“雖說2008~2011年中國輸配電市場規模不斷擴大，但增長率卻呈現出不斷下滑趨勢，2011年以來，由于電力需求增速下滑，投資放緩；經濟過熱，銀根緊縮等因素的影響，中國輸配電市場增勢趨緩。（此處討論的是輸配電產品市場，不包含工程、服務市場；市場規模以供應商出貨為準，不包含增值稅。）”中國工控網市場研究咨詢部總經理楊曉強接受記者采訪時表示。

　　近年來，在國家積極投資電網建設政策的作用下，2005~2009年是中國輸配電行業的高速發展期，市場規模年均復合增長率超過20%。2010年，由于設備價格的大幅下降，設備集中招標規模減小（2009年設備招標數量同比下降約20%），中國輸配電市場規模略有下降。然而，從工控網提供的數據來看，2012年到2015年，我國輸配電市場或將迎來黃金期發展，增長率呈現出直線上升態勢，市場規模在2015年有望達到3200億元。

　　“黃金五年”

　　業內專家普遍認為，未來五年，中國智能電網將進入全面建設階段，并驅動一次設備領先企業積極與二次設備領導企業合作，打破分割的行業格局，形成明確的一二次設備融合特點。同時，我國輸配電行業面臨從單機向組合、成套設備供應升級的趨勢，未來EPC需求也將有所提升。而隨著行業市場容量的飽和與產能過剩的壓力引導，中國輸配電設備制造企業發展海外市場勢在必行。

　　無獨有偶，前瞻產業研究院輸配電設備行業研究小組也分析認為，對國內電力設備制造企業而言，智能電網建設不僅是一次促進產品技術提升的機會，更是一次產品整合與改革的機遇。因為智能電網建設要求設備全壽命周期管理，要達到這一目的，必須做到對設備狀態的完整把握。這樣輸配電設備中的一次設備與二次設備的界限將不明顯。未來在一次設備里，將含有部分二次設備的智能單元，二次設備的部分功能將轉移到一次設備之中，融合為更為集成化的智能單元，將打破現有設備制造企業的市場格局。

　　研究機構預測，中國輸配電行業近年來增長快速，未來5年內處于黃金時期、發　 展潛力巨大，2015年規模將接近3200億元，達到歷史高點。但隨著滯后的電網建設部分逐漸被彌補、行業規模基數逐漸龐大，增長速度逐步放緩，2015到2020年市場達到頂峰后逐漸萎縮，市場規模年均復合增長率為-0.3%。就細分市場來看，輸配電設備三大細分目標客戶市場中，電源客戶市場占比將持續下降，而工業客戶將在未來占據更重要的地位。

　　市場“回暖”

　　相關數據顯示：2011年，中國輸配電細分產品市場規模為中高壓電力設備占54%、變壓器占26%、低壓電器占20%；低壓電器細分產品狀況為低壓斷路器占75%、低壓接觸器占15%、其他占10%；變壓器細分產品狀況則是35千伏以下的（35千伏-）占53%、110千伏（110千伏）占22%；220千伏以上500千伏以下的 （220千伏+）占13%；500千伏以上的（500千伏+）占11%。

　　2011年低壓斷路器主要供應商市場表現乏善可陳，施耐德電氣、ABB、西門子、上海人民等依舊保持在20%左右的市場增長率；低壓電器市場供應商紛紛調價，今年2~5月，施耐德電氣和ABB低壓電器價格上調、上海人民價格下調5%、正泰電器下調3~7%；低壓電器市場上，外資和本土品牌在細分市場相互滲透，ABB、西門子、施耐德與本土品牌正泰、天正分別展開合作。

　　“近年來，中高壓市場表現出瘋狂收購與合并的態勢，施耐德電氣與阿爾斯通聯合收購（阿海琺）輸配電業務；ABB與南自成立合資公司，完善國電南自的產品鏈，同時，ABB進軍中高壓二次設備市場和智能電網領域；GE與中國西電牽手，中國西電為迎接國家電網對于一二次設備融合做準備、而GE也進入國內輸配電領域的主流廠商之中。”正如楊曉強所說，這正是輸配電市場不斷融合的體現。

　　隨著智能電網建設的逐步深入，2012~2015年，中國輸配電市場或將結束疲軟的態勢，市場逐步回暖，以每年5%的速度遞增，而在未來的十年、二十年或是更長的時間里，輸配電市場又將面臨怎樣的境遇。不難看出，中國輸配電設備制造業智能化、融合化、成套化和海外化將是大勢所趨。　輸配電設備企業需增強全球市場競爭力

　　于海江

　　過去兩年，我國輸配電行業或多或少出現一些利潤下滑、市場飽和、產能過剩、增速趨緩的“痼疾”，而在未來幾年，中國傳統輸配電設備生產行業還將出現明顯的產能過剩，發展海外市場成為擺在企業面前的一劑良藥。然而，提高企業全球競爭力仍舊是繞不開的話題。

　　一方面，中國輸配電設備制造業將面臨智能化、融合化、成套化和海外化四大趨勢，已成不爭的事實；另一方面，輸配電設備制造業“走出去”尚且不具話語權，在國內外壁壘的層層壓力下，輸配電企業走出去面臨諸多尬尷。

　　國內而言，輸配電領域有諸多壁壘。技術和人才壁壘、資金壁壘資質壁壘、量身定制化生產模式和運行經驗壁壘、營銷網絡壁壘等等，在一定程度上制約著我國輸配電企業的發展。 從全球市場來看，中國企業在“走出去”時也面臨多重障礙。首先企業要面對的就是高賦稅。以巴西為例，多達60種的賦稅使得出口至巴西的商品和進入巴西投資的企業面臨高額的稅收負擔；其次，如果在當地建廠，企業還將面對融資成本和勞動力成本問題；此外，對外國投資經營者構成較大的障礙還在于反傾銷調查、經營壁壘上。當然實際遇到的問題還遠不止這些。

　　由于較早布局海外市場，且企業自身競爭優勢明顯，特變電工海外收入與占比持續增長，已成為重要增長支柱；中國西電集團已從傳統的貿易型海外拓展，向布局海外生產基地升級。對中國領先的輸配電設備企業而言，應順應全球行業并購整合的大潮，積極通過投資與并購，一方面加強對產品線的整合，并積極培養一二次設備融合與成套設備供應能力，以增強全線產品競爭能力；另一方面則應通過海外的投資、合資和并購，優化生產基地與銷售網絡的布局，加快對海外市場的滲透，改變單純的貿易型海外拓展模式，以增強中國輸配電企業在全球市場的競爭力與話語權。

　　客觀上講，2010年我國已經成為世界上第一制造業大國，在理念的中國企業500強當中，制造業企業占有60%左右的份額，是我國大企業的主體。但是我國制造業大企業在創新研發能力、產品的技術含量和附加值、創立全球知名品牌以及引領行業發展的能力等方面，與世界一流企業相比還有很大的差距。

　　另外，我國制造業企業發展面臨的資源環境壓力在迅速加大，勞動力成本也在加速上升，尤其面對當前復雜嚴峻的國內外環境，如何打造新的競爭優勢，堅持科學發展，加快轉型升級，進一步提高發展的質量和水平，已經成為我國制造業大企業面臨的重大挑戰。