編者按　　在第十屆中博會召開期間，工信部組織多家中央媒體，在廣州市及佛山順德區(qū)進行了走訪，對中小企業(yè)發(fā)展中面臨的困難以及企業(yè)發(fā)展的思路進行了調(diào)研。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)面臨主要問題集中體現(xiàn)為融資難、成本上升等。值得肯定的是，目前多數(shù)小微企業(yè)都正在積極轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過電子商務(wù)以及信息化手段，擴大銷售渠道并降低成本獲得競爭優(yōu)勢。
　　走訪企業(yè)一：廣州博冠光電科技股份有限公司
　　基本情況：該企業(yè)主要產(chǎn)品有天文望遠鏡、槍用瞄準鏡等。產(chǎn)品絕大部分出口歐美市場。2008年進入3D立體成像技術(shù)領(lǐng)域。
　　主要困難：當(dāng)前人工成本上升非�？欤�今年的人工成本同比增長15%。融資仍比較困難。隨著生產(chǎn)規(guī)模的加大，今年企業(yè)貸款也有所增加。在貸款過程中，企業(yè)感覺手續(xù)十分麻煩。
　　發(fā)展思路：瞄準3D產(chǎn)業(yè)企業(yè)進行積極轉(zhuǎn)型。目前該企業(yè)的重心，在維持原有盈利項目前提下，積極拓展3D產(chǎn)業(yè)，訂單不斷增加，合作伙伴包括夏普、聯(lián)想等知名企業(yè)，下一步該企業(yè)正在籌劃擴建廠房，將擴大產(chǎn)能1至2倍，主要用于生產(chǎn)智能遙控產(chǎn)品。
　　點 評：該企業(yè)的主業(yè)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路十分清晰，未來主要方向在于光電影像行業(yè)。該企業(yè)負責(zé)人認真地對記者說，未來最看好的是3D立體成像領(lǐng)域。當(dāng)前，3D立體成像領(lǐng)域還處于發(fā)展的初期階段，企業(yè)發(fā)展不乏競爭者，且競爭較為激烈，但只要能夠兼顧品牌和優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)，企業(yè)的未來發(fā)展前景將十分廣闊。
　　走訪企業(yè)二：廣州數(shù)控設(shè)備有限公司
　　基本情況：成立于1991年，自2000年起產(chǎn)銷量連續(xù)13年居國內(nèi)行業(yè)首位。
　　主要困難：機床行業(yè)整體低迷，受宏觀政策影響程度較大。行業(yè)內(nèi)重復(fù)建設(shè)嚴重，例如工業(yè)機器人，具不具備條件的企業(yè)都在搶著上馬機器人項目，一窩蜂現(xiàn)象十分突出，在這方面希望國家能夠加強引導(dǎo)。
　　發(fā)展思路：企業(yè)正在全力打造工業(yè)機器人業(yè)務(wù)的發(fā)展，預(yù)計未來3年工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)將會有井噴式發(fā)展，2020年實現(xiàn)年產(chǎn)10萬臺產(chǎn)值達到100億元，使之成為企業(yè)最重要的主業(yè)之一。
　　點 評：當(dāng)前，在人工成本、生產(chǎn)資料成本不斷上升的大背景下，智能工業(yè)機器人將是未來工業(yè)最重要的生產(chǎn)設(shè)備。該企業(yè)的發(fā)展最大特點，在于能夠憑借自身優(yōu)勢，瞄準未來的市場空間，提前布局新的產(chǎn)業(yè)項目。最大的貢獻則在于為替代進口發(fā)揮了巨大作用。據(jù)企業(yè)介紹，當(dāng)國外企業(yè)一聽說該企業(yè)也能生產(chǎn)工業(yè)機器人之后，同類產(chǎn)品價格應(yīng)聲而降，降幅接近50%。
　　走訪企業(yè)三：廣州凱路仕體育科技有限公司
　　基本情況：成立于2010年，主要是研發(fā)及銷售高端運動類自行車及騎行裝備類產(chǎn)品。2011年國內(nèi)銷售收入達3393萬元，2012年國內(nèi)銷售收入達1.32億元，預(yù)計2013年銷售可達2.5億元。
　　主要困難：企業(yè)稅費成本很高。規(guī)范企業(yè)與不規(guī)范企業(yè)稅收不一致，給企業(yè)在競爭上造成很大壓力。此外融資成本也很高。另外，現(xiàn)在國內(nèi)自行車零配件行業(yè)發(fā)展不完善，4000元以上高檔自行車的零配件尚生產(chǎn)不了，只能進口。
　　發(fā)展思路：自2008年金融危機之后，企業(yè)開始由代工模式向自主品牌方向轉(zhuǎn)型，三年時間訂單主動砍掉六成，積極轉(zhuǎn)變并培養(yǎng)企業(yè)員工思維和觀念，通過ERP等電子手段全力打造品牌化經(jīng)營模式。
　　點 評：該企業(yè)走的是一條先代工，再到國外形成品牌，最后拓展國內(nèi)的發(fā)展路子。企業(yè)充分運用了信息化等手段，極大地壓低了生產(chǎn)經(jīng)營成本，大大提高了運營效率。難能可貴的是企業(yè)在轉(zhuǎn)型之時能夠大刀闊斧地砍掉代工訂單，從最多時的年產(chǎn)100多萬輛調(diào)整到最低時只有30萬輛，正是保質(zhì)量重品質(zhì)的舉措，從而為品牌的樹立奠定了堅實基礎(chǔ)。
　　走訪企業(yè)四：尚品宅配公司
