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楊麗莉:節(jié)省1度電就節(jié)省了生產(chǎn)3度電的能耗

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-27     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):110
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圖為施耐德電氣(中國)有限公司副總裁楊麗莉。新華網(wǎng) 劉佳攝

        2013年7月19日至23日,生態(tài)文明貴陽國際論壇暨中國·貴州生態(tài)產(chǎn)品(技術(shù))博覽會在貴陽國際會議展覽中心舉行,其中“生態(tài)工業(yè)與可持續(xù)發(fā)展國際論壇”于7月19日舉辦。施耐德電氣(中國)有限公司副總裁 楊麗莉在論壇上發(fā)言,她表示,節(jié)能是最綠色的能源。從發(fā)電端發(fā)出來的一度電,到用電端只能用三分之一。比如我們今天在現(xiàn)場用了一度電,那發(fā)電廠要發(fā)3度電,如果我們節(jié)省1度電就節(jié)省了生產(chǎn)3度電的能耗。以下為楊麗莉發(fā)言全文。

        [施耐德電氣(中國)有限公司副總裁 楊麗莉]非常高興看到這次會議特別注重了生態(tài)的平衡,并非常榮幸作為唯一女性嘉賓出席這次討論會。施耐德有著170多年的歷史,在世界500強(qiáng)的公司里算是老壽星級的公司。我們公司總部是在法國,但是如果用員工數(shù)來講,我們最多的員工是在中國,所以我們應(yīng)該是一個中國公司。如果從投資者的數(shù)量來講,我們應(yīng)該是一個美國公司,而且我們?nèi)駽EO把全球總部搬到了香港。所以對施耐德來講,我們首先自己定位是國際化的公司。同時(shí)我們也是全球能效的管理專家。用我們?nèi)駽EO的話來講,他說全球15萬員工,每天所做得工作就是把發(fā)電端的發(fā)電方和用電端的用電方高效安全經(jīng)濟(jì)綠色環(huán)保的連接起來,這就是我們的工作。所以我們就是在做節(jié)能。

        施耐德提出一個非常好的概念,我們認(rèn)為節(jié)能是最綠色的能源。從發(fā)電端發(fā)出來的一度電,到用電端只能用三分之一。比如我們今天在現(xiàn)場用了一度電,那發(fā)電廠要發(fā)3度電,如果我們節(jié)省1度電就節(jié)省了生產(chǎn)3度電的能耗。第二,施耐德是全球第一家提出主動節(jié)能概念的。主動節(jié)能是從兩方面考慮:第一,幫助企業(yè)節(jié)能,企業(yè)可以減少費(fèi)用,如果碳交易的系統(tǒng)和體制成熟之后,可以通過碳指標(biāo)的交易進(jìn)行賺錢。更主要是說,我們提出了一個綠色的頂層設(shè)計(jì),有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提出全方位的考量。

在具體實(shí)施過程中,我們在具體行業(yè)方面,比如水務(wù)方面做了很多成功案例,我們在中國有很多合作伙伴。同時(shí)在3M,就是        冶金、礦山和水泥三個行業(yè)做得非常好,我們的合作伙伴在中國通過節(jié)能改造,每一噸鋼鐵的成本降低了100塊錢,現(xiàn)在我們在全球和中國都就很多這樣的合作伙伴。同時(shí),我們和在座的其他公司都有一個共同點(diǎn),我們認(rèn)為在合作過程中,實(shí)際上大家在推動一個共贏文化商圈的氛圍。節(jié)能這個行業(yè)需要投入,這個投入怎么去做?從商務(wù)模式來講,EPC模式就是能源合同管理,它指的不是節(jié)能改造方一方的事情,還有節(jié)能改造公司和金融公司的配套,所以在這個過程中大家共同推動了合作的精神。從技術(shù)角度來講,因?yàn)檫@是一個多學(xué)科的行業(yè),節(jié)能,比如說一個冶金行業(yè)可能涉及不同的生產(chǎn)流程,在每個生產(chǎn)流程和工藝當(dāng)中涉及不同行業(yè)和專業(yè),這就需要一個團(tuán)隊(duì)精神,一個共贏文化的意識。

        剛才主持人還問到我有關(guān)可持續(xù)發(fā)展。我們可持續(xù)發(fā)展理念是3P。首先是利潤,作為一個公司,首先要保證這個;第二,我們要關(guān)注這個星球和地球;第三是關(guān)注我們的員工和客戶以及社區(qū),包括社會上其他的人。這三者必須是平衡統(tǒng)一的。舉個例子來講,業(yè)務(wù)這塊,我們要求全球工廠,尤其是耗能工廠在業(yè)績保持增長的同時(shí)一定要能耗下降,這個已經(jīng)納入我們的體系,叫做地球氣壓計(jì)。這個指數(shù)從2009年實(shí)施到現(xiàn)在,里面包括了三大類130多項(xiàng)指標(biāo),我們業(yè)務(wù)人員每年必須要完成多少小時(shí)的課時(shí),就是創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)不斷關(guān)注人的發(fā)展和對社會的體現(xiàn)。我們要求客戶做的同時(shí)我們先從自身做起,所以我們總部的大樓是能效大樓。我們有一個“碧波計(jì)劃”,用我們的技術(shù)和業(yè)務(wù)關(guān)注生活在最底層的人,到現(xiàn)在有5000人通過這個項(xiàng)目進(jìn)行了合作。 

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