2014年2月，中國農(nóng)歷春節(jié)剛過，遠(yuǎn)景能源CEO張雷便趕到了美國舊金山。幾個(gè)月前，他開始在加州硅谷布局遠(yuǎn)景全球數(shù)字能源創(chuàng)新中心，而此時(shí)來到舊金山是約見一位可能成為遠(yuǎn)景硅谷創(chuàng)新中心未來總裁的重量級人選——時(shí)任思科全球高級副總裁、物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總裁的喬雷特（Guido Jouret）博士。

物聯(lián)網(wǎng)在美國正發(fā)展得如火如荼，而在思科已經(jīng)供職20年的喬雷特則是這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。此前，喬雷特還曾擔(dān)任思科先進(jìn)技術(shù)的首席技術(shù)官、培育過思科的智能電網(wǎng)，智真系統(tǒng)等業(yè)務(wù)，管理過數(shù)億美元的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)投資基金。即便身為潛在的雇主，面對喬雷特這樣資深的行業(yè)先鋒，38歲的張雷也不可能有任何特別的“優(yōu)越感”。與其說是面試，不如說這是彼此雙方尋找默契、碰撞火花的嘗試。

“引薦的朋友告訴我，雷（指張雷）是一位充滿激情的年輕CEO，也是很有深度的思想家，讓我和他交流一下。”49歲的喬雷特透露。原定1小時(shí)的會面持續(xù)了3小時(shí)，但仍然意猶未盡。第二天，二人再次約談。

在思科已經(jīng)供職20年的喬雷特，是物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物

“我知道雷的背景是能源交易分析，但他在技術(shù)方面的專業(yè)水平讓我吃驚——我甚至以為自己在跟一位軟件工程師對話，”喬雷特回憶說，“他與我討論如何才能建立全球能源互聯(lián)網(wǎng)平臺——不僅能管理風(fēng)能，還能管理其他能源，而且管理用電側(cè)資產(chǎn)，為工商業(yè)客戶提供能源采購、能源管理、能效優(yōu)化等綜合技術(shù)解決方案。我們還探討了機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能、大數(shù)據(jù)分析等問題。我發(fā)現(xiàn)他永遠(yuǎn)喜歡提問題，渴求從他人身上學(xué)習(xí)他想要了解的東西——這對我來說是很好的暗示，一位優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該努力從周圍人身上獲取知識、經(jīng)驗(yàn)和洞察力，這非常重要。”

打動喬雷特的不僅僅是張雷的才智，還有這位理想主義者最擅長的“夢想營銷”——“遠(yuǎn)景絕不是以賺錢為終極目標(biāo)的公司，我們的使命是為人類可持續(xù)的未來解決挑戰(zhàn)。”“遠(yuǎn)景是一家技術(shù)企業(yè)，將用創(chuàng)新的技術(shù)引領(lǐng)傳統(tǒng)能源的智慧變革，在能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中探索，我們沒有美國同行標(biāo)桿的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，我們有自己探索的信念。”“全球有數(shù)萬億美元的能源資產(chǎn)，每年產(chǎn)生數(shù)千億美元的電量價(jià)值，如果我們能像遠(yuǎn)景在風(fēng)能領(lǐng)域那樣，將設(shè)備和系統(tǒng)變得更智能，提升20%的發(fā)電量，那么能源行業(yè)一年就是數(shù)百億美元的額外價(jià)值創(chuàng)造。”——這些豪言壯語從“賣夢者”張雷嘴里說出會讓你血脈膨脹，“硅谷已經(jīng)不再是美國的硅谷，而是全球創(chuàng)新的搖籃，所以遠(yuǎn)景要來到這里。”

舊金山會面的末尾，喬雷特主動提出要去中國看看遠(yuǎn)景——這正是張雷所期待的——在中國，他經(jīng)營了7年、匯聚了大批精英人才的大本營的確在孵化一個(gè)能源互聯(lián)網(wǎng)的夢想。3月，喬雷特踏上了從硅谷到上海的旅途。