　　基本情況：2004年成立于廣州，創(chuàng)立伊始便依托IT技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)“大規(guī)模定制”生產(chǎn)模式。近年來又通過在線設(shè)計服務(wù)平臺、云計算以及移動互聯(lián)云設(shè)計技術(shù)，實現(xiàn)了個性化營銷、柔性化生產(chǎn)，迅速從傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為現(xiàn)代家居服務(wù)企業(yè)。
　　主要困難：該企業(yè)現(xiàn)階段最大問題是產(chǎn)能不足。近年來企業(yè)保持100%的增長速度，今年差一些仍保持60%~80%的增長速度。
　　發(fā)展思路：利用信息化完善生產(chǎn)經(jīng)營流程，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)零庫存的最佳狀態(tài)。企業(yè)最大的優(yōu)勢在于，通過網(wǎng)上網(wǎng)下客戶的需求進行生產(chǎn)，最大程度地降低了生產(chǎn)成本。
　　點 評：這是一家典型的信息化與工業(yè)化相融合的現(xiàn)代企業(yè)。該企業(yè)最早是一家軟件公司，曾開發(fā)了許多家居建材裝飾軟件，在推廣期間也曾一度遇阻發(fā)展不順，但卻憑借對家居建材行業(yè)的了解，發(fā)現(xiàn)商機并最終創(chuàng)立這家企業(yè)。該企業(yè)實現(xiàn)了一塊板材為全國訂單客戶服務(wù)，這不僅僅是制造業(yè)的成功，更是信息化發(fā)展的絕佳體現(xiàn)。逆境中于小處發(fā)現(xiàn)商機，順境中憑優(yōu)勢擴大領(lǐng)先，這樣的企業(yè)發(fā)展模式和路徑值得借鑒。
　　走訪企業(yè)五：恒福茶業(yè)公司
　　基本情況：成立于1998年，擁有“恒福”、“東道”兩個品牌，是一家集茶具、茶葉及相關(guān)茶產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)為一體的綜合型公司。
　　主要困難：目前市場上年輕人是消費主體，但這一群體正在對傳統(tǒng)的消費行為和觀念發(fā)生改變，茶葉及茶文化的消費，對于市場消費主體的吸引力正在逐步降低。企業(yè)曾試水電子商務(wù)，但并不是特別理想。
　　發(fā)展思路：該企業(yè)以倡導(dǎo)茶文化為基礎(chǔ)，通過茶文化的傳播來樹立企業(yè)的品牌形象，進而搭建一個茶葉、茶具的公眾消費平臺。屬于品牌化經(jīng)營的一種高端路線。
　　點 評：品牌化經(jīng)營以及中國傳統(tǒng)文化的消費能夠為企業(yè)創(chuàng)造多少利潤，一定需要經(jīng)營者良苦用心，往往很多時候，人們在買一套茶具時會計較很多，但在品一杯茶時卻會忘記成本的概念。
　　走訪企業(yè)六：佛山艾詩凱廳電氣有限公司
　　基本情況：主營西式廚房、生活家電等。目前，產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)遍布世界各地，并以每年增長300%的銷售額擴張，是小家電行業(yè)成長最快的品牌。
　　主要問題：基于企業(yè)特征，融資方面缺少廠房等固定資產(chǎn)作抵押，所以融資還較為困難。
　　發(fā)展思路：該企業(yè)是典型的啞鈴型企業(yè)，即只注重品牌和銷售，而生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部外包。這樣的企業(yè)特點在遇到金融危機時具有極強的適應(yīng)能力，同時，該企業(yè)在產(chǎn)品線轉(zhuǎn)型方面也具有相當(dāng)大的靈活度。
　　點 評：早些年這家企業(yè)的創(chuàng)立者主要從事的還是服務(wù)行業(yè)，但同樣是看準了信息化發(fā)展帶給制造業(yè)的一片新天地，便抓住商機成功躋身于家電行業(yè)。
　　走訪企業(yè)七：佛山市順德區(qū)長的電器有限公司
　　基本情況：成立于2007年9月。是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的家電生產(chǎn)專業(yè)公司。
　　主要問題：企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的最難的問題還是融資。該企業(yè)表示，銀行給大中型企業(yè)貸款是錦上添花，給小企業(yè)貸款則是雪中送炭，希望國家相關(guān)部門能夠在政策方面給予支持，對于企業(yè)的新產(chǎn)品、新技術(shù)發(fā)展能夠給予多方面的支持。
　　發(fā)展思路：近年來企業(yè)進行了一系列的轉(zhuǎn)型升級改造，把低端的代工產(chǎn)品訂單進行了削減，集中目標客戶，加大了與大品牌企業(yè)的合作力度，同時企業(yè)針對市場空白自主研發(fā)了空氣制水機等新產(chǎn)品。目前企業(yè)正在朝著代工和自主品牌雙線發(fā)展的方向努力。
　　點 評：這家企業(yè)屬于典型的小微企業(yè)。去年這家企業(yè)的銷售收入6000萬元，凈利潤只有3%，即使是這樣，該企業(yè)還在努力增加新產(chǎn)品新技術(shù)的投入。國家相關(guān)部門應(yīng)適當(dāng)調(diào)整扶持資金的分配方式，對于這些致力于新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的企業(yè)，能夠從信貸融資以及中小企業(yè)專項資金方面給予更多支持，畢竟此類企業(yè)同樣是中國制造業(yè)的希望。