樂觀的理由:網(wǎng)絡(luò)是個(gè)創(chuàng)造奇跡的地方,能實(shí)現(xiàn)以小博大,以弱勝?gòu)?qiáng),可以改變世界。
悲觀的原因 :多數(shù)的電商戰(zhàn)略只有三招 :一個(gè)網(wǎng)站、一個(gè)微博、一個(gè)網(wǎng)店。更要命的是新瓶裝舊酒,把原來那一套,往網(wǎng)上一搬,用傳統(tǒng)營(yíng)銷手段來打網(wǎng)絡(luò)之戰(zhàn)。
理想很豐滿,而現(xiàn)實(shí)卻很骨感。結(jié)果是很多時(shí)候讓你感到難堪,而且是十分地難堪 :明明看到有生意,自己就是賺不到,清清楚楚聽到機(jī)會(huì)的腳步聲,自己就是抓不住,盡管很想搭上網(wǎng)絡(luò)這趟順風(fēng)車,但是就算拼了吃奶的力氣,卻還是擠不上去,而擠上車之后,又多數(shù)暈車,暈乎乎不知東西南北。
電商的本質(zhì)
我們一直主張營(yíng)銷人活在當(dāng)下,必須目標(biāo)遠(yuǎn)大 ;做電商需先抬頭看路,再低頭拉車。
抬頭看路就是要弄清電商的本質(zhì)。
傳統(tǒng)商業(yè)打的是“空間價(jià)值”,在一個(gè)特定空間比價(jià)格;電商打的是“時(shí)間價(jià)值”,特點(diǎn)是讓顧客不動(dòng)而獲(相對(duì)于逛街,點(diǎn)鼠標(biāo)基本就是不動(dòng)),體現(xiàn)的是一種“懶經(jīng)濟(jì)”。信息化時(shí)代,懶并不是一個(gè)壞字眼,與字典里的好逸惡勞無關(guān)。“懶”是一種智慧,把自己從繁亂的瑣事中解脫出來,“懶”是為了讓生活更加精彩,懶引發(fā)了交易方式的改變——從線下轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上。
銷量從線下轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上,轉(zhuǎn)移的是存量,所以電商發(fā)展的焦點(diǎn)之一是擠壓式增長(zhǎng),而不是擴(kuò)容式增長(zhǎng),策略是高舉高打,大投入、大產(chǎn)出、大規(guī)模。存量市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn),基本上是強(qiáng)者的舞臺(tái),只要強(qiáng)者不故做高雅與矜持,放下身段擁抱網(wǎng)絡(luò),讓價(jià)格親民一點(diǎn),就能賺得缽滿盆滿。
由于線下與網(wǎng)絡(luò)同在,他們不是嚴(yán)格意義上的電商,電商具體表現(xiàn)為一個(gè)新渠道。這就是我們的主張 :傳統(tǒng)企業(yè)的未來是電商,趨勢(shì)就是線上線下融合。因此,我們一直認(rèn)為,張近東修理劉強(qiáng)東的可能性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于劉強(qiáng)東暴打張近東的幾率。
2014 年央視廣告招商,電商成為主角,我們必面準(zhǔn)確解讀這一行動(dòng)后的商業(yè)邏輯——電商作為一種新的商業(yè)模式,新興媒體顯然更有優(yōu)勢(shì),在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間,可謂是涇渭分明,如今為什么跨界?事實(shí)是電商已成功搶占 80、90 后的頭腦,成為他們生活不可缺少的一部分,電商也需擴(kuò)容——將 70后、60 后,甚至 50 后拉到網(wǎng)上購(gòu)物,如此就必須將戰(zhàn)火燒向傳統(tǒng)商業(yè),電商需要傳統(tǒng)媒體。
中國(guó)營(yíng)銷無定術(shù),山寨是戰(zhàn)術(shù),中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)象是千品一面,多數(shù)品牌都有一張似曾相識(shí)的臉。品牌間缺少區(qū)隔,選擇變成一種痛苦。消費(fèi)者有化繁為簡(jiǎn)的能力,無法決策時(shí),就以知名度作為選擇的標(biāo)準(zhǔn)。電商引發(fā)的存量市場(chǎng)爭(zhēng)奪,市場(chǎng)將會(huì)加速走向集中——比線下更集中。這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)果是,沒有個(gè)性,又無法做得數(shù)一數(shù)二的企業(yè),將淪為不三不四,最終死亡。所以,我們一直對(duì)電商很樂觀,對(duì)企業(yè)卻相當(dāng)悲觀。
當(dāng)然電商如果引發(fā)銷量的轉(zhuǎn)移,那么世界五百?gòu)?qiáng)就可以統(tǒng)治地球了。但是這樣的事主會(huì)放生,電商還有另一面——激活個(gè)性。也就是說電商同時(shí)在打兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng) :一個(gè)共性營(yíng)銷,一個(gè)個(gè)性化營(yíng)銷!