在中國風(fēng)機(jī)制造領(lǐng)域，遠(yuǎn)景能源無疑是一匹黑馬。據(jù)中國風(fēng)能專業(yè)委員會統(tǒng)計(jì)，2013年中國風(fēng)電整機(jī)企業(yè)新增裝機(jī)排名中，遠(yuǎn)景能源位列第4，但卻是前10大風(fēng)機(jī)制造商中唯一沒有上市的公司。遠(yuǎn)景與第2、第3名的差距微弱。而據(jù)遠(yuǎn)景今年6月預(yù)測，2014年遠(yuǎn)景年新增裝機(jī)量將超過200萬千瓦，并成為中國最大的海上風(fēng)機(jī)供應(yīng)商。

張雷從不愿意把遠(yuǎn)景與其它風(fēng)機(jī)制造商放在同一個(gè)平臺上比較。在他看來，盡管風(fēng)機(jī)制造和銷售目前仍在遠(yuǎn)景營收中占據(jù)絕對主導(dǎo)位置，但遠(yuǎn)景的未來要超越制造，他想要用能源互聯(lián)網(wǎng)的思維顛覆傳統(tǒng)能源市場。中國廣核集團(tuán)（簡稱中廣核）是2013年中國新增裝機(jī)量第一、效益第一的風(fēng)電開發(fā)商。遠(yuǎn)景利用從風(fēng)場的前期設(shè)計(jì)管理、到智能風(fēng)機(jī)、再到智慧風(fēng)場的全生命周期管理體系為中廣核提供服務(wù)，在2013年中廣核針對所有風(fēng)機(jī)廠商從發(fā)電性能、可靠性、檢修運(yùn)維成本等六個(gè)維度進(jìn)行的綜合運(yùn)行評價(jià)中，遠(yuǎn)景超過全球第一大風(fēng)機(jī)廠商維斯塔斯(Vestas)而排名第一。不僅如此，遠(yuǎn)景還在幫助一些風(fēng)電開發(fā)商優(yōu)化現(xiàn)存的風(fēng)場資源，讓原本效益一般的風(fēng)場大幅提升收益。中國電力投資集團(tuán)江蘇公司的一個(gè)資源一般的風(fēng)場經(jīng)過優(yōu)化后，成為全省收益最高的風(fēng)場之一。

“全球能源發(fā)展正在呈現(xiàn)三大趨勢：分布化、市場化和民主化，這就是遠(yuǎn)景的機(jī)遇。”張雷說。這位野心勃勃的年輕企業(yè)家并非在逃避競爭，而是不斷將遠(yuǎn)景置于更高夢想的追求。他的底氣從何而來？“未來的企業(yè)家應(yīng)該是善于‘知識運(yùn)作’的人才，而并非只是資本運(yùn)作的高手。”2009年，張雷在首次接受《福布斯》中文版采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，遠(yuǎn)景的核心競爭力是人。

張雷出生在江陰一個(gè)專注傳統(tǒng)制造業(yè)的企業(yè)家家庭，性格中潛藏著叛逆的他在大學(xué)畢業(yè)后拒絕子承父業(yè)，獨(dú)自遠(yuǎn)赴倫敦留學(xué)、工作。然而，企業(yè)家的基因卻沒有在他身上湮滅——30歲時(shí)，他選擇回國，宣稱要做一家與父輩截然不同、代表“中國人智慧”的企業(yè)。

2007年，從英國倫敦辭職的張雷回到家鄉(xiāng)江陰創(chuàng)業(yè), 公司取名遠(yuǎn)景，那時(shí)張雷就在憧憬中國能源和環(huán)境的美好前景。那時(shí)，中國風(fēng)機(jī)制造已經(jīng)風(fēng)生水起。雖然是“遲到者”，遠(yuǎn)景的發(fā)展速度、技術(shù)水平和創(chuàng)新模式卻令人矚目。2009年，張雷作為“福布斯中國科技先鋒”登上《福布斯》中文版封面。那時(shí)，張雷的團(tuán)隊(duì)還在江陰政府支持的一間200平米的創(chuàng)業(yè)園辦公室。

