專訪新疆龍源風力發電有限公司總經理魏春利：

新疆風電裝機“十二五”將達2000萬千瓦 消納不成問題

本報記者 王世玲 烏魯木齊、達坂城報道

當前的風電行業有這樣的話：在中國，凡是搞風電的人幾乎都來過達坂城。在中國，凡是搞風電的地方，也幾乎都有新疆人的身影。

魏春利就是一位達坂城風電的建設者與見證者。

新疆龍源風力發電有限公司早于1991年開始籌建風力發電站，1994年建成當時國內最大的風電場，即達坂城風力發電場。目前，該公司所轄風電場8個，從300千瓦“古董級”風機，到1500千瓦主流風機共9種機型，是目前國內裝機機型最多的風電企業。

作為一名從事20年風電工作的新疆風電人，他卻對電網分布與規劃如數家珍，并不像其他同行一樣詬病電網企業導致并網，棄風問題。相反，認為至少在新疆，風電行業發展規劃、電網發展規劃是匹配與協調。

對于新疆風電“起了個大早，但并未一直保持前列”的現象，他認為，恰恰是發展的節奏合適。

作為龍源電力在新疆風電的帶頭人，即新疆龍源總經理，魏春利很自信未來新疆風電發展的機遇與前景。

截至2012年12月底，該公司投產裝機容量74.43萬千瓦，在建項目裝機容量49.8萬千瓦。預計2013年底，風電總裝機容量將有可能突破百萬千瓦。

“新疆本地工業用電量增加、電網輸送配套的基礎設施加快建立，未來風電發展具有很大空間。”魏春利接受本報記者專訪時判斷。

　　“十二五”全疆風電規劃提高

《21世紀》：龍源電力是國內最早在新疆開發風電的運營商。目前龍源電力在新疆風電領域狀況怎樣？發電量的比重是多少？

魏春利：1992年，我們的8臺丹麥進口300千瓦風機正式并網，標志著達坂城風電場的第一批機組投入運行。彈指一揮間，新疆龍源風力發電有限公司作為專業從事風能開發的新能源企業，走過了22年的歷程。在龍源電力“加快開發綠色能源、建設大型風電基地”的戰略構想下，我們積極參與到開發風電的大潮中，立足達坂城，面向全疆各地，先后在博州阿拉山口、塔城老風口、阿勒泰布爾津、哈巴河、哈密巴里坤等區域，投資建設了規模更大的風電場。

截至2012年12月，公司裝機容量74.43萬千瓦，在建項目裝機容量49.8萬千瓦，新能源裝機容量在全疆排名第一。

目前我們在全疆風電發電領域大概是25%。全疆風電裝機總量約300萬千瓦，我們約為75萬瓦，大概25%。到“十二五”末，我們預計是17%~18%。原來只有我們一家，我們起步的比較早，所以比例比較高。現在在新疆光達坂城一個地區開發風電的就有三十多家企業，所以不可能一直維持一個比例。但我們一直排在第一，比第二名基本上都高一倍。

《21世紀》：“十二五”全疆規劃的是多少？

魏春利：原來最早的時候是一千萬，現在實際上估計下來是二千萬了。這個具體數據都是動態的。比如哈密南-鄭州±800千伏特高壓直流輸電工程，我們也沒想到最后批復這么快。

新疆未出現大規模“棄風”

《21世紀》：新疆是全國最早發展風電的地方，但2005年后其他地區如內蒙、甘肅發展速度遠比新疆快。

魏春利：相對于全國風電發展來說，新疆沒有那么快。主要的原因是：第一，盡管新疆地域非常廣袤，風力資源也很多，但總體來說，新疆工業基礎相對落后，經濟總量小。沒有消納能力，沒有大的工業基礎來支持。第二，新疆也是一個能源基地，煤炭石油和風電都非常豐富。當前煤炭石油價格也非常低，風電價格優勢不突出。

《21世紀》：這些制約新疆風電發展問題能夠解決？

魏春利：實際上，這些制約因素已經發生了變化。首先，隨著國家對新疆發展的政策落實，中央和十幾個省市援疆項目落地，一些企業從沿海地區往西部轉移。新疆這幾年電量的增速非常快，基本上每年增長30%到40%，增強了區域內風電的消納能力。

