在剛剛過去的2013年，我國電力裝備制造企業(yè)均處在“十二五”規(guī)劃調(diào)整期，困難和壓力重重，作為我國電力裝備制造業(yè)的重要骨干企業(yè)，哈電集團(tuán)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司（以下簡稱哈電機(jī)）積極應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢，以強(qiáng)化市場開拓能力、提高產(chǎn)品制造及服務(wù)水平、提升用戶滿意度為重點，使企業(yè)的科研生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平持續(xù)增強(qiáng)，關(guān)鍵經(jīng)營性指標(biāo)位居全國同行業(yè)前列，完成正式合同簽約總額76.4億元，國內(nèi)簽約額達(dá)48億元，成為國內(nèi)合同簽約額居同行業(yè)第一位的企業(yè)，按年初計劃完成了產(chǎn)品產(chǎn)量2255.1萬千瓦的年度目標(biāo)。2014年伊始，企業(yè)就制定了適合行業(yè)發(fā)展的新目標(biāo)：完成產(chǎn)品產(chǎn)量2698.5萬千瓦，同比增長20%。
　　科技支撐 自主創(chuàng)新碩果累累
　　據(jù)了解，哈電機(jī)去年之所以能夠頂住壓力，較好地完成運行指標(biāo)，科技創(chuàng)新發(fā)揮了重要的支撐作用。企業(yè)以市場需求為導(dǎo)向，增加了技術(shù)儲備力度，在核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)取得了重大突破，多項成果填補(bǔ)技術(shù)空白。
　　全年完成了科研課題84項，其中科技趕超計劃課題24項；申請專*119項，獲授權(quán)專*40項，發(fā)明專*12項；按產(chǎn)品類型進(jìn)行跨專業(yè)融合，推進(jìn)規(guī)范化成果應(yīng)用。
　　積極推進(jìn)白鶴灘等百萬級水電機(jī)組、敦化等高水頭抽水蓄能機(jī)組的水力性能研究；完成沖擊式水力試驗臺建設(shè)，順利通過米納斯項目模型驗證。
　　推進(jìn)核電材料及部件國產(chǎn)化進(jìn)程，完成定子沖片F(xiàn)AI認(rèn)證，實現(xiàn)氫油水集裝等配套件的自主采購，金屬類材料國產(chǎn)化率達(dá)到77%。
　　自主研制的牛欄江大泵運行穩(wěn)定，各項性能指標(biāo)優(yōu)良；潮汐機(jī)組防腐蝕技術(shù)取得突破，并首次實現(xiàn)應(yīng)用；擴(kuò)大了三維設(shè)計技術(shù)的應(yīng)用范圍。
　　國家973課題《水力發(fā)電前沿技術(shù)研究》順利通過國家科技部驗收，研究成果達(dá)到國際領(lǐng)先水平；《響水澗抽水蓄能機(jī)組關(guān)鍵技術(shù)研究及設(shè)備研制》獲黑龍江省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎。
　　提升管理 提供完備制度保障
　　記者在采訪中了解到，哈電機(jī)去年深度推進(jìn)管理提升工作，不僅深入開展了審查立項和對標(biāo)分析，還及時通過制度落實固化了各階段的管理改進(jìn)成果。2013年共編制完成了二級流程1300余項，梳理554項關(guān)鍵控制點，建立了良性循環(huán)的制度管理系統(tǒng)，為企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作獲得優(yōu)良績效提供了完備的制度保障。
　　為增強(qiáng)企業(yè)綜合管理水平，進(jìn)一步調(diào)整了組織機(jī)構(gòu)。以管理細(xì)分的原則，組建了信息技術(shù)部和成品分廠，加強(qiáng)了對事業(yè)部和子公司的經(jīng)營審計，提升風(fēng)險管理水平。建立了“質(zhì)量萬里行”活動和客戶監(jiān)造代表溝通的長效機(jī)制，對產(chǎn)品實現(xiàn)過程及電站現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題持續(xù)進(jìn)行綜合治理，使客戶滿意度不斷提高。
　　通過全面推行準(zhǔn)時化生產(chǎn)，使生產(chǎn)秩序紀(jì)律性大為增強(qiáng)。在生產(chǎn)剛性考核機(jī)制的推進(jìn)下，完成了三門2號1250兆瓦級核電站機(jī)組的生產(chǎn)制造，具備了世界上最先進(jìn)的第三代AP1000核電站產(chǎn)品自主制造能力；攻克了仙居項目鋼岔管高強(qiáng)鋼的裝焊難關(guān)，結(jié)束了鋼岔管依賴成品進(jìn)口的歷史。同時，還攻克了葛洲壩、溪洛渡、桐子林、橫琴等眾多項目的制造難題，滿足了用戶需求。
　　在管理、科技、質(zhì)量、生產(chǎn)、服務(wù)等多項工作的相互作用下，盡管企業(yè)外部形勢嚴(yán)峻，但哈電機(jī)的管理經(jīng)營質(zhì)量水平卻在不斷提升。
　　迎接挑戰(zhàn) 全力推進(jìn)五個轉(zhuǎn)型
　　2014年，為了更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，哈電機(jī)深刻分析并準(zhǔn)確把握電力裝備行業(yè)的新變化和新特點，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，企業(yè)果斷提出五個轉(zhuǎn)型。
　　不久前，哈電機(jī)定下了“提質(zhì)增效控風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級促發(fā)展”的年度目標(biāo)，并從五個高難度的工作重點著力促進(jìn)轉(zhuǎn)型。
　　一是以提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，從技術(shù)引進(jìn)向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，促進(jìn)產(chǎn)品實現(xiàn)多元化；二是以拓展市場空間為重點，從國內(nèi)市場為主向國內(nèi)國際市場并重轉(zhuǎn)型，包括擴(kuò)大產(chǎn)品銷售范圍、更好地適應(yīng)并把握國際規(guī)則、更好地開拓國際市場、更多地培養(yǎng)國際化人才，加速推進(jìn)國際化進(jìn)程；三是以不斷滿足客戶需求為宗旨，從生產(chǎn)制造向生產(chǎn)服務(wù)轉(zhuǎn)型，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，為用戶提供成套、集成化的解決方案；四是以實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理為目的，從工業(yè)化向工業(yè)信息化轉(zhuǎn)型，利用信息技術(shù)，實現(xiàn)公司管理業(yè)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)等工作的電子化管理，保證適用、準(zhǔn)確、高效；五是以提升企業(yè)貢獻(xiàn)社會能力為主導(dǎo)，從生產(chǎn)經(jīng)營型向社會責(zé)任型企業(yè)轉(zhuǎn)型，做到對股東、員工、用戶、所在區(qū)域和諧氛圍和相關(guān)利益方負(fù)責(zé)。
　　為落實好五個轉(zhuǎn)型，保證年度目標(biāo)順利實現(xiàn)，哈電機(jī)確定了推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行、實現(xiàn)降本增效、擴(kuò)大市場戰(zhàn)果、力攀科技高峰等7大重點工作，并詳細(xì)制定了優(yōu)化工作流程、嚴(yán)密項目組織、加強(qiáng)風(fēng)險管控、落實“全員營銷，全程營銷”的大經(jīng)營理念等56條操行性強(qiáng)的保證措施，全方位地提升市場競爭實力。
　　目前，哈電機(jī)正匯聚推動發(fā)展的正能量，全力促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)新的目標(biāo)。