“張雷身體里天生流淌著企業(yè)家的血液。”遠(yuǎn)景能源執(zhí)行董事周宏文如此評價(jià)。相比張雷的特立獨(dú)行，周宏文看上去溫和而平易近人，他是張雷的大學(xué)校友。“大學(xué)時(shí)代，張雷就是校園里的活躍份子，” 周宏文說，“他的思維總是很超前，能看到未來幾年的大趨勢，也是‘不按常理出牌’的典型。”在張雷決定回國創(chuàng)業(yè)后，他是第一個(gè)被張雷的理想所點(diǎn)燃激情的人。他也懷抱顛覆傳統(tǒng)能源行業(yè)的心，辭掉此前在另一家外資企業(yè)穩(wěn)定的高管工作，成為遠(yuǎn)景創(chuàng)業(yè)初期的主要團(tuán)隊(duì)成員之一。

張雷憧憬中國能源和環(huán)境的美好前景

“要做代表中國人智慧的企業(yè)，就需要能夠解決時(shí)代的挑戰(zhàn)，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。別人眼中的挑戰(zhàn)，在我的眼里都可能變成機(jī)遇。”張雷說。在遠(yuǎn)景官方網(wǎng)站上，張雷標(biāo)新立異地展示遠(yuǎn)景“創(chuàng)新發(fā)展史”，記錄遠(yuǎn)景幾年來追尋“第一”的歷程：當(dāng)中國其他風(fēng)機(jī)廠商一擲千金、投資擴(kuò)產(chǎn)時(shí)，張雷親自當(dāng)起了“產(chǎn)品經(jīng)理”，花費(fèi)兩年時(shí)間研發(fā)成為中國第一家掌握自主開發(fā)風(fēng)電核心控制技術(shù)和載荷優(yōu)化技術(shù)的風(fēng)電企業(yè)；當(dāng)對手蜂擁而上，搶奪中國“三北”地區(qū)（編者注：東北、華北、西北）的風(fēng)場資源時(shí)，遠(yuǎn)景已研發(fā)出全球首臺低風(fēng)速風(fēng)機(jī)，并由此打開一片藍(lán)海市場；當(dāng)業(yè)內(nèi)開始關(guān)注低風(fēng)速市場時(shí)，張雷已經(jīng)布局全球，在丹麥錫爾克堡建立中國企業(yè)在海外的首個(gè)全球風(fēng)電創(chuàng)新中心，布局海上風(fēng)機(jī)；當(dāng)對手們還徘徊在風(fēng)機(jī)制造競爭時(shí)，張雷引入大批軟件和云計(jì)算人才，在硅谷建立全球數(shù)字能源創(chuàng)新中心、在日本建立全球能效技術(shù)研究中心，開發(fā)智慧風(fēng)場和智慧能源管理軟件。

2014年1月春節(jié)前夕，遠(yuǎn)景能源在南京舉辦年會。會場外矗立著遠(yuǎn)景以巨幅藍(lán)色航海圖為背景的年會主題牌——“挑戰(zhàn)創(chuàng)造機(jī)遇”，會場內(nèi)重復(fù)播放著汪峰《怒放的生命》的背景音樂。遠(yuǎn)景來自全球8大基地的幾百名員工聚集在此，他們的平均年齡僅27歲，20%是外籍員工，60%擁有碩士以上學(xué)位，80%是研發(fā)工程師。他們中有來自全球企業(yè)的前高管，也有剛剛畢業(yè)一、兩年的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生。隨便問一問，便會發(fā)現(xiàn)這里人人都有故事，個(gè)個(gè)都是傳奇。

