城市煤氣工程。據統計，天然氣置換煤氣改造通過近3個月的運行，節能效果顯現，置換后由原加工材單耗366.9元/噸，降為319.5元/噸，累計節約燃氣費用150萬元，2012年11月份環比節約45萬元，下降13%。
　　治庸問責 提升管理效能
　　2012年，面對市場挑戰，中鋁洛銅新的領導班子在實施一系列應對市場挑戰措施的基礎上，把治庸問責工作融入到創新用工機制，完善績效考核，深化模擬事業部制改革之中，有效地促進管理效能的提升。
　　中鋁洛銅創新勞動用工機制，逐步擴大了勞務工集中使用試點范圍，一批勞務工成為生產中的骨干力量；整合新老熔鑄資源，將電子銅帶廠熔鑄工區劃入熔鑄廠管理，有效地提高了生產效率；積極探索多種經營方式，穩步推進鋁鎂板帶廠獨立核算、自負盈虧的自主經營模式；在熔鑄廠全面推行爐臺（機組）承包制，考核管理上引入競爭機制，體現多勞多得，調動了職工的積極性；創新經營方式，對長期虧損的異型帶生產線實行對下游客戶租賃經營，既盤活了閑置資源，控制了虧損，又為公司提供了長期穩定的客戶保障。