在各行各業(yè)中，我們隨處都能看到機(jī)器人的身影。海爾首席執(zhí)行官張瑞敏曾主動(dòng)向外界曝出了海爾的裁員計(jì)劃：海爾在去年已經(jīng)裁員1.6萬人的情況下，今年仍將繼續(xù)裁員1萬人。此外，京東方的北京8.5代線面板工廠也已經(jīng)大量啟用機(jī)器人操作。還有多數(shù)知名家電廠家都引入了機(jī)器人進(jìn)行操作，而且都很肯定機(jī)器人的效率。隨著機(jī)器人的量化生產(chǎn)、使用，其本身成本也在下降，甚至比預(yù)估的還快。某電機(jī)公司就表示，每引進(jìn)1臺(tái)小型多關(guān)節(jié)機(jī)器人，可以完成2名工人的工作量，2年即可收回成本。而在5年前，收回成本則需要3至4年。與人工費(fèi)上漲相反，機(jī)器人成本的收回時(shí)間正在縮短，這也有利于促進(jìn)機(jī)器人的普及。

　　不僅家電業(yè)如此，工程機(jī)械領(lǐng)域這一現(xiàn)象亦初露端倪。三一重機(jī)董事長(zhǎng)俞宏福表示：“機(jī)器人應(yīng)用已形成一種趨勢(shì)，它是一個(gè)體系，需要事先去籌劃，需要改變我們的思路和管理方式。”