已經(jīng)50歲出頭的美籍汽車技術(shù)專家劉曙源博士雖是遠(yuǎn)景家庭中的“長者”，但對于工作的激情絲毫不亞于年輕人。“與一群年輕人在一起工作讓我重新找到激情，每一天都充滿動力。”劉曙源滿懷熱情地說。加入遠(yuǎn)景以前，他在美國福特汽車供職20多年，是福特汽車技術(shù)領(lǐng)域的泰斗級人物，也是福特公司中鮮有地進(jìn)入高層管理的華人科學(xué)家。

張雷與劉曙源的初次會面是2013年在美國密西根州的一個(gè)小型聚會上。“相對于制造業(yè)中的汽車和航空，風(fēng)電行業(yè)仍是相當(dāng)年輕的行業(yè)，我們的定位是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，所以遠(yuǎn)景尋找人才的思路是‘跨界’。”張雷很肯定地說。劉曙源正是張雷長期尋覓的對象。“在遇到張雷以前，雖然有各種的誘惑，但我很愛福特，從沒想到過離開美國，改變生活環(huán)境，”劉曙源說，“但張雷跟我談到‘中國夢’，以及遠(yuǎn)景的使命——解決人類可持續(xù)發(fā)展未來的挑戰(zhàn)，瞬間點(diǎn)燃了我的激情。”

在福特20多年間，劉曙源在汽車技術(shù)創(chuàng)新方面取得眾多突破。以工業(yè)領(lǐng)域的數(shù)字革新為例，早在上世紀(jì)80年代，福特汽車就作為工業(yè)行業(yè)的先鋒開始諸如虛擬設(shè)計(jì)、智能工程等方面的研究，而劉曙源是福特“數(shù)字創(chuàng)新”項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人。“風(fēng)機(jī)制造行業(yè)目前面臨的最大技術(shù)挑戰(zhàn)我在汽車行業(yè)已經(jīng)有所經(jīng)歷，而汽車行業(yè)百年積累的經(jīng)驗(yàn)和方法論可以很好的應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，”劉曙源說，“但我們不是簡單的移植，我們將更上一層樓。”與張雷見面僅一個(gè)月后，劉曙源便從密西根州搬到了上海，加入遠(yuǎn)景。

對技術(shù)狂熱的張雷幾乎把遠(yuǎn)景變成了工業(yè)和軟件領(lǐng)域技術(shù)精英薈萃的頂級俱樂部。此前在波音公司研究飛機(jī)技術(shù)的孫毓平博士，現(xiàn)在是遠(yuǎn)景后擔(dān)任葉片翼型專家，他也曾擔(dān)任維斯塔斯美國的首席工程師。“上世紀(jì)80年代，波音曾是全球最大的風(fēng)機(jī)公司，而直升飛機(jī)的螺旋槳葉片技術(shù)比風(fēng)機(jī)的葉片技術(shù)至少領(lǐng)先20年，所以丹麥風(fēng)機(jī)公司會在美國設(shè)立研發(fā)部，”孫毓平說，“遠(yuǎn)景是一家既開放，又野心勃勃的公司，他們不會局限于自己的行業(yè)——這是吸引我的主要原因之一。”遠(yuǎn)景的年會在一系列年終頒獎、激勵的議程過后，才輪到張雷登場。此時(shí)的“技術(shù)狂人”變成了滿懷人文精神的思想家——“造夢”的特長發(fā)揮到了極致。他從“互聯(lián)網(wǎng)精神的核心是去中心化”開始，談及“自由、平等、博愛”精神；他用他擅長的哲學(xué)切入主題，表達(dá)他對于“挑戰(zhàn)”和“機(jī)遇”的辯證思維；半個(gè)小時(shí)的演講，他花費(fèi)近一半時(shí)間講述15-17世紀(jì)“大航海時(shí)代”人類探索未知地球，建立經(jīng)度標(biāo)識的歷程和意義。

“我認(rèn)為現(xiàn)在新能源所處的時(shí)代非常類似于大航海時(shí)代。”他說，鼓勵遠(yuǎn)景員工發(fā)揚(yáng)“航海精神”，創(chuàng)建遠(yuǎn)景的“格林威治項(xiàng)目”、“木星平臺”，以建立對風(fēng)資源利用率的可參照和精確測量的坐標(biāo)，并稱之為“風(fēng)電經(jīng)緯度時(shí)代”；他以冬日江南的“霧霾”結(jié)尾，盛贊遠(yuǎn)景人都是“理想者”，呼喚拯救可持續(xù)未來的使命感。

