很長時間以來，提起虎門，服裝業(yè)的從業(yè)者們率先想到的恐怕不是“虎門銷煙”，而是服裝批發(fā)產(chǎn)業(yè)。虎門服裝遠銷全國各地，是全國重要服裝批發(fā)集中地，虎門幾乎成了服裝批發(fā)的代名詞——而如今，即將矗立于虎門的阿納·奎茲的地標性藝術(shù)作品，其意義正在于改變?nèi)藗冞^去對東莞、對虎門的習(xí)慣思維，將藝術(shù)融入東莞制造業(yè)。

　　沉默的世界工廠

　　“東莞堵車，全球缺貨”——有人曾這樣形容東莞“世界工廠”的地位。

　　東莞制造始于改革開放初期承接的港臺產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，以服裝、鞋帽、家紡、電子產(chǎn)品等時尚產(chǎn)業(yè)最具代表性。由于路徑依賴，多為以“三來一補”的加工貿(mào)易為主。務(wù)實的理念讓“東莞制造”30多年來默默站在世界名牌背后，世界知名奢侈品如愛馬仕、路易威登、巴寶莉、香奈兒，以及阿迪達斯、耐克等世界著名品牌都在東莞生產(chǎn)。

　　然而自2008年全球金融危機開始，東莞制造遭遇外貿(mào)訂單銳減，勞工成本上漲等多重困境。統(tǒng)計顯示，2013年東莞的紡織紗線、織物及制品以及鞋類出口，鮮有地出現(xiàn)了負增長。“當(dāng)前東莞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在不少問題，自主創(chuàng)新能力仍有待提高，轉(zhuǎn)型升級任重道遠。”東莞市委副書記、市長袁寶成今年初在接受媒體采訪時坦言。

　　事實上，自2009年，東莞制造業(yè)企業(yè)就已經(jīng)開始了轉(zhuǎn)型升級的探索，創(chuàng)立自己的品牌，但內(nèi)銷市場的開通和品牌的塑造，非一日之功。

　　東莞理工學(xué)院教授劉繼云研究東莞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多年，她認為，東莞制造業(yè)“出口量很大，利潤率很低”。由于長時間做代工形成的路徑依賴，東莞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中有競爭力的自有品牌很缺乏。以服裝為例，上規(guī)模的企業(yè)只有1/4，而3/4都是小而散，走量很大，但競爭力不強。又如箱包產(chǎn)業(yè)，東莞制造一個普通的皮箱，成本是9美元，外銷是10美元，進入國外賣場的定價是40美元，在整個利益鏈條中，最重要的生產(chǎn)廠家只拿到最低的1美元利潤。