第二，風電外送能力也明顯增強。新疆目前正在建設“兩個環”的電網建設。一個環是沿著烏魯木齊，往西瑪納斯、石河子，再到昌吉，再回到烏魯木齊，這是一個小環網。第二個小環網從烏魯木齊到達坂城、吐魯番，吐魯番轉回準東，再回烏魯木齊，共兩個小環網。大環電網到了馬拉斯，繼續往西到伊犁，從伊犁翻過天山，到對面的阿克蘇，從阿克蘇到庫爾勒，庫爾勒回到吐魯番，這是一個大環網。另一大環網是從烏魯木齊出發，到昌吉、準東，準東到巴里坤，巴里坤到哈密，哈密再轉回來。

《21世紀》：近些年，風電發展快的地方不斷傳出“棄風”、“限電”問題。新疆地區情況怎樣？

魏春利：新疆風電“限電”是很少的，沒有出現大規模限電問題。今年從四月份開始，新疆就沒有限過電。只有季節性、結構性的斷電，比如冬季，必須保證供熱，熱電聯產的供熱上來，電就上來了，電富余又送不出去，又消納不了，所以個別時候會限電。去年也就是5%左右棄風。

這說明，新疆自治區政府對整個風電發展的節奏掌握得還是比較好的。畢竟電力和社會經濟是同步并行發展的。

新疆的電最終上到國網，電網公司根據它的規劃，根據消納情況、外送電量、每年工業增長，引導大家適度地有序地發展。競爭肯定是需要的，但競爭也需要是良性地競爭。而不能是無序地惡性的競爭。新疆是電網公司在引導，分批分次地讓每家來生產，包括新疆電網公司和新疆發改委，他們基本上都是跟企業協商。我們都參與了幾次規劃編制。風電第一期編了七個板塊，不同的企業，電網公司和發改委一起先編規劃。即電源規劃、電網規劃、經濟發展的消納規劃先行，然后按著規劃來走。

所以，整體看新疆風電，還是比較有序比較良性的，大家都有飯吃。

　利潤前景看好

《21世紀》：現在風機的安裝成本、土地成本比前兩年要高，會影響到利潤？

魏春利：現在土地和環保費用增加，要分攤變電站成本，但機組價格下降。每千瓦投資在8000到8500元左右。所以，從總的造價來說，變化不是太大，大概在7000到9000元之間，不同的項目不同的情況，不同的地理條件不同的安裝條件，具體的配套設施會造成一些差異。

《21世紀》：龍源在達坂城最早2002年的風機還在用，這批風機是不是到了高維修期階段？

魏春利：是的。當時的機組還都是進口機組。這就涉及到我們的歷史使命，當時國家讓我們定位為風電的人才基地、技術基地，規模基地。技術基地就是早期風機與配件都是進口，但是三年五年后因為技術進步這些都慢慢被淘汰，也就沒人能生產了，我們做了很多國產化機件，用國產的替代，自己做一些維修，我們在國內也制造一些器件以延長機器的壽命。目前，新疆龍源都能夠自己來維修這些舊機組，因而能夠控制成本。

《21世紀》：從風機發展上看，更大的機組是趨勢。新疆龍源會用更大機組？

魏春利：我們主要考慮經濟性，先進性和成熟性。在早期實驗階段，我們都是采用最先進的技術，到了產業化階段，我們要追求穩定，追求電量，要追求回報。我們就要采用一些技術先進，可靠性高，成本相對較低的成熟機組。現在差不多都是1500千瓦的機組。明年我們可能會考慮2500千瓦的，但2500千瓦和3500千瓦現在還不是很成熟。單位造價比1500千瓦的差不多要高一千塊錢。這些我們都要考慮到，比如萬一電價降了怎么辦？

政策調整需要細化

《21世紀》：近年來隨著風電技術進步，設備價格驟降，發電成本也有所降低，有人認為電價補貼應有所下調。而且發改委醞釀風電上網電價政策調整的風聲也在不斷傳出。怎么應對？

魏春利：電價是國家定價，我們的利潤來自于哪？第一來自于管理，管理體系要精簡、高效，決策比較快，機型的選擇包括資源的選擇，政策的把握要好。第二個來自于比較優勢。我只要建得比你好，維修成本比你低，維修速度比你快，發電的時間比你長，故障率比你低，那我就比你有優勢。

電價是國家來定的，有可能漲也有可能跌，我們要考慮到未來降電價。如果我們的成本比這個行業的平均值低，那么我永遠都是盈利。因為國家調價的時候它要考慮整個行業的平均成本、利潤、效率。

《21世紀》：從政策支持層面還有哪些建議？

魏春利：首先是保持電價的一定持續性。這樣有利于穩定預期。同時，調整電價時應該更細，應該比現在的四種標桿電價更細，才能體現不同區域的特征與區別。