然而，接近張雷的人知道，這個(gè)懷抱英雄主義、追尋完美主義的“技術(shù)狂”和“思想家”并非完美的化身。“正是由于他對于完美極致的追求，所以他并沒有完美的性格，遠(yuǎn)景卓越產(chǎn)品和客戶體驗(yàn)背后是張雷對技術(shù)和質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)不合常理的苛求。”遠(yuǎn)景能源人力資源副總裁羅劍威說。

張雷與羅劍威結(jié)識于2010年，那時(shí)羅劍威還是萬科地產(chǎn)的人力資源總經(jīng)理。他們在上海的一家小咖啡館暢談了4小時(shí)后，發(fā)現(xiàn)很多共同語言。此后，二人時(shí)常見面約談，直到2011年底，羅劍威正式加入遠(yuǎn)景。羅劍威在人文方面涉獵廣泛，他研究心理學(xué)、哲學(xué)，乃至宗教。“世界上有兩種組織形態(tài)最為穩(wěn)定和強(qiáng)大，一是宗教團(tuán)體，二是國家，而讓成員能夠凝聚在一起的是一種信念。”羅劍威說，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)今公司管理的基礎(chǔ)是契約精神——當(dāng)契約被打破，激情也就隨之灰飛煙滅。羅劍威希望創(chuàng)造一個(gè)能夠持續(xù)激發(fā)員工工作和創(chuàng)新激情的體系——遠(yuǎn)景就是他的“實(shí)驗(yàn)室”。

在張雷看來，這里是實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景未來戰(zhàn)略的新起點(diǎn)。

事實(shí)上，遠(yuǎn)景用信念讓一群“理想主義者”走到一起。擔(dān)任遠(yuǎn)景戰(zhàn)略市場總監(jiān)的孫捷是遠(yuǎn)景高管中唯一的“80后”。加入遠(yuǎn)景以前，剛28歲的他便在麥肯錫通過“快車道培養(yǎng)項(xiàng)目”成為高級經(jīng)理，如果在這一職業(yè)生涯中按部就班地工作兩三年，孫捷的職業(yè)晉升將直奔全球副董事、合伙人。“很多同事不理解我為何中途放棄那樣一條順風(fēng)順?biāo)�的發(fā)展道路。如果簡單從物質(zhì)的投資回報(bào)來看，加入遠(yuǎn)景可能未必比留在麥肯錫更有價(jià)值，” 孫捷說，“然而，我相信自己也是一名懷揣理想、意圖改變顛覆傳統(tǒng)的人——我在原先的職業(yè)道路上似乎已經(jīng)看不到挑戰(zhàn)，與此同時(shí)，我的確被遠(yuǎn)景的文化打動——這里是優(yōu)秀人才聚集的高地，我們?yōu)橥瑯拥膲粝攵�努力。�?/p>

3月的上海乍暖還寒，喬雷特從硅谷來到上海。對于上海，喬雷特并不陌生。這個(gè)在日本出生、比利時(shí)長大、泰國讀高中、英國讀完大學(xué)和博士、法國娶妻生子，又在新加坡、美國工作過的“超級國際化人士”對中國已經(jīng)相當(dāng)了解。此次感受遠(yuǎn)景之行，他只安排了3天時(shí)間。對于如何迎接這位對遠(yuǎn)景未來發(fā)展至關(guān)重要的人物，張雷的策略是“全開放”——讓喬雷特感受遠(yuǎn)景，自有與遠(yuǎn)景各個(gè)部門的員工對話。

