巨頭推廣無力智能家居創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊還不雄起?

　　大企業(yè)或者平臺公司在謀劃布局搶占先機(jī)，考慮的是未來幾年的事情，鑒于利益博弈，很多時候都是占位擺個姿態(tài)，并不會真正去推動一些事情。創(chuàng)業(yè)公司大多依托的是單品策略，做的是輕型的智能家居，其實這正是較容易推廣的智能家居解決方案。

　　所以，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該要有足夠的自信站出來培育市場，從一個小的地方切入做好產(chǎn)品，面向更廣泛的人群。而一旦在市場建立了口碑，品牌不就有了么。所謂的標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)盟，都是水到渠成的事情。創(chuàng)業(yè)公司最應(yīng)該做的事情是專注做好產(chǎn)品，然后花些精力去做推廣。

　　埋頭做產(chǎn)品，不要抬頭看風(fēng)向

　　技術(shù)早就不是什么壁壘，想要實現(xiàn)什么場景好像都能夠做到。所以現(xiàn)今早就不再是秀創(chuàng)意、秀技術(shù)的階段了，而更應(yīng)該考慮的是，如何站在用戶的角度去思考問題。智能家居一定是讓生活變得更加便捷舒適安心，而不是再去添加什么控制終端。

　　實際上，還把智能家居定位于極客或者發(fā)燒友人群是很不負(fù)責(zé)的說法，或者只能說明你沒有能力做好。價格過高可能是智能家居推廣不開的一個原因，但從根本上來說還是產(chǎn)品使用體驗不夠好。其實我們不用追求多么全面的家電聯(lián)動應(yīng)用場景，有可能從某一款人們常用的產(chǎn)品入手，就能形成爆款。

　　就拿燈泡來說，用戶需要的可能不是打開app調(diào)節(jié)一下燈光的顏色，只要讓燈泡能夠感知到一些信息就好。比如，檢測到人的出現(xiàn)然后自動打開，半夜起來不用再摸索開關(guān)，而且燈光會很柔和不那么刺眼。這些場景早就應(yīng)該擺脫手機(jī)app了。

　　另外，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊開始加入到互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)家電的過程中，但是家電的核心功能你們有沒有掌握?比如空氣凈化器，其凈化技術(shù)真的成熟到誰都可以做?以智能為噱頭賺取高利潤的方式不會長久。