遠(yuǎn)景上海的全球研發(fā)與運(yùn)營中心是張雷日常主要辦公地點(diǎn)。任何陌生訪客來到這里的第一感受是近乎完美的未來感。白色基調(diào)搭配線條流暢的家具，沒有一絲冗余的裝修——這一切都與張雷的風(fēng)格絲毫不差。工作再忙，他也不會忽略細(xì)節(jié)。遠(yuǎn)景的Logo, 建筑設(shè)計(jì)，產(chǎn)品外觀，軟件UI, 他都要親自主持，“這是我工作的放松時(shí)刻，在遠(yuǎn)景，我的兼職是藝術(shù)總監(jiān)。”張雷笑著說。

辦公區(qū)域的氛圍滲透著開放、平等的氣息以及崇尚科學(xué)的精神。在這里，幾乎所有人都在開放空間中工作。會議室是辦公區(qū)域構(gòu)成的主體單元——這些以世界科學(xué)史上偉大科學(xué)家名字命名的會議室在上班時(shí)間永遠(yuǎn)處于“忙碌狀態(tài)”。張雷有一間獨(dú)立的小辦公室，但實(shí)際上他在辦公室工作的大部分時(shí)間是穿梭于各個(gè)會議室之間。

遠(yuǎn)景智慧能源云中心是上海研發(fā)與運(yùn)營中心里最引人注目的場所，來訪者仿佛置身電影《阿凡達(dá)》，就連為谷歌位于俄克拉荷瑪州的巨型數(shù)據(jù)中心提供電力的風(fēng)電場也在這里實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理。目前，這里管理著北美、歐洲、中國等在內(nèi)的超過1,000萬千瓦的全球新能源資產(chǎn)，其中包括美國最大新能源公司伯頓能源（Pattern Energy）的數(shù)百萬千瓦風(fēng)電和光伏資產(chǎn)，可以說遠(yuǎn)景是現(xiàn)今全球最大的智慧能源資產(chǎn)管理服務(wù)公司。

遠(yuǎn)道而來的喬雷特被遠(yuǎn)景辦公室的所見所聞所吸引。“漂亮的辦公室并不能表明你是一家好公司，真正吸引我的是遠(yuǎn)景的人才和文化。”喬雷特感慨地說。“在技術(shù)領(lǐng)域，市場永遠(yuǎn)都在變化，看看當(dāng)年的巨頭惠普，僅僅2、30年，他們已經(jīng)開始在掙扎中求生，因?yàn)樗麄儾辉賹κ袌鲳囸I，不想再學(xué)習(xí)新東西，”喬雷特說，“遠(yuǎn)景的‘野心’征服了我，他們不僅滿足于做一家領(lǐng)先的風(fēng)能公司，他們還希望打造一個(gè)能源互聯(lián)網(wǎng)平臺——未來可以管理實(shí)現(xiàn)能源管理、能源供應(yīng)、供需匹配的服務(wù)平臺和數(shù)據(jù)平臺。”

當(dāng)國際工業(yè)巨頭們還在為即將到來的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代搖旗吶喊時(shí)，遠(yuǎn)景已經(jīng)將物聯(lián)網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)的概念付諸實(shí)踐了。通過遠(yuǎn)景的智慧能源云平臺，管理者可以隨時(shí)查詢遠(yuǎn)景管理的任意一座風(fēng)場、乃至風(fēng)機(jī)的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)。不僅僅是監(jiān)視和控制，通過這個(gè)智慧風(fēng)場全生命周期管理平臺，可以實(shí)現(xiàn)對于價(jià)值億計(jì)的資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)管理和優(yōu)化。在張雷看來，這里是實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景未來戰(zhàn)略的新起點(diǎn)。

“無人值守風(fēng)場”是遠(yuǎn)景提出的顛覆傳統(tǒng)風(fēng)場管理模式的新概念。通常來說，今天一個(gè)5萬千瓦的風(fēng)場通常需要12個(gè)運(yùn)行人員、3到4個(gè)維修檢測人員。僅僅在中國就有上千個(gè)風(fēng)場，這些風(fēng)場通常位于人煙稀少的荒郊野嶺。“一方面，大量的人員配置給風(fēng)場運(yùn)營商增加了運(yùn)營成本；另一方面，風(fēng)場值守者也不得不忍受艱苦甚至惡劣的條件。”

“利用遠(yuǎn)景的智能風(fēng)機(jī)和智慧風(fēng)場管理平臺，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算技術(shù)，風(fēng)場完全有可能實(shí)現(xiàn)無人值守。”遠(yuǎn)景能源云服務(wù)副總監(jiān)趙清聲說。他正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，緊鑼密鼓地在山西調(diào)試由遠(yuǎn)景自行投入的10萬千瓦風(fēng)電場。“這將是全球首座無人值守的風(fēng)電場，預(yù)計(jì)今年10月投入運(yùn)行。”趙清聲透露。

今年剛剛30出頭的趙清聲算是遠(yuǎn)景的“老員工”，2009年從上海交通大學(xué)取得碩士學(xué)位后便加入了遠(yuǎn)景。“因?yàn)橹�前在GE實(shí)習(xí)，所以畢業(yè)后原本可以直接留在那里工作，但當(dāng)時(shí)遠(yuǎn)景風(fēng)機(jī)的確保持了業(yè)界最低的故障率和最高的發(fā)電性能，所以就來這里（遠(yuǎn)景）了。”趙清聲笑著說。作為風(fēng)機(jī)工程師加入遠(yuǎn)景后，在上海出生、長大的趙清聲開始“走南闖北”：從甘肅到福建，從海南到內(nèi)蒙，他的工作基本都在荒郊野外——他戲稱自己是被“趕鴨子上架”。“不過，看看遠(yuǎn)景，這里不就是由一群不愿‘安逸’、貪圖‘折騰’的人組成的嗎？”幽默的趙清聲一語道破“天機(jī)”。

“遠(yuǎn)景要培育具有‘遠(yuǎn)景血液’的新生力量。”張雷在2009年接受《福布斯》采訪時(shí)如是說，毫無疑問，趙清聲就是新生力量的代表。平時(shí)滿臉嚴(yán)肅的張雷對待“新生力量”時(shí)總是呵護(hù)有加，他半開玩笑地說，希望在他們當(dāng)中找到“小張雷”。喬雷特的加入，不僅將讓遠(yuǎn)景通向“能源互聯(lián)網(wǎng)”之路變得更加寬闊、平坦，而且會進(jìn)一步增強(qiáng)遠(yuǎn)景在人才戰(zhàn)略方面的“雪球效應(yīng)”。

6月，在遠(yuǎn)景上海辦公室，一貫低調(diào)的張雷在上海辦公室為喬雷特的加入舉行了頗為隆重的新聞發(fā)布會。發(fā)布會上，張雷講到了“數(shù)字電廠”的概念。“未來，每一個(gè)發(fā)電廠、企業(yè)、社區(qū)、家庭都可以自由交易能源，當(dāng)市場機(jī)制形成，我們通過平臺信息的整合，就可以把信息變成能源。這其中蘊(yùn)藏著無數(shù)商機(jī)，將是一個(gè)數(shù)萬億美元的市場，而遠(yuǎn)景將會能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的亞馬遜、谷歌。”張雷躊躇滿志地說。

在宣布喬雷特出任遠(yuǎn)景硅谷數(shù)字能源創(chuàng)新中心總裁的同時(shí)，遠(yuǎn)景宣布在硅谷啟動2億美元的投資基金，專門投資與新能源和物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。“我相信大規(guī)模物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的觸發(fā)點(diǎn)一定會從能源開始，”喬雷特說，“對我個(gè)人來說，遠(yuǎn)景是一個(gè)長期而可靠的‘投資者’——他們做能源、懂能源，所以與普通風(fēng)險(xiǎn)投資者完全不同。”

而對于張雷來說，喬雷特是幫助遠(yuǎn)景邁向能源互聯(lián)網(wǎng)未來的里程碑，身為“造夢者”的他面對“追夢者”再